供應(yīng)商質(zhì)量管理

  培訓(xùn)講師：趙又德

講師背景：
趙又德講師個人簡介【資歷背景】?高級培訓(xùn)師?雙碩士學(xué)位（MBA、計算機信息系統(tǒng)碩士）?國家注冊管理咨詢師認證（編號：0001148）?中國五百強講師?六西格瑪黑帶大師?中山大學(xué)運營總監(jiān)特聘講師?曾擔任中國五百強企業(yè)（亨通集團、華翔集團等）首 詳細>>

趙又德
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供應(yīng)商質(zhì)量管理詳細內(nèi)容

供應(yīng)商質(zhì)量管理

程大綱：

供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾個誤區(qū)

供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理的包容關(guān)系

SQE工作職責說明（推動供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善、推行執(zhí)行SQM的系統(tǒng)程序文件、報表執(zhí)行）

 

**講  供應(yīng)鏈質(zhì)量管理之背景知識

1、  供應(yīng)鏈管理概述

2、  企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理發(fā)展的六個等級

3、  基于外部環(huán)境變化的供應(yīng)商質(zhì)量管理的發(fā)展

4、  傳統(tǒng)質(zhì)量管理頭痛問題

5、  先期品質(zhì)計劃和成本之間的關(guān)系

6、  項目策劃管理流程圖

7、  產(chǎn)品生命期浴盆曲線

8、  員工流動率對供應(yīng)商質(zhì)量的影響

9、        SQE在先期品質(zhì)計劃階段的介入

10、    供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)品制造與服務(wù)質(zhì)量相關(guān)過程

11、    供應(yīng)鏈生命周期質(zhì)量管理模型

12、    產(chǎn)品定義與供應(yīng)鏈規(guī)劃質(zhì)量活動

13、    支持“定義與規(guī)劃期”質(zhì)量管理的方法和工具

14、    供應(yīng)商與其客戶的質(zhì)量信息交流

 

第二講  供應(yīng)商質(zhì)量管理之過程框架

1、  過程地圖（整體系統(tǒng)）

2、  過程地圖（流程化部分）

3、  過程地圖（試做階段）

4、  一個簡明的供應(yīng)商質(zhì)量管理循環(huán)

 

第三講  供應(yīng)商質(zhì)量管理之角色位置

1、  垂直管理模式對供應(yīng)商管理的影響

2、  跨部門橫向合作模式的一個例子

3、  外包模式的組織架構(gòu)的例子

4、  這種情況是否經(jīng)常遇到？

5、  一個優(yōu)化的組織架構(gòu)案例

6、  物料的獲取和供應(yīng)在項目組織中的位置

 

第四講  供應(yīng)商質(zhì)量管理之常用工具

1、  源頭檢驗

2、  質(zhì)量信息反饋路徑的影響

3、  OQA策略

4、  CTQ identification （特殊特性）

5、  運用QFD進行質(zhì)量功能展開

6、  運用APQP對產(chǎn)品質(zhì)量進行先期策劃和控制計劃

7、  運用FMEA識別質(zhì)量變異

8、  運用SPC識別質(zhì)量差異

9、  測量系統(tǒng)分析MSA

10、    有反饋的過程控制系統(tǒng)模型

11、    供應(yīng)商日程管理的重要質(zhì)量工具之一：Cpk值控制

12、    改善和8d方法

13、    與質(zhì)量密切相關(guān)的基本數(shù)據(jù)收集

 

第五講  供應(yīng)商質(zhì)量管理之開發(fā)、選擇與評估

1、  供應(yīng)商管理四項主要內(nèi)容

2、  供應(yīng)商的選擇過程

3、  合格供應(yīng)商認證程序

4、  實地審核Audit

5、  合格供應(yīng)商認證現(xiàn)場質(zhì)量評審

6、  現(xiàn)場質(zhì)量審核的時機

7、        供應(yīng)商質(zhì)量審核內(nèi)容涉及的關(guān)鍵因素總結(jié)

8、        改善和追蹤審核（CLCA）

9、        供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議在整體采購合約中的位置

10、    如何選擇供應(yīng)商（Supplier Selection）

11、    供應(yīng)商質(zhì)量管理計劃（QMP）

12、    設(shè)計評審（Design Review）

13、    新產(chǎn)品準備會（NPRR）

14、    管理／管控（質(zhì)量狀況、質(zhì)量改善措施、質(zhì)量工程變更）

15、    商務(wù)季度評審會（QBR）

 

第六講  供應(yīng)商質(zhì)量管理之績效考核

1、  供應(yīng)商質(zhì)量定期排序

2、  供應(yīng)商質(zhì)量業(yè)績評定的主要指標

3、  供應(yīng)商質(zhì)量業(yè)績的評定方法

4、  供應(yīng)商質(zhì)量的動態(tài)管理

5、  供應(yīng)商定點個數(shù)為2及3時的管理對策示例表

6、  關(guān)鍵供應(yīng)商質(zhì)量考核指標

7、  供應(yīng)商計分卡

 

第七講  供應(yīng)商質(zhì)量管理之關(guān)系管理

1、  什么是供應(yīng)商關(guān)系管理

2、  關(guān)系與溝通

3、  業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)類型

4、  聯(lián)合小組—成立QIT

 

第八講  供應(yīng)商質(zhì)量管理之風(fēng)險分析與控制

1、  質(zhì)量風(fēng)險管理分析

2、  計數(shù)標準型抽樣檢驗的OC曲線

3、  失效預(yù)測和預(yù)防

4、  出貨品質(zhì)缺陷預(yù)測

 

 

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新QC七大手法   07.04

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