卓越的服務(wù)管理

  培訓(xùn)講師:宮同昌

講師背景:
宮同昌老師:北京惠德培訓(xùn)學(xué)院首席培訓(xùn)講師清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀客戶關(guān)系管理講師北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特邀客戶關(guān)系管理講師微軟中國(guó)商務(wù)管理解決方案特聘講師中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)特聘客戶關(guān)系管理講師清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理學(xué)院特聘 詳細(xì)>>

宮同昌
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卓越的服務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

卓越的服務(wù)管理
**單元 什么是服務(wù)
1.1服務(wù)定義
1.2服務(wù)是無形的
1.3服務(wù)是一種互動(dòng)過程

第二單元 服務(wù)的價(jià)值與意義
2.1 優(yōu)質(zhì)服務(wù)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值
——增加的收益、更低的成本、正面的口碑、員工的保留
2.2 優(yōu)質(zhì)服務(wù)對(duì)于客戶的價(jià)值
——信任利益、社會(huì)利益、特殊對(duì)待利益
2.3 優(yōu)質(zhì)服務(wù)對(duì)于員工個(gè)人的價(jià)值
——技能的提升、職業(yè)的發(fā)展、情感的滿足、自我的實(shí)現(xiàn)

第三單元 服務(wù)的體驗(yàn)
3.1服務(wù)和實(shí)物評(píng)價(jià)過程的差異
3.2服務(wù)的選擇和評(píng)價(jià)

服務(wù)的證據(jù)

按服務(wù)屬性選擇供應(yīng)商
3.3 服務(wù)的消費(fèi)過程

服務(wù)體驗(yàn)

服務(wù)接觸與關(guān)鍵時(shí)刻
3.4 購(gòu)后行為

不滿意的歸因

服務(wù)創(chuàng)新的采用

品牌的忠誠(chéng)度
3.5 客戶對(duì)服務(wù)的期望

理想和適當(dāng)服務(wù)期望

容忍區(qū)域及變化規(guī)律

動(dòng)態(tài)的客戶期望

影響客戶期望的因素
3.6 客戶對(duì)服務(wù)的感知

客戶感知服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)質(zhì)量維度

客戶滿意感及影響因素

增強(qiáng)客戶感知的戰(zhàn)略

第四單元 管理客戶關(guān)系
4.1 什么是關(guān)系

服務(wù)中的關(guān)系

信任、承諾與吸引
4.2 關(guān)系營(yíng)銷

什么是關(guān)系營(yíng)銷

關(guān)系營(yíng)銷的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
4.3 維系客戶關(guān)系的策略

建立財(cái)務(wù)聯(lián)系

建立社會(huì)聯(lián)系

建立結(jié)構(gòu)化聯(lián)系

客戶關(guān)系發(fā)展的過程

客戶關(guān)系建設(shè)的不同水平
4.4 控制客戶流失

客戶流失的主要原因

如何控制客戶流失

第五單元 管理整體服務(wù)質(zhì)量
5.1 什么是服務(wù)質(zhì)量

客戶感知服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)質(zhì)量維度

整體服務(wù)質(zhì)量管理思想
5.2 服務(wù)質(zhì)量的效益

優(yōu)質(zhì)服務(wù)給組織帶來的利益

優(yōu)質(zhì)服務(wù)給客戶帶來的利益

優(yōu)質(zhì)客戶對(duì)員工帶來的利益
5.3 規(guī)劃服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)質(zhì)量的管理原則

服務(wù)質(zhì)量的規(guī)劃內(nèi)容
5.4 衡量服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)績(jī)效監(jiān)督系統(tǒng)

測(cè)量服務(wù)質(zhì)量的有效工具
5.5 改善服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)質(zhì)量差距模型

縮短服務(wù)質(zhì)量差距的策略
5.6 服務(wù)補(bǔ)救

服務(wù)失誤及補(bǔ)救的影響

客戶抱怨時(shí)的期望

全面服務(wù)補(bǔ)救策略
5.7 服務(wù)保證

第六單元 服務(wù)參與人員管理
6.1 服務(wù)人員

服務(wù)人員的重要性

一線服務(wù)人員
6.2 如何保證員工表現(xiàn)出色

審慎的招聘

高密度的員工培訓(xùn)

