新任主管的五把金鑰匙

  培訓(xùn)講師:董栗序

講師背景:
董栗序資深企管顧問(wèn),實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家;暢銷(xiāo)書(shū)《決戰(zhàn)中層》《管理解碼》作者;日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP認(rèn)證講師;國(guó)家績(jī)效改進(jìn)師PIP;第五屆中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師;美國(guó)加州工學(xué)院客座教授;復(fù)旦、上海交大、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA、南京大學(xué)EMBA、浙大E 詳細(xì)>>

董栗序
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新任主管的五把金鑰匙詳細(xì)內(nèi)容

新任主管的五把金鑰匙

鑰匙一:角色認(rèn)知與時(shí)間管理

    晉升前后的角色變化

    從講師到管家:講師做事,管家做人。

    計(jì)劃你的時(shí)間

    提高效率的技巧

    案例:新任主管牛大的一天

鑰匙二:與下屬進(jìn)行溝通

    為什么溝而不通

提出批評(píng)的五步法

績(jī)效評(píng)估的六步法

案例:馬丁的故事

鑰匙三:培育和教導(dǎo)下屬

    做教練式主管

    有效輔導(dǎo)六步驟

    培育與教導(dǎo)部屬的方法

鑰匙四:進(jìn)行有效激勵(lì)

什么是激勵(lì)

充分利用激勵(lì)因素

激勵(lì)的五要素

案例:業(yè)績(jī)說(shuō)話

鑰匙五:如何委派工作

委派工作認(rèn)知

走出委派工作的誤區(qū)

委派工作六步驟

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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