《全業(yè)務(wù)時代區(qū)域營銷中心經(jīng)理綜合技能》

**講：行業(yè)演變•新格局•新機會
討論交流：請用SWOT分析法，簡單分析3G全業(yè)務(wù)下我們城市市場的競爭優(yōu)劣勢？
1.行業(yè)整合，三足鼎立新格局
2.“價值鏈 三網(wǎng)融合 LTE”背景下的泛行業(yè)全方位競爭與通信市場發(fā)展趨勢分析
3.全業(yè)務(wù)時代，空白市場在哪兒？——存量客戶需要保有、農(nóng)村/城市微分市場需要深耕
4.從6×4營銷矩陣看客戶需求變化做精準(zhǔn)營銷
5.看通信行業(yè)未來發(fā)展新趨勢，暢想全業(yè)務(wù)時代的新機會
案例分享：《從QQ農(nóng)場游戲看騰訊營銷創(chuàng)新》
《從2012年智能終端廠商競爭排名看3G終端市場未來發(fā)展》
第二講：全業(yè)務(wù)競爭背景下城市/農(nóng)村一體化看管策略分析
問題引入：剛過去的2013年春節(jié)營銷，我們現(xiàn)有的城市/農(nóng)村微分市場體系助我們實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)嗎？我們遇到哪些挑戰(zhàn)？我們的優(yōu)勢是不是已落后于競爭對手？出路何在？
1.長尾理論對農(nóng)村/城市微分市場拓展的指導(dǎo)意義
 長尾理論的定義
 長尾理論適用范圍
 長尾理論的應(yīng)用條件
 長尾理論的成功案例
2.全業(yè)務(wù)下，城區(qū)市場客戶拓展與看管的應(yīng)有應(yīng)對策略
 城區(qū)市場競爭特點與客戶需求變化新特點
 拓展城區(qū)小區(qū)/社區(qū)、家庭市場所面臨的難題分析
 建立全業(yè)務(wù)下與城市細(xì)分目標(biāo)市場相適應(yīng)的城市營銷體系
案例分享：分享優(yōu)秀兄弟分公司城市營銷體系構(gòu)架與組織運營
3.全業(yè)務(wù)下，農(nóng)村市場看管與深耕應(yīng)有的應(yīng)對策略
 農(nóng)村通信市場客戶需求的特點及其變化趨勢
 拓展農(nóng)村市場的機遇與挑戰(zhàn)
 建立全業(yè)務(wù)下與農(nóng)村市場發(fā)展相匹配的農(nóng)村渠道營銷體系
4.兩家競爭對手的競爭策略對比分析——我們前后夾擊，深處發(fā)展困窘
案例分享：《兄弟省市公司兩個微分市場體系的成功看管模式經(jīng)驗分享》
討論交流：我們城市社區(qū)市場拓展遇到哪些挑戰(zhàn)？面對新變化應(yīng)如何應(yīng)對？
第三講：區(qū)域營銷中心經(jīng)理崗位職責(zé)、組織定位與勝任力模型
測試：區(qū)域營銷中心經(jīng)理工作現(xiàn)狀與勝任能力測評，診斷區(qū)域營銷中心經(jīng)理的盲？忙？茫？……
1.3G背景下運營商的營銷組織新變化
2.區(qū)域營銷中心經(jīng)理的組織層級與工作團隊
3.區(qū)域營銷中心經(jīng)理的角色認(rèn)知、日常工作職責(zé)與考核評價模型
4.區(qū)域營銷中心經(jīng)理初—中—高級勝任力標(biāo)準(zhǔn)與晉升發(fā)展方向
5.區(qū)域營銷中心經(jīng)理如何迅速實現(xiàn)從“技術(shù)/服務(wù)能手”到“區(qū)域管理能手”轉(zhuǎn)化
6.區(qū)域營銷中心經(jīng)理應(yīng)如何行使權(quán)力和樹立威信
案例分享：《蘇稽片區(qū)王經(jīng)理的煩勞》
第四講：區(qū)域營銷中心團隊建設(shè)與目標(biāo)績效管理
問題引入：您營銷中心一季度經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況？和中心團隊的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面？
診斷測試：測試學(xué)員對微分市場認(rèn)知、團隊分工與配合認(rèn)知，統(tǒng)一思想認(rèn)識。
1. 認(rèn)識我們的團隊——“我—我們—我”
 我們的營銷團隊——“1 1 1 N”城市社區(qū)作戰(zhàn)團隊和“1 1 N”的農(nóng)村營銷團隊
 組織分工
2.移動區(qū)域營銷中心團隊管理的困惑與主要原因分析
3.營銷中心團隊管理提升兩大基本工具——執(zhí)行力提升與目標(biāo)績效管理
4.營銷中心團隊執(zhí)行力提升一—分工、協(xié)作與主要流程管理
 團隊缺乏工作合作與協(xié)作的弊端
 中心團隊成員工作分工、協(xié)作管理的基本原則
 中心主要工作基本流程與配套工具表單
 區(qū)域營銷中心經(jīng)理團隊執(zhí)行力提升技法及其注意事項
5.區(qū)域營銷中心團隊管理提升基本工具二——目標(biāo)績效管理
 目標(biāo)管理的概念、特點
 目標(biāo)管理PDCA工作循環(huán)與基本要求
 中心團隊成員績效考核體系、目標(biāo)分解與科學(xué)評價辦法
 中心員工管理技巧及其注意事項
6.區(qū)域營銷中心團隊成員激勵技巧
 區(qū)域營銷中心團隊成員激勵的基本原則
