管人管心-帶領(lǐng)人力走向人心

  培訓(xùn)講師:鄧夢(mèng)嵐

講師背景:
鄧夢(mèng)嵐老師國家認(rèn)定資深職業(yè)規(guī)劃師、職業(yè)測(cè)評(píng)師?國家二級(jí)心理咨詢師?EAP(員工心理援助計(jì)劃)項(xiàng)目培訓(xùn)導(dǎo)師?“企業(yè)心理診斷”應(yīng)用項(xiàng)目診斷專家、高級(jí)導(dǎo)師?香港商學(xué)院人力資源管理師、國家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師教育背景:實(shí)戰(zhàn)型工作經(jīng)驗(yàn):?先后服務(wù)知 詳細(xì)>>

鄧夢(mèng)嵐
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管人管心-帶領(lǐng)人力走向人心詳細(xì)內(nèi)容

管人管心-帶領(lǐng)人力走向人心

**單元  高績效團(tuán)隊(duì)的特征與解剖

1. 高績效團(tuán)隊(duì)特征:共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補(bǔ)短的互補(bǔ)性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)

2. 務(wù)實(shí)——我們眼里的團(tuán)隊(duì)

a) 問題團(tuán)隊(duì)——我們不認(rèn)同、難以接受的團(tuán)隊(duì)是怎樣的?

b) 優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)——我們期望、自豪的團(tuán)隊(duì)是怎樣的?

c) 發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)——重新認(rèn)識(shí)我們所處團(tuán)隊(duì)(務(wù)實(shí))

3.高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)九大標(biāo)準(zhǔn)

有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目標(biāo)

上下價(jià)值觀統(tǒng)一

完善的學(xué)習(xí)型組織

有值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)核心

有激情,富有創(chuàng)新意識(shí)

上下溝通協(xié)調(diào)順暢

有簡明高效的管理制度

有完善的激勵(lì)機(jī)制

有廣闊的發(fā)展空間

第二單元  團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)價(jià)值觀

1.  對(duì)待工作的態(tài)度與行為指導(dǎo)

2.  對(duì)待公司的態(tài)度與行為指導(dǎo)

3.  對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度與行為指導(dǎo)

4.  對(duì)待自己的態(tài)度與行為指導(dǎo)

5.  對(duì)待同事的態(tài)度與行為指導(dǎo)

6.  對(duì)待社會(huì)的態(tài)度與行為指導(dǎo)

第三單元  性格與影響力

1. 性格潛能對(duì)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響

2. 性格潛能與團(tuán)隊(duì)融合

3. 性格潛能學(xué)說

4. 如何識(shí)別性格

5. 性格分類與天生潛能

6. 八大潛能要素

第四單元   四種性格領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與工作狀態(tài)

1. 指揮型風(fēng)格與行為

    指揮型性格特點(diǎn)解析

    指揮型性格的思維模式

    指揮型性格行為模式剖析

    指揮型語言特點(diǎn)

    指揮型性格的八大潛能要素特征

2. 思考型風(fēng)格與行為

    思考型性格特點(diǎn)解析

    思考型性格的思維模式

    思考型性格行為模式剖析

    思考型語言特點(diǎn)

    思考型性格的八大潛能要素特征

3. 激勵(lì)型風(fēng)格與行為

    激勵(lì)型性格特點(diǎn)解析

    激勵(lì)型性格的思維模式

    激勵(lì)型性格行為模式剖析

    激勵(lì)型語言特點(diǎn)

    激勵(lì)型性格的八大潛能要素特征

4. 支持型風(fēng)格與行為

    支持型性格特點(diǎn)解析

    支持型性格的思維模式

    支持型性格行為模式剖析

    支持型語言特點(diǎn)

    支持型性格的八大潛能要素特征

5. 案例測(cè)評(píng)與分析:人的不同性格與行為特征

6. 四類性格與團(tuán)隊(duì)沖突面面觀

第五單元  四種性格相處之道

    如何與指揮型性格及不同潛能特點(diǎn)的人相處

    如何與激勵(lì)型性格及不同潛能特點(diǎn)的人相處

    如何與思考型性格及不同潛能特點(diǎn)的人相處

    如何與支持型性格及不同潛能特點(diǎn)的人相處

第六單元  四種性格的自我成長完善

    指揮型性格領(lǐng)導(dǎo)的如何養(yǎng)性修己

    激勵(lì)型性格領(lǐng)導(dǎo)的如何養(yǎng)性修己

    思考型性格領(lǐng)導(dǎo)的如何養(yǎng)性修己

    支持型性格領(lǐng)導(dǎo)的如何養(yǎng)性修己

 

