需求預(yù)測管理與庫存控制

  培訓(xùn)講師：周凱歌

講師背景：
周凱歌高級顧問中國采購與物流聯(lián)合會特聘講師英國皇家物流協(xié)會(ILT)物流運營經(jīng)理(三級)證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國海洋石油總公司項目管理和民營企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)等職務(wù)；擅長于制造 詳細>>

周凱歌
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需求預(yù)測管理與庫存控制詳細內(nèi)容

需求預(yù)測管理與庫存控制
一.庫存的重新定位和困惑分析

1.新經(jīng)濟環(huán)境下的庫存控制基礎(chǔ)

2.庫存的重新定位：供應(yīng)鏈的黏合劑

3.庫存形成原因分析

4.庫存的多少----流程決定

5.案例共享：長虹“巨額計提”

6.分組討論：“零庫存”現(xiàn)象


二.銷售和運營管理

1.銷售和運營計劃概要

2.銷售和運營計劃流程

3.資源計劃管理流程

4.產(chǎn)品族的建立和管理

5.小組討論：如何開展銷售和運營計劃工作


三.預(yù)測與需求管理

1.需求的分類和診斷

2.四大定性預(yù)測方法

3.六大定量預(yù)測技巧

4.預(yù)測流程管理及佳預(yù)測流程介紹

5.案例共享：DELL預(yù)測管理流程


四.如何利用庫存獲得競爭優(yōu)勢

1.基于時間競爭理念和供應(yīng)鏈中的價值工程

2.庫存在客戶服務(wù)方面的作用

3.怎樣將庫存作為企業(yè)的競爭優(yōu)勢

4.小組討論：庫存管理的目標(biāo)


五.庫存控制風(fēng)險的應(yīng)用

1.如何知道庫存的風(fēng)險等級？如何發(fā)現(xiàn)呆滯庫存？

2.如何知道庫存是不正常的？不正常到什么程度？

3.如何正確衡量并有效提高庫存周轉(zhuǎn)效率？

4.庫存可以迅速降低嗎？庫存的“慣性”到底有多大?

5.當(dāng)我們已經(jīng)出現(xiàn)了大量不正常庫存的時候，我們應(yīng)該怎么辦？

6.如何監(jiān)督庫存的變化？


六.企業(yè)庫存控制與管理

1.庫存形態(tài)管理分類

2.庫存分類管理之ABC法

3.庫存分類管理之CVA法

4.庫存分類管理之配套法

5.庫存物料管理的目標(biāo)

6.討論：為什么要保持庫存？需要保持多少庫存？


七.物料庫存控制模型

1.物料庫存控制問題探析

2.物料庫存控制系統(tǒng)分析

3.單周期庫存基本模型

4.多周期庫存基本模型

5.案例：呆滯物料的P/O/E/S/Z分析


八.制造業(yè)庫存控制與管理實踐

1.庫存控制與采購的關(guān)系

2.庫存控制與生產(chǎn)的關(guān)系

3.庫存控制與銷售、預(yù)測處理流程

4.庫存控制與監(jiān)控體系

5.案例：這個處罰錯了嗎？


九.課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑

1.誰是庫存問題的終結(jié)者

2.如何實現(xiàn)精益庫存控制

3.制造業(yè)如何加強庫存控制

4.全面庫存管理的應(yīng)用

 

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　　一.組織環(huán)境對采購管理的影響　　1．如何確定對采購供應(yīng)功能產(chǎn)生影響的主要環(huán)境因素　　2.不同類型組織與產(chǎn)業(yè)中采購與供應(yīng)的各種含義　　3.詳細說明一個組織中采購與供應(yīng)職能的定義　　4．組織文化對企業(yè)采購的影響　　5.企業(yè)戰(zhàn)略對采購與供應(yīng)職能的主要影響　　6．采購與供應(yīng)職能的目標(biāo)與政策　　7．采購與供應(yīng)職能的運作管理　　二.供應(yīng)鏈管理變革對采購管理的影響　　

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　　篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識（0.5天）　　一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述　　1.認識供應(yīng)鏈管理　　2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系　　3.新形勢下制造業(yè)困惑分析　　4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點　　5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？　　⊙討論：如何供應(yīng)鏈管理提升競爭優(yōu)勢　　二、需求與預(yù)測管理　　1.供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題　　⊙

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部分：商務(wù)談判與企業(yè)目標(biāo)達成你是談判高手嗎？--自我測評戰(zhàn)爭.談判.利益什么是談判，如何達到優(yōu)勢談判談判三大基本原則與實現(xiàn)（交換原則.贏家原則.效率原則）傳統(tǒng)談判認識的誤區(qū)談判牢記“九要”談判牢記“九不要”POD談判管理企業(yè)談判三情景企業(yè)對應(yīng)三策略企業(yè)采購員談判常犯的6大錯誤第二部分：采購談判準(zhǔn)備與布局即興談判的缺點制定談判方案的步驟Eno/ST談判模式談判

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理念篇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新思維1.企業(yè)運營環(huán)境的變化1）回顧：經(jīng)濟改革30年來企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)2）討論：為什么“標(biāo)桿型企業(yè)”出現(xiàn)虧損？3）思考：后金融危機時代的企業(yè)該如何破局？2.轉(zhuǎn)型升級:企業(yè)“涅磐重生”1）別了！“產(chǎn)品創(chuàng)新，科技領(lǐng)先”的陳詞！2）別了！“大企業(yè)難以轉(zhuǎn)型成功”的濫調(diào)！3）別了！“MadeinChina的”工業(yè)革命舊思維！4）中國轉(zhuǎn)

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