有效的變革管理與變革管理風險規(guī)避

  培訓講師：馬千里

講師背景：
管理培訓專家馬千里【馬千里介紹】·著名企業(yè)管理專家、高端培訓專家·中山大學客座教授·清華大學、北京大學、香港理工等高校MBA班講師·華夏酒報酒業(yè)營銷專家團專家·深圳馬千里企業(yè)管理咨詢機構(gòu)董事長、首席咨詢師【擅長領(lǐng)域】·針對中高管理層的管理類 詳細>>

馬千里
    課程咨詢電話：

有效的變革管理與變革管理風險規(guī)避詳細內(nèi)容

有效的變革管理與變革管理風險規(guī)避
【**單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律

•變革管理的概念

•變革管理的特征

•變革管理的內(nèi)容

1）變革管理包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的變革

2）按管理職能：目標變革、計劃變革、實行變革、檢饋變革、控制變革、調(diào)整變革、領(lǐng)導(dǎo)變革、組織變革、人力變革

3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略變革、模式變革、流程變革、標準變革、觀念變革、風氣變革、結(jié)構(gòu)變革、制度變革

4）按部門：研發(fā)管理變革、生產(chǎn)管理變革、市場營銷和銷售管理變革、采購和供應(yīng)鏈管理變革、人力資源管理變革、財務(wù)管理變革、信息管理變革

【第二單元】為什么要變革管理

•不必變革管理

1）現(xiàn)成而成功的管理模式

2）有陽光大道，不必摸著石頭過河

3）如何鑒別“成功模式”是否適合本企業(yè)

4）新建企業(yè)、成長期企業(yè)的管理更需要穩(wěn)妥

5）管理借鑒和變革管理的辯證關(guān)系

•變革管理的必要性

1）知識經(jīng)濟和現(xiàn)代科學技術(shù)的要求

2）市場經(jīng)濟和激烈的市場競爭的要求

3）企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求

4）塑造特色管理文化的需要

5）打造核心競爭優(yōu)勢的需要

【第三單元】企業(yè)發(fā)展不同階段的變革管理

•創(chuàng)業(yè)期變革管理

•成長期變革管理

•成熟期變革管理

•變革期變革管理

【第四單元】變革管理的內(nèi)因、外因和步驟

•對管理現(xiàn)狀不滿，尋求管理提升

•尋找變革管理靈感的八大渠道

•對各種管理要素、變革靈感、解決方案進行整合，完成變革管理方案

•爭取內(nèi)外認可

•變革管理實驗和推廣

•變革管理的調(diào)整和成熟

【第五單元】變革管理的企業(yè)基礎(chǔ)

•企業(yè)應(yīng)具有良好的心智模式

•企業(yè)應(yīng)具有較強的能力結(jié)構(gòu)

•企業(yè)應(yīng)具備較好的基礎(chǔ)管理條件

•企業(yè)應(yīng)營造一個良好的變革管理氛圍

•變革管理應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的特點

•變革管理應(yīng)有創(chuàng)新目標

•變革管理應(yīng)有風險規(guī)避措施

【第六單元】變革管理風險規(guī)避

•管理工具變革風險與規(guī)避

•產(chǎn)品變革風險與規(guī)避

•銷售模式變革風險與規(guī)避

•合作者關(guān)系（代理商、經(jīng)銷商、供貨商及消費者等）變革風險與規(guī)避

【第七單元】如何提高公司變革能力

•有意識地進行變革管理

•創(chuàng)造一個懷疑的、解決問題的文化

•尋求不同環(huán)境中的類比和例證

•培養(yǎng)低風險試驗的能力

•利用外部的變革來源來探究你的新想法

•持續(xù)地進行變革管理

【第八單元】關(guān)于變革管理的管理：建立變革管理機制

•變革管理是需要管理的，也是可以管理的

•變革管理的組織支持

•基礎(chǔ)管理的規(guī)范化

•變革管理觀念的塑造

•適應(yīng)變革管理的人力資源戰(zhàn)略調(diào)整

•適應(yīng)變革管理的企業(yè)文化戰(zhàn)略調(diào)整

•變革管理激勵、實驗機制

【第九單元】變革管理成敗案例探討

 

馬千里老師的其它課程

管理專家馬千里·主講內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理【標準課時】兩天，可壓縮為一天【課程說明】內(nèi)部控制，作為一種管理理念和管理手段，其特點是從規(guī)避企業(yè)風險為利益點的效益保障。而一般的理解重點在于財務(wù)的控制，顯然這是片面的。本講以企業(yè)全面內(nèi)部控制的理念闡述各個管理板塊的控制方法，分析各個管理板塊的風險可能性及規(guī)避要點。==========================