持續(xù)性的監(jiān)督和評(píng)估

保留優(yōu)秀的員工
6.3 授權(quán)

什么是授權(quán)

授權(quán)的收益

授權(quán)的成本
6.4 員工著裝政策
6.5 客戶行為管理

接受服務(wù)的客戶

在場(chǎng)的其他客戶

客戶在服務(wù)供應(yīng)中扮演的角色

增強(qiáng)客戶參與的策略
6.6服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻管理

服務(wù)接觸三元組合

服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻的管理
6.7服務(wù)利潤(rùn)連和服務(wù)文化建設(shè)

服務(wù)利潤(rùn)鏈

服務(wù)文化建設(shè)

將服務(wù)文化轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第七單元 管理附加服務(wù)和客戶服務(wù)
7.1 整體品供應(yīng)
7.2 附加服務(wù)內(nèi)容

信息服務(wù)

咨詢服務(wù)

訂單處理

招待服務(wù)

保管服務(wù)

例外服務(wù)

開賬單

付款
7.3 附加服務(wù)的管理趨勢(shì)

基準(zhǔn)分析

外購(gòu)

把附加服務(wù)轉(zhuǎn)變成核心產(chǎn)品
7.4 管理客戶服務(wù)職能

客戶服務(wù)的定義

客戶服務(wù)的參與者和傳遞途徑

客戶服務(wù)的設(shè)計(jì)

 

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電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)受眾:總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、信息總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員課程收益:提高企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)水平和解決運(yùn)營(yíng)中的常見問題培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):12課時(shí)課程大綱第一部分理論篇一、電子商務(wù)概述及發(fā)展趨勢(shì)1、美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、日本、韓國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家電子商務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r分析;2、以上國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)及其發(fā)展戰(zhàn)略;3、中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展分析;4、行業(yè)電子商務(wù)的發(fā)

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服務(wù)營(yíng)銷與服務(wù)利潤(rùn)價(jià)值鏈課程背景營(yíng)銷理論界對(duì)服務(wù)營(yíng)銷的特性開始予以越來越多的關(guān)注,服務(wù)無疑成為了營(yíng)銷組合的核心要素。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說,服務(wù)絕不是一種可有可無的簡(jiǎn)單策略,而應(yīng)該將它上升到一種戰(zhàn)略的層面,這樣才能保證服務(wù)理念的真正執(zhí)行,繼而形成一種真正的服務(wù)文化,提倡服務(wù)營(yíng)銷的理念,實(shí)行服務(wù)營(yíng)銷的策略,運(yùn)用服務(wù)營(yíng)銷的待客技巧,為企業(yè)提供持續(xù)穩(wěn)健的前進(jìn)力量。服

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汽車行業(yè)客戶關(guān)系管理課程背景中國(guó)汽車消費(fèi)已經(jīng)由高速發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期,在市場(chǎng)總體需求增速放緩的情況下,汽車生產(chǎn)、銷售、服務(wù)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更為激烈。在此情形下,誰能贏得更多的客戶資源,誰就能贏得競(jìng)爭(zhēng)。而要贏得客戶,企業(yè)必須建立一套科學(xué)系統(tǒng)的客戶關(guān)系管理方法,以有效開發(fā)新客戶、保留老客戶。如何將客戶關(guān)系管理的理念,貫徹到企業(yè)的每一個(gè)流程,體現(xiàn)在員工的日常行

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以客戶為中心的客戶服務(wù)體系課程背景客戶服務(wù)體系的宗旨是“客戶永遠(yuǎn)是第一位”,以客戶為中心,從客戶的實(shí)際需求出發(fā),為客戶提供真正有價(jià)值的服務(wù),幫助客戶更好地使用產(chǎn)品。“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念的最終目的不僅僅是客戶的一次購(gòu)買,而是通過企業(yè)對(duì)客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來增強(qiáng)客戶滿意度。“客戶滿意”不再是企業(yè)的一種裝飾,“客戶忠誠(chéng)”成為企業(yè)追求的重要目標(biāo)。當(dāng)前企業(yè)的核心任務(wù)是

