卓越的服務(wù)管理
卓越的服務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容
卓越的服務(wù)管理
**單元 什么是服務(wù)
1.1服務(wù)定義
1.2服務(wù)是無形的
1.3服務(wù)是一種互動(dòng)過程
第二單元 服務(wù)的價(jià)值與意義
2.1 優(yōu)質(zhì)服務(wù)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值
——增加的收益、更低的成本、正面的口碑、員工的保留
2.2 優(yōu)質(zhì)服務(wù)對(duì)于客戶的價(jià)值
——信任利益、社會(huì)利益、特殊對(duì)待利益
2.3 優(yōu)質(zhì)服務(wù)對(duì)于員工個(gè)人的價(jià)值
——技能的提升、職業(yè)的發(fā)展、情感的滿足、自我的實(shí)現(xiàn)
第三單元 服務(wù)的體驗(yàn)
3.1服務(wù)和實(shí)物評(píng)價(jià)過程的差異
3.2服務(wù)的選擇和評(píng)價(jià)
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服務(wù)的證據(jù)
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按服務(wù)屬性選擇供應(yīng)商
3.3 服務(wù)的消費(fèi)過程
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服務(wù)體驗(yàn)
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服務(wù)接觸與關(guān)鍵時(shí)刻
3.4 購(gòu)后行為
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不滿意的歸因
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服務(wù)創(chuàng)新的采用
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品牌的忠誠(chéng)度
3.5 客戶對(duì)服務(wù)的期望
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理想和適當(dāng)服務(wù)期望
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容忍區(qū)域及變化規(guī)律
᠋
動(dòng)態(tài)的客戶期望
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影響客戶期望的因素
3.6 客戶對(duì)服務(wù)的感知
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客戶感知服務(wù)質(zhì)量
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服務(wù)質(zhì)量維度
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客戶滿意感及影響因素
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增強(qiáng)客戶感知的戰(zhàn)略
第四單元 管理客戶關(guān)系
4.1 什么是關(guān)系
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服務(wù)中的關(guān)系
᠋
信任、承諾與吸引
4.2 關(guān)系營(yíng)銷
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什么是關(guān)系營(yíng)銷
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關(guān)系營(yíng)銷的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
4.3 維系客戶關(guān)系的策略
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建立財(cái)務(wù)聯(lián)系
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建立社會(huì)聯(lián)系
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建立結(jié)構(gòu)化聯(lián)系
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客戶關(guān)系發(fā)展的過程
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客戶關(guān)系建設(shè)的不同水平
4.4 控制客戶流失
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客戶流失的主要原因
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如何控制客戶流失
第五單元 管理整體服務(wù)質(zhì)量
5.1 什么是服務(wù)質(zhì)量
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客戶感知服務(wù)質(zhì)量
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服務(wù)質(zhì)量維度
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整體服務(wù)質(zhì)量管理思想
5.2 服務(wù)質(zhì)量的效益
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優(yōu)質(zhì)服務(wù)給組織帶來的利益
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優(yōu)質(zhì)服務(wù)給客戶帶來的利益
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優(yōu)質(zhì)客戶對(duì)員工帶來的利益
5.3 規(guī)劃服務(wù)質(zhì)量
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服務(wù)質(zhì)量的管理原則
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服務(wù)質(zhì)量的規(guī)劃內(nèi)容
5.4 衡量服務(wù)質(zhì)量
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服務(wù)績(jī)效監(jiān)督系統(tǒng)
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測(cè)量服務(wù)質(zhì)量的有效工具
5.5 改善服務(wù)質(zhì)量
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服務(wù)質(zhì)量差距模型
