讓物流中心成為企業(yè)利潤中心

  培訓講師：馬千里

講師背景：
管理培訓專家馬千里【馬千里介紹】·著名企業(yè)管理專家、高端培訓專家·中山大學客座教授·清華大學、北京大學、香港理工等高校MBA班講師·華夏酒報酒業(yè)營銷專家團專家·深圳馬千里企業(yè)管理咨詢機構董事長、首席咨詢師【擅長領域】·針對中高管理層的管理類 詳細>>

馬千里
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讓物流中心成為企業(yè)利潤中心詳細內(nèi)容

讓物流中心成為企業(yè)利潤中心
　　?物流業(yè)
　　?企業(yè)物流
　　?企業(yè)物流管理
　　?物流管理的誤區(qū)
　　?物流管理的核心理念
　　?物流是企業(yè)戰(zhàn)略問題，還是企業(yè)文化問題？
　　?物流管理怎么“產(chǎn)生”利潤
　　?一個真正的物流中心
　　【第二單元】建立一個真正的物流中心
　　?物流中心的職責
　　?企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈中的物流中心
　　?物流中心與銷售訂單管理
　　?物流中心與采購管理
　　?物流中心與生產(chǎn)計劃管理
　　?銷售計劃、生產(chǎn)計劃“一擔挑”的核心價值
　　【第三單元】企業(yè)管理文化的變革
　　?面向物流管理的利潤觀
　　?非物流經(jīng)理的物流管理
　　?物流管理權重與高層管理權重的關系
　　?物流管理的核心理念是以利潤為核心的精細化管理
　　?成本控制的物流管理作用
　　?物流管理的“開源”、“節(jié)流”
　　?物流管理和物流中心的建立是一種新型的管理文化
　　【第四單元】行業(yè)物流模式評析與選擇
　　?不同規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)物流模式評析與選擇
　　?不同行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)物流模式評析與選擇
　　?典型企業(yè)物流模式對比評析與借鑒
　　?解讀海爾看系統(tǒng)化模式
　　?借鑒豐田學習可視化管理
　　?走進美的感受精益過程
　　?再看戴爾一體化模式
　　?靠近安利融入網(wǎng)絡模式
　　?體驗國美電子商務模式
　　【第五單元】從原料到賣場：物流中心職責
　　?管理供應商團隊，開發(fā)新的供應商，控制采購成本。
　　?監(jiān)控倉庫管理，控制庫存成本。
　　?監(jiān)控生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)工廠訂單與產(chǎn)能。
　　?協(xié)調(diào)進出口操作，與貨運公司，海關等部門協(xié)作溝通。（如果是進出口公司）
　　?管理并激勵本部門人員，加強團隊合作精神，做好本職工作。
　　?制定本部門各種管理流程、管理規(guī)定、規(guī)范物流服務管理；
　　?改善及維護項目的物流運作系統(tǒng)，實現(xiàn)物流成本的優(yōu)化；
　　?執(zhí)行公司物流政策，并管理物流資源及供應商，對供應商風險進行評估；
　　?管理公司物流團隊負責落實、監(jiān)督、檢查本部門工作的執(zhí)行情況
　　?控制送貨和倉儲成本以符合公司目標；
　　?管理物流供應商以使貨物送達目標客戶手中，并不斷提升客戶的服務水平；
　　?保證日常操作順暢有效；
　　?提供實時管理和作業(yè)報告，保持計算機系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確；
　　?保持實際存貨精確；
　　?安置、組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行目標要求的任務；
　　?確保區(qū)域?qū)用嫔系膬?yōu)組合。
　　【第六單元】物流管理風險防范
　　?物流管理風險所在
　　?物流風險放大效應
　　?物流風險管理原則和一般方法
　　?物流風管評估與規(guī)避
　　【第七單元】物流中心的建立
　　?結(jié)合企業(yè)業(yè)務實際的物流中心定位
　　?結(jié)合企業(yè)業(yè)務實際的物流中心職責
　　?物流中心在產(chǎn)業(yè)鏈和組織架構里的地位
　　?物流中心經(jīng)理的職業(yè)要求
　　?物流中心團隊組建于管理
　　【第八單元】現(xiàn)場咨詢
　　?貴公司物流管理問題和物流中心建立相關問題的現(xiàn)場解答

 

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