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360°客戶關(guān)系管理課程背景現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中市場(chǎng)的因素愈來愈占主要地位,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面,而且這些方面又不是孤立的,他們成為相互配合相互制約的完整體系。引進(jìn)客戶關(guān)系管理在所必然。企業(yè)必須建立一套科學(xué)系統(tǒng)的客戶關(guān)系管理方法,以有效開發(fā)新客戶、保留老客戶。如何將客戶關(guān)系管理的理念和方法,貫徹到企業(yè)的每一個(gè)流程,

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電子商務(wù)環(huán)境下的客戶關(guān)系管理課程背景電子商務(wù)的不斷普及和深化,電子商務(wù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新能力日益增強(qiáng),各大企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的重視程度和應(yīng)用普及率也迅猛提升。傳統(tǒng)企業(yè)在運(yùn)作電子商務(wù)的過程中還是會(huì)遇到各種不同程度的難題和困惑,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面,而且這些方面又不是孤立的,他們成為相互配合相互制約的完整體系。在電

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課程大綱:  部分:樹立卓越服務(wù)的意識(shí)  單元 為什么要卓越的服務(wù)  1.1服務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)  1.2怎樣才算是卓越的服務(wù)  1.3如何應(yīng)對(duì)服務(wù)挑戰(zhàn)  第二單元 如何塑造職業(yè)化的服務(wù)形象  2.1如何讓你的服務(wù)更顯得職業(yè)化  2.2卓越的服務(wù)代表應(yīng)具有的品格素質(zhì)  第二部分 提高溝通技巧  第三單元 提高看、聽、說的能力  3.1服務(wù)語言的使用技巧;  3.

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時(shí)間管理   01.01

課程大綱:  理念篇  章認(rèn)識(shí)時(shí)間  1.1初識(shí)時(shí)間  時(shí)間的意義:時(shí)間的特點(diǎn):  1)管理時(shí)間就是管理生命  2)為何總把自己搞得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)  3)為何終日忙碌卻聊無收獲  4)不懂時(shí)間管理是無能的管理者  5)浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)企業(yè)的財(cái)富  1.2認(rèn)識(shí)您的時(shí)間  1)個(gè)人時(shí)間觀念測(cè)試  2)時(shí)間管理的總體水平測(cè)試  3)時(shí)間利用評(píng)估  4)時(shí)間利用分析  5)

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  章理念在先——客戶服務(wù)為何物?  1、客戶服務(wù)的使命——貫徹與承諾;  2、服務(wù)工作面臨的挑戰(zhàn)——競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代和多變環(huán)境的必然;  3、應(yīng)樹立何種客戶服務(wù)意識(shí)——掌握原則,關(guān)鍵在于實(shí)踐和體驗(yàn);  4、如何有效應(yīng)對(duì)服務(wù)挑戰(zhàn)——保持以客戶為中心的態(tài)度;  第二章優(yōu)秀客戶服務(wù)代表的基本素質(zhì)  1、服務(wù)代表的職業(yè)化塑造  職業(yè)形象、服務(wù)用語、服務(wù)技巧、禮儀形態(tài)  2

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  部分 了解服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)產(chǎn)品和顧客  章 服務(wù)經(jīng)濟(jì)中的營(yíng)銷新視點(diǎn)  1.服務(wù)帶來了顯著的營(yíng)銷挑戰(zhàn)  2.服務(wù)業(yè)需要拓展的營(yíng)銷組合  第二章 服務(wù)接觸中的顧客行為  1.不同的服務(wù)對(duì)顧客行為的影響  2.顧客決策:服務(wù)消費(fèi)的三階段模型  第二部分 開展服務(wù)業(yè)務(wù)的七大要素  第三章 建立服務(wù)理念:核心與附加性要素  1.設(shè)計(jì)并創(chuàng)造服務(wù)產(chǎn)品  2.設(shè)計(jì)并創(chuàng)造服

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