如何突破企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略溝通瓶頸

  培訓(xùn)講師:楊梅

講師背景:
楊梅,GrenobleEcoledeManaqement管理博士,NationalUniversityofSingapore工商管理碩士,高級策劃師、高級經(jīng)營師,國內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師,中國內(nèi)地和香港多家上市公司和 詳細(xì)>>

楊梅
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如何突破企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略溝通瓶頸詳細(xì)內(nèi)容

如何突破企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略溝通瓶頸

團(tuán)隊(duì)戰(zhàn)略溝通瓶頸

一、戰(zhàn)略的基本概念

1.戰(zhàn)略觀念框架與思想程序的必要性

2.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略決策的層次

3.戰(zhàn)略形態(tài)分析法的進(jìn)行方式


二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)

2.戰(zhàn)略形態(tài)分析法的幾項(xiàng)特色

3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略形態(tài)的層面

4.職能戰(zhàn)略與行動計(jì)劃

5.戰(zhàn)略控制


三、戰(zhàn)略矩陣與產(chǎn)業(yè)矩陣

1.戰(zhàn)略矩陣與經(jīng)營流程

2.戰(zhàn)略要素

3.產(chǎn)業(yè)矩陣的各層面


四、總體戰(zhàn)略

1.總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)

2.總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略層面形態(tài)

3.總體戰(zhàn)略的執(zhí)行


五、網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略

1.產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系

2.網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)

3.網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略形態(tài)的層面

六、網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略三者的關(guān)系

1.網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

2.網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的關(guān)系


七、戰(zhàn)略的執(zhí)行與控制

1.組織結(jié)構(gòu)

2.管理制度

3.人力資源

4.企業(yè)文化

5.平衡記分卡


八、戰(zhàn)略決策者的角色與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的角色與任務(wù)

2.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者角色的階段性調(diào)整

3.高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與技巧

4.高層領(lǐng)導(dǎo)人的修養(yǎng)和倫理

 

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本課程從投資者對投資項(xiàng)目管理的視角,圍繞投資項(xiàng)目生命周期這條主線,從投資項(xiàng)目管理組織和環(huán)境、投資項(xiàng)目分析評價和決策、投資項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施、投資項(xiàng)目的竣工收尾和總結(jié)等四個方面,全面系統(tǒng)地闡述投資項(xiàng)目管理全過程、全方位和全員管理工作的方法、工具和具體應(yīng)用。

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贏在執(zhí)行   01.01

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