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縮短服務(wù)質(zhì)量差距的策略
5.6 服務(wù)補(bǔ)救
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服務(wù)失誤及補(bǔ)救的影響
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客戶抱怨時(shí)的期望
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全面服務(wù)補(bǔ)救策略
5.7 服務(wù)保證
第六單元 服務(wù)參與人員管理
6.1 服務(wù)人員
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服務(wù)人員的重要性
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一線服務(wù)人員
6.2 如何保證員工表現(xiàn)出色
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審慎的招聘
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高密度的員工培訓(xùn)
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持續(xù)性的監(jiān)督和評(píng)估
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保留優(yōu)秀的員工
6.3 授權(quán)
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什么是授權(quán)
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授權(quán)的收益
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授權(quán)的成本
6.4 員工著裝政策
6.5 客戶行為管理
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接受服務(wù)的客戶
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在場(chǎng)的其他客戶
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客戶在服務(wù)供應(yīng)中扮演的角色
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增強(qiáng)客戶參與的策略
6.6服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻管理
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服務(wù)接觸三元組合
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服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻的管理
6.7服務(wù)利潤(rùn)連和服務(wù)文化建設(shè)
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服務(wù)利潤(rùn)鏈
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服務(wù)文化建設(shè)
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將服務(wù)文化轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第七單元 管理附加服務(wù)和客戶服務(wù)
7.1 整體品供應(yīng)
7.2 附加服務(wù)內(nèi)容
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信息服務(wù)
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咨詢服務(wù)
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訂單處理
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招待服務(wù)
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保管服務(wù)
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例外服務(wù)
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開賬單
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付款
7.3 附加服務(wù)的管理趨勢(shì)
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基準(zhǔn)分析
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外購(gòu)
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把附加服務(wù)轉(zhuǎn)變成核心產(chǎn)品
7.4 管理客戶服務(wù)職能
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客戶服務(wù)的定義
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客戶服務(wù)的參與者和傳遞途徑
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客戶服務(wù)的設(shè)計(jì)
宮同昌老師的其它課程
電子商務(wù)運(yùn)營(yíng) 09.07
電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)受眾:總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、信息總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員課程收益:提高企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)水平和解決運(yùn)營(yíng)中的常見問題培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):12課時(shí)課程大綱第一部分理論篇一、電子商務(wù)概述及發(fā)展趨勢(shì)1、美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、日本、韓國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家電子商務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r分析;2、以上國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)及其發(fā)展戰(zhàn)略;3、中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展分析;4、行業(yè)電子商務(wù)的發(fā)
