打造凝聚力提升績效

  培訓(xùn)講師：劉楠楠

講師背景：
劉楠楠老師上海激卿企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)辦人、上海起商務(wù)咨詢服務(wù)有限公司總經(jīng)理，國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會（IPTA）導(dǎo)師、TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)派專家、實(shí)戰(zhàn)派銷售培訓(xùn)專家，擅長于電話行銷、情緒管理、心靈激勵、口才教練，是NLP終身學(xué)習(xí)者和實(shí)踐者、 詳細(xì)>>

劉楠楠
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打造凝聚力提升績效詳細(xì)內(nèi)容

打造凝聚力提升績效

五個指頭論長短：
有一則寓言故事，說的是五個指頭伸出來，比誰是老大，誰就排**。老大說，我粗，我應(yīng)該排**；老二說，我靈活，我應(yīng)該排**；老三說，我長，我應(yīng)該排**；老四說，我珍貴，戒指是戴在我上面，我應(yīng)該排**。老五有什么理由能排**呢?老五說，當(dāng)我們?nèi)コグ莘鸬臅r候，我領(lǐng)隊(duì)，在前面．自然是**。大家一合掌，果然老五在前面。
啟示：
五個指頭是分散的，倘若合成拳頭，形成團(tuán)隊(duì)，必定會增加它的競爭優(yōu)勢。
木桶原理給我們的啟示是什么？
二、團(tuán)隊(duì)的角色定位認(rèn)知
（一）從《西游記》談團(tuán)隊(duì)：
**，任何領(lǐng)導(dǎo)集體都必須有一個核心，沒有核心的集體是靠不住的
第二，任何領(lǐng)導(dǎo)者個人都是工作集體起作用
第三，人無完人，一個團(tuán)隊(duì)可以完美

團(tuán)隊(duì)角色的三維均衡：
開拓、穩(wěn)定、調(diào)整
過去、現(xiàn)在、未來


馬克斯·韋伯：
《新教倫理與資本主義精神》——精神動力。
當(dāng)代世界精神戰(zhàn)線的典型例證
新加坡框架 ：

海爾文化 ：
要么不干，要干就要爭**
敬業(yè)報國，追求卓越——追求卓越精神的企業(yè)文化
明天的目標(biāo)比今天更高――日清日高的素質(zhì)管理文化
人人是人才、賽馬不相馬：優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的
先謀勢，后謀利——高屋建瓴的品牌方針文化
否定自我，創(chuàng)造市場，用戶永遠(yuǎn)是對的——以變制變的創(chuàng)新文化
賣信譽(yù)而不是賣產(chǎn)品——真誠到永遠(yuǎn)的服務(wù)文化
內(nèi)有文化，外有市場——“吃休克魚”低成本的擴(kuò)張文化
國門之內(nèi)無名牌——先難后易的占領(lǐng)國際市場的文化
只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)——海爾的理念文化
迅速反應(yīng)，馬上行動——海爾作風(fēng)文化


海爾文化：
市場惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場——海爾市場觀念文化
高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷——海爾質(zhì)量觀念文化
東方亮了再亮西方——海爾資本運(yùn)營文化
創(chuàng)中國的世界名牌——海爾的核心觀念文化
先賣信譽(yù)，后賣產(chǎn)品——海爾的營銷文化
永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰——海爾的生存理念文化
不打價格戰(zhàn)，打價值戰(zhàn)——海爾的產(chǎn)品經(jīng)營文化

校園文化——傳承文明、沉淀底蘊(yùn)
國內(nèi)知名學(xué)府校訓(xùn)：
清華——自強(qiáng)不息，厚德載物
復(fù)旦——博學(xué)而篤志，切問而近思
中山——博學(xué)審問慎思篤行
廈大——自強(qiáng)不息，止于至善
南開——允公允能，日新月異
北師大——學(xué)為人師，行為世范
浙大——求是創(chuàng)新
東南——止於至善
天大——實(shí)事求是
人大——實(shí)事求是
北大——勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新
南大——團(tuán)結(jié)、勤奮、求是、創(chuàng)新
同濟(jì)——嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新
（四）團(tuán)隊(duì)的角色意識
理順關(guān)系，找準(zhǔn)位置。
正職要當(dāng)家作主、發(fā)揚(yáng)民主、獨(dú)立自主、以我為主。
副職不喧賓奪主、功高蓋主 、聲大壓主、不以我為主。
“對上對下都一樣?！?br />對的一面：人格一樣
錯的一面：角色不一樣
面對上級：尊重、服從、執(zhí)行。
面對下級：有職有權(quán)、敢于決策
角色不一樣，先變角色，后變行 為方式

將帥無能，累死三軍強(qiáng)將手下無弱兵

 

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