 講師：馬千里詳情

公司治理結(jié)構(gòu)管理與組織管控創(chuàng)新【標準課時】兩天，可壓縮為一天【課程說明】組織管理的理念和模式，是區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)管理和粗放企業(yè)管理的主要指標。當前，中國中型民營企業(yè)大多面臨公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和公司管控模式的變革階段。本課程從分析家族式管理的特點開始，對現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管控模式做了詳細的論述，尤其把組織變革、流程再造作為重點內(nèi)容，使受眾在了解相關(guān)知識的前提下，對

 講師：馬千里詳情

管理專家馬千里·主講董事會與公司治理【標準課時】兩天【課程說明】在現(xiàn)代企業(yè)中，是不是所有的公司制企業(yè)都叫現(xiàn)代企業(yè)制度？股東與董事(會)之間是董事信托關(guān)系，還是委托代理關(guān)系？董事會是否是管理層，CEO與總經(jīng)理是不是一回事？公司治理與公司管理的區(qū)別在哪里？治理結(jié)構(gòu)與治理機制的區(qū)別是什么？公司治理的核心機構(gòu)是股東會，還是董事會？什么是法人治理結(jié)構(gòu)，法人治理結(jié)構(gòu)的核

 講師：馬千里詳情

　　物流業(yè)　　企業(yè)物流　　企業(yè)物流管理　　物流管理的誤區(qū)　　物流管理的核心理念　　物流是企業(yè)戰(zhàn)略問題，還是企業(yè)文化問題？　　物流管理怎么“產(chǎn)生”利潤　　一個真正的物流中心　　【第二單元】建立一個真正的物流中心　　物流中心的職責　　企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈中的物流中心　　物流中心與銷售訂單管理　　物流中心與采購管理　　物流中心與生產(chǎn)計劃管理　　銷售計劃、生產(chǎn)計劃“一擔挑

 講師：馬千里詳情

　　【單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律　　管理創(chuàng)新的概念　　管理創(chuàng)新的特征　　管理創(chuàng)新的內(nèi)容　　1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新　　2）按管理職能：目標創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新　　3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制

 講師：馬千里詳情

　　開場話題】從《水滸傳》看宋江領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘　　水泊梁山：史上難管理的團隊　　也是具有忠誠度、凝聚力和執(zhí)行力的團隊　　【討論】宋江是如何處理這個高難管理課題的？　　【講】領(lǐng)導(dǎo)的角色定位　　企業(yè)管理層次示意圖　　領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理層次中的地位　　決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者　　領(lǐng)導(dǎo)者職位、職權(quán)與職責　　【第二講】領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容與工作價值　　“馬千里企業(yè)管理羅盤”　　用

 講師：馬千里詳情

　　【單元】管理經(jīng)濟學的性質(zhì)　　經(jīng)濟學　　宏觀經(jīng)濟學與微觀經(jīng)濟學　　實用經(jīng)濟學　　管理經(jīng)濟學：微觀經(jīng)濟學在企業(yè)管理中的運用　　管理經(jīng)濟學的任務(wù)　　經(jīng)營（生產(chǎn)）什么？　　經(jīng)營（生產(chǎn)）多少？　　怎么經(jīng)營（生產(chǎn)）？　　【第二單元】管理經(jīng)濟學的主要理論與應(yīng)用　　需求理論　　生產(chǎn)理論　　成本理論　　市場理論　　【第三單元】管理經(jīng)濟學常用分析方法　　均衡分析方法　　邊際

 講師：馬千里詳情

　　單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律　　管理創(chuàng)新的概念　　管理創(chuàng)新的特征　　管理創(chuàng)新的內(nèi)容　　1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新　　2）按管理職能：目標創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新　　3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度

 講師：馬千里詳情

【開場話題】宏觀經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營的影響單元：經(jīng)濟大勢與企業(yè)經(jīng)營【講】2011年宏觀經(jīng)濟大趨勢【第二講】十二五規(guī)劃中的經(jīng)濟對策與企業(yè)策略【第三講】面對大勢，企業(yè)怎么辦？#8226;下一輪發(fā)展，演變的軌跡會是怎樣，誰將成為新的崛起、主宰；誰又將沉淪、被淘汰出局#8226;股市投資、樓市投資、金市投資。。。您的投資放在哪個籃子里，放在哪里的籃子里，才能保值、增值#8

 講師：馬千里詳情

【引言】中小型企業(yè)擁有哪些市場利器？【講】企業(yè)定位與品牌定位#8226;做一個什么樣的企業(yè)#8226;你的企業(yè)有哪些優(yōu)勢#8226;終屬于你的是什么？#8226;是什么決定了企業(yè)的定位？#8226;企業(yè)定位決定了品牌定位【第二講】創(chuàng)新型品牌定位#8226;品牌定位理論#8226;品牌定位的概念#8226;品牌定位剖析#8226;品牌定位的意義#8226;品牌

 講師：馬千里詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有