煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制

  培訓(xùn)講師:楊梅

講師背景:
楊梅,GrenobleEcoledeManaqement管理博士,NationalUniversityofSingapore工商管理碩士,高級(jí)策劃師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師,國(guó)內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專(zhuān)家講師,中國(guó)內(nèi)地和香港多家上市公司和 詳細(xì)>>

楊梅
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煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制詳細(xì)內(nèi)容

煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制
一、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)概述

1.企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展與反思

2.煤炭企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)績(jī)效

3.煤炭企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)模式

4.煤炭企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位


二、影響煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部條件

1.煤炭資源的不可再生性與煤炭企業(yè)多元化

2.煤炭企業(yè)的企業(yè)家與多元化經(jīng)營(yíng)

3.煤炭企業(yè)的企業(yè)核心能力與多元化經(jīng)營(yíng)

4.煤炭企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、信息傳遞與多元化經(jīng)營(yíng)

5.煤炭企業(yè)的主業(yè)特點(diǎn)與財(cái)務(wù)能力


三、影響煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境分析

1.國(guó)家大型煤炭集團(tuán)建設(shè)政策與多元化經(jīng)營(yíng)

2.資源型城市和礦區(qū)的可持續(xù)發(fā)展與多元化經(jīng)營(yíng)


四、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)策略選擇

1.目標(biāo)行業(yè)的選擇方法

2.進(jìn)入時(shí)機(jī)的選擇原則

3.進(jìn)入模式的比較與選擇

4.進(jìn)入策略及其選擇

5.煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)程度的選擇

6.煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)整合


五、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管控

1.多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

2.多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施

3.多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的化解方法

4.多元化大型煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略審計(jì)

5.多元化大型煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

6.主營(yíng)業(yè)務(wù)煤炭生產(chǎn)的全面提升

7.多元化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化

8.項(xiàng)目投資的決策評(píng)估與規(guī)范管理


六、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)

1.多元化煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析

2.多元化煤炭企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

 

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