 團隊成員激勵的常用方法（物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵技巧）
 問題/后進(jìn)員工的幫扶技巧
 區(qū)域中心團隊員工激勵的注意事項
7.區(qū)域營銷中心高效運行不可或缺的基本管理制度與修繕
討論交流：《社區(qū)經(jīng)理小陳究竟錯在哪兒？》
案例分享：《某社區(qū)經(jīng)理成功的故事》
《兄弟分公司社區(qū)經(jīng)理的“應(yīng)知”、“應(yīng)會”和“應(yīng)有”》
第五講：區(qū)域營銷中心渠道管理基本技能提升
問題診斷引入：對區(qū)域營銷中心經(jīng)理渠道管理現(xiàn)狀及能力診斷測試，提出渠道管理新理念？
1.目前通信運營商渠道管理中存在的主要問題點及其分析
2.三家運營商渠道對比分析及其發(fā)展趨勢研判
3.影響渠道代理商經(jīng)營業(yè)績的主要因素與應(yīng)對策略
4.如何構(gòu)建3G背景下的“市—縣—鄉(xiāng)鎮(zhèn)/社區(qū)—村組/小區(qū)”三級渠道體系
 3G背景下農(nóng)村渠道建設(shè)的基本目標(biāo)
 “市—縣—鄉(xiāng)鎮(zhèn)/社區(qū)—村組/小區(qū)”三級實體渠道的功能定位與協(xié)同要求
 “市—縣—鄉(xiāng)鎮(zhèn)/社區(qū)—村組/小區(qū)”三級渠道建設(shè)原則
 “市—縣—鄉(xiāng)鎮(zhèn)/社區(qū)—村組/小區(qū)”三級渠道商家的“選”、“用”、“留”、“棄”技法與配套表單
5.如何根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定與兩個體系相應(yīng)的酬金政策和考評辦法
6.渠道商家任務(wù)分解、溝通、考核與業(yè)績指導(dǎo)提升辦法
7.如何督導(dǎo)渠道經(jīng)理做好渠道日常基本運營管理
 渠道門店走訪“望”、“聞”、“問”、“切”要點與工具表單應(yīng)用
 渠道門店宣傳規(guī)范與基本要求
 渠道培訓(xùn)與店員日常管理
 渠道商家、店員溝通技巧
8.渠道沖突與渠道協(xié)同管理方法
9.渠道滿意度提升與合作忠誠度打造
討論交流：如何防范渠道竄卡？如何化解渠道沖突？
第六講：區(qū)域中心所轄中小集團客戶需求挖掘與營銷策略
1.區(qū)域微分市場中小集團的分類及其特點
2.中小集團客戶拜訪的基本步驟、要求與規(guī)范
4.中小集團客戶規(guī)模拓展策略
5.中小集團客戶“守土”技巧
6.中小集團客戶經(jīng)理指導(dǎo)提升輔導(dǎo)策略
案例分析：《李經(jīng)理如何化解客戶天翼捆綁異議》
第七講：社區(qū)/村組關(guān)系營銷與客情維護
1.關(guān)系營銷的基本概念及其主要內(nèi)容
2.社區(qū)經(jīng)理關(guān)系營銷的基本原則
3.了解獨具中國式特色的人際關(guān)系與維系
4.社區(qū)經(jīng)理必備的關(guān)鍵客戶關(guān)系營銷五步法：
 認(rèn)識
 喜歡
 信任
 信賴
 聯(lián)盟
5.認(rèn)清社區(qū)/村組營銷關(guān)系維護三巨頭：物業(yè)、開發(fā)商及居委會/村組關(guān)鍵人的關(guān)系協(xié)調(diào)及維系技巧
6.商鋪分類及各類關(guān)鍵人客情關(guān)系技巧
7.末梢渠道關(guān)系營銷及客情維系技巧
8.C類及以下集團關(guān)系營銷及客情維系技巧
案例分享：《社區(qū)經(jīng)理王磊巧借物業(yè)營銷成功實現(xiàn)小區(qū)寬帶全面突破》
第八講：市場競爭應(yīng)對策略與促銷管理
問題引入：如何破解競爭對手借用寬帶發(fā)展農(nóng)村用戶？
1.區(qū)域市場競爭信息收集與分析管理
2.大眾市場應(yīng)對競爭對手的策略和方法
3.政企客戶市場如何應(yīng)對競爭
4.門店促銷管理方法
5.促銷活動現(xiàn)場管理
 促銷活動現(xiàn)場如何合理分工
 如何活躍活動現(xiàn)場人氣
 主動營銷技巧及話術(shù)訓(xùn)練
 如何接近客戶
 如何從挖掘客戶的業(yè)務(wù)需求。
 如何迅速獲取顧客的好感并作針對性營銷
6.促銷活動現(xiàn)場安全管理與突發(fā)事件管理
第九講：區(qū)域營銷中心經(jīng)理應(yīng)具備的其他基本技能工作手冊
討論引入：區(qū)域營銷中心經(jīng)理應(yīng)如何處理好個人與班組的計劃與時間關(guān)系？
1.計劃與時間管理
2.壓力與情緒管理
3.如何組織召開支局各種工作簡會
4.如何組織支局先進(jìn)經(jīng)驗現(xiàn)場工作會
5.如何組織召開渠道分析及溝通會
6.區(qū)域營銷中心經(jīng)理日常管理工作手冊
討論分析：如何組織一場渠道商家月度酬金分析交流會
第十講：實操與現(xiàn)場交流
1.實操：①策劃一場社區(qū)促銷活動，并現(xiàn)場提煉營銷話術(shù)與布局演示
②拜訪某中小集團客戶關(guān)鍵人賣TD智能手機
③拜訪商鋪市場，賣商鋪管家
④拜訪某小區(qū)用戶，推薦公司自有寬帶

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