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教練式管理   01.01

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課程設(shè)置n天上午:部分:分析工作中壓力和情緒產(chǎn)生的原因一、認(rèn)識(shí)你自己1、我們?yōu)槭裁催@么累?2、了解自己的人格特質(zhì)3、發(fā)掘自我的真實(shí)需要4、去除自我的四個(gè)限制性信念5、以負(fù)責(zé)任的心態(tài)看問題6、提升自我價(jià)值與信念二、壓力概述1、什么是壓力?2、壓力產(chǎn)生的渠道1)工作本身2)組織中的角色3)事業(yè)發(fā)展規(guī)律前程4)組織的結(jié)構(gòu)與氛圍5)人際關(guān)系3、壓力的表現(xiàn)4、重新審視

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【課時(shí)】2天【課程大綱】單元一:班組常見員工心理分析1.班組成員心理關(guān)懷,令員工滿意的投資2.職場(chǎng)高壓鍋:員工常見的心理問題及影響因素——業(yè)績指標(biāo),壓在員工心頭的重?fù)?dān)——心理缺失,藏在心底的一顆“雷”——黑色情緒,班組內(nèi)蔓延的“瘟疫”應(yīng)用工具:影視欣賞:杜拉拉升職記之搬家風(fēng)波工具體會(huì):《工作滿意度調(diào)查》游戲互動(dòng):猜猜我是誰學(xué)習(xí)書籍:《員工心理健康與心理調(diào)適》

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尋找幸福捷徑——幸福的六個(gè)小天使(1)部分活動(dòng)目的:帶領(lǐng)學(xué)員認(rèn)識(shí)幸福,體驗(yàn)幸福的真諦,透過幸福幫助學(xué)員加強(qiáng)自身的情感和壓力管理能力,并掌握相應(yīng)該的自我調(diào)整方法。(2)活動(dòng)實(shí)施內(nèi)容:單元課程內(nèi)容備注認(rèn)知:什么是幸福?1、破冰:自我介紹2、建立:課程空間、能量、語境3、分享:每人幸福一句話4、結(jié)盟:做幸福小天使5、知識(shí)內(nèi)容:幸福的公式、幸福是可以學(xué)習(xí)、幸福的供應(yīng)

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部分:新員工必備四大好心態(tài)素質(zhì)一、心態(tài)的力量——三個(gè)經(jīng)典試驗(yàn)的啟示1、心態(tài)影響能力2、心態(tài)影響生理3、心態(tài)影響職涯4、新員工的心態(tài)素質(zhì)模型二、新員工四大心態(tài)修煉——陽光心態(tài)、積極心態(tài)、共贏心態(tài)、執(zhí)著心態(tài)1、陽光心態(tài),讓你快樂地去工作1)塑造陽光心態(tài)的公式2)提升陽光心態(tài)三錦囊:認(rèn)知、心態(tài)、行動(dòng)行業(yè)案例分享:從女服務(wù)生演變的成為的博士2、積極心態(tài),讓你擁有更多

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1、團(tuán)隊(duì)潛能——有待開發(fā)的豐富礦藏1.1團(tuán)隊(duì)的潛能有多大1.2團(tuán)隊(duì)潛能身藏何處1.3組織存在哪些內(nèi)耗2、精神血栓——影響組織發(fā)展的根源2.1什么是我們的精神血栓2.2它如何影響我們的健康成長、內(nèi)部協(xié)作和快速發(fā)展3、回歸青春——年輕的心態(tài)有涌動(dòng)的活力3.1曾經(jīng)活力四射的我們,因?yàn)槭裁醋兝狭?.2如何擦亮心靈,回歸青春4、交互學(xué)習(xí)——激發(fā)組織潛能的行為模式4.1

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