講師:宮同昌詳情
服務(wù)營(yíng)銷與服務(wù)利潤(rùn)價(jià)值鏈課程背景營(yíng)銷理論界對(duì)服務(wù)營(yíng)銷的特性開始予以越來越多的關(guān)注,服務(wù)無疑成為了營(yíng)銷組合的核心要素。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說,服務(wù)絕不是一種可有可無的簡(jiǎn)單策略,而應(yīng)該將它上升到一種戰(zhàn)略的層面,這樣才能保證服務(wù)理念的真正執(zhí)行,繼而形成一種真正的服務(wù)文化,提倡服務(wù)營(yíng)銷的理念,實(shí)行服務(wù)營(yíng)銷的策略,運(yùn)用服務(wù)營(yíng)銷的待客技巧,為企業(yè)提供持續(xù)穩(wěn)健的前進(jìn)力量。服
講師:宮同昌詳情
汽車行業(yè)客戶關(guān)系管理 09.07
汽車行業(yè)客戶關(guān)系管理課程背景中國(guó)汽車消費(fèi)已經(jīng)由高速發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期,在市場(chǎng)總體需求增速放緩的情況下,汽車生產(chǎn)、銷售、服務(wù)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更為激烈。在此情形下,誰能贏得更多的客戶資源,誰就能贏得競(jìng)爭(zhēng)。而要贏得客戶,企業(yè)必須建立一套科學(xué)系統(tǒng)的客戶關(guān)系管理方法,以有效開發(fā)新客戶、保留老客戶。如何將客戶關(guān)系管理的理念,貫徹到企業(yè)的每一個(gè)流程,體現(xiàn)在員工的日常行
講師:宮同昌詳情
以客戶為中心的客戶服務(wù)體系 09.07
以客戶為中心的客戶服務(wù)體系課程背景客戶服務(wù)體系的宗旨是“客戶永遠(yuǎn)是第一位”,以客戶為中心,從客戶的實(shí)際需求出發(fā),為客戶提供真正有價(jià)值的服務(wù),幫助客戶更好地使用產(chǎn)品。“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念的最終目的不僅僅是客戶的一次購(gòu)買,而是通過企業(yè)對(duì)客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來增強(qiáng)客戶滿意度。“客戶滿意”不再是企業(yè)的一種裝飾,“客戶忠誠(chéng)”成為企業(yè)追求的重要目標(biāo)。當(dāng)前企業(yè)的核心任務(wù)是
講師:宮同昌詳情
360°客戶關(guān)系管理 09.07
360°客戶關(guān)系管理課程背景現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中市場(chǎng)的因素愈來愈占主要地位,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面,而且這些方面又不是孤立的,他們成為相互配合相互制約的完整體系。引進(jìn)客戶關(guān)系管理在所必然。企業(yè)必須建立一套科學(xué)系統(tǒng)的客戶關(guān)系管理方法,以有效開發(fā)新客戶、保留老客戶。如何將客戶關(guān)系管理的理念和方法,貫徹到企業(yè)的每一個(gè)流程,
講師:宮同昌詳情
電子商務(wù)環(huán)境下的客戶關(guān)系管理課程背景電子商務(wù)的不斷普及和深化,電子商務(wù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新能力日益增強(qiáng),各大企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的重視程度和應(yīng)用普及率也迅猛提升。傳統(tǒng)企業(yè)在運(yùn)作電子商務(wù)的過程中還是會(huì)遇到各種不同程度的難題和困惑,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面,而且這些方面又不是孤立的,他們成為相互配合相互制約的完整體系。在電
講師:宮同昌詳情
卓越客戶服務(wù)技巧 01.01
課程大綱: 部分:樹立卓越服務(wù)的意識(shí) 單元 為什么要卓越的服務(wù) 1.1服務(wù)所面臨的挑戰(zhàn) 1.2怎樣才算是卓越的服務(wù) 1.3如何應(yīng)對(duì)服務(wù)挑戰(zhàn) 第二單元 如何塑造職業(yè)化的服務(wù)形象 2.1如何讓你的服務(wù)更顯得職業(yè)化 2.2卓越的服務(wù)代表應(yīng)具有的品格素質(zhì) 第二部分 提高溝通技巧 第三單元 提高看、聽、說的能力 3.1服務(wù)語言的使用技巧; 3.
講師:宮同昌詳情
時(shí)間管理 01.01
課程大綱: 理念篇 章認(rèn)識(shí)時(shí)間 1.1初識(shí)時(shí)間 時(shí)間的意義:時(shí)間的特點(diǎn): 1)管理時(shí)間就是管理生命 2)為何總把自己搞得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn) 3)為何終日忙碌卻聊無收獲 4)不懂時(shí)間管理是無能的管理者 5)浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)企業(yè)的財(cái)富 1.2認(rèn)識(shí)您的時(shí)間 1)個(gè)人時(shí)間觀念測(cè)試 2)時(shí)間管理的總體水平測(cè)試 3)時(shí)間利用評(píng)估 4)時(shí)間利用分析 5)
講師:宮同昌詳情
卓越客戶服務(wù)技巧內(nèi)訓(xùn) 01.01
章理念在先——客戶服務(wù)為何物? 1、客戶服務(wù)的使命——貫徹與承諾; 2、服務(wù)工作面臨的挑戰(zhàn)——競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代和多變環(huán)境的必然; 3、應(yīng)樹立何種客戶服務(wù)意識(shí)——掌握原則,關(guān)鍵在于實(shí)踐和體驗(yàn); 4、如何有效應(yīng)對(duì)服務(wù)挑戰(zhàn)——保持以客戶為中心的態(tài)度; 第二章優(yōu)秀客戶服務(wù)代表的基本素質(zhì) 1、服務(wù)代表的職業(yè)化塑造 職業(yè)形象、服務(wù)用語、服務(wù)技巧、禮儀形態(tài) 2
講師:宮同昌詳情
服務(wù)營(yíng)銷 01.01
部分 了解服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)產(chǎn)品和顧客 章 服務(wù)經(jīng)濟(jì)中的營(yíng)銷新視點(diǎn) 1.服務(wù)帶來了顯著的營(yíng)銷挑戰(zhàn) 2.服務(wù)業(yè)需要拓展的營(yíng)銷組合 第二章 服務(wù)接觸中的顧客行為 1.不同的服務(wù)對(duì)顧客行為的影響 2.顧客決策:服務(wù)消費(fèi)的三階段模型 第二部分 開展服務(wù)業(yè)務(wù)的七大要素 第三章 建立服務(wù)理念:核心與附加性要素 1.設(shè)計(jì)并創(chuàng)造服務(wù)產(chǎn)品 2.設(shè)計(jì)并創(chuàng)造服
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