內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理

  培訓(xùn)講師：馬千里

講師背景：
管理培訓(xùn)專家馬千里【馬千里介紹】·著名企業(yè)管理專家、高端培訓(xùn)專家·中山大學(xué)客座教授·清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港理工等高校MBA班講師·華夏酒報酒業(yè)營銷專家團專家·深圳馬千里企業(yè)管理咨詢機構(gòu)董事長、首席咨詢師【擅長領(lǐng)域】·針對中高管理層的管理類 詳細(xì)>>

馬千里
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內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理詳細(xì)內(nèi)容

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理

管理專家馬千里·主講

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理


【標(biāo)準(zhǔn)課時】兩天，可壓縮為一天


【課程說明】內(nèi)部控制，作為一種管理理念和管理手段，其特點是從規(guī)避企業(yè)風(fēng)險為利
益點的效益保障。而一般的理解重點在于財務(wù)的控制，顯然這是片面的。本講以企業(yè)全
面內(nèi)部控制的理念闡述各個管理板塊的控制方法，分析各個管理板塊的風(fēng)險可能性及規(guī)
避要點。


================================== 課程大綱
===================================


【第一講】引發(fā)企業(yè)內(nèi)控?zé)岢钡牡湫褪录?br />

·美國安然事件及《薩班斯-奧克斯利法案》


·中國國美事件及《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》


·財務(wù)為重點內(nèi)控管理理念


·股權(quán)結(jié)構(gòu)為重點的內(nèi)控管理理念


·全面內(nèi)控管理理念


【第二講】企業(yè)風(fēng)險的可能性來源


·為什么要導(dǎo)入全面內(nèi)控管理理念


·財務(wù)風(fēng)險


·股權(quán)與治權(quán)風(fēng)險


·組織設(shè)置與職務(wù)風(fēng)險


·管理與運營風(fēng)險


·人力資源風(fēng)險


【第三講】企業(yè)有哪些管理要素


·一個核心與三個管理鏈條


·企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源


·組織管理鏈條


·生產(chǎn)管理鏈條


·營銷管理鏈條


【第四講】哪些管理要素的風(fēng)險是致命的


·企業(yè)管理羅盤


·管理板塊的權(quán)重


·管理要素的權(quán)重


·中心遞增與遞減原理


【第五講】全面內(nèi)控管理理念下的內(nèi)控手段


·不相容職務(wù)分離控制


·授權(quán)審批控制


·會計系統(tǒng)控制


·財產(chǎn)保護控制


·預(yù)算控制


·運營分析控制


·績效考評控制


【第六講】《薩班斯-奧克斯利法案》的解決思路


·法案串講及案例解說


【第七講】《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的解決思路


·規(guī)范串講及案例解說


【第八講】內(nèi)部控制的實踐


·什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？


·企業(yè)發(fā)展的基石


·內(nèi)控體系


·企業(yè)目標(biāo)


·內(nèi)部人控制的陷阱


·內(nèi)控的局限性


·成本與效益


·角色與職責(zé)


【第九講】內(nèi)部環(huán)境


·內(nèi)控的基礎(chǔ)


·控制環(huán)境


·權(quán)責(zé)分配與內(nèi)部環(huán)境


·內(nèi)部審計與內(nèi)部環(huán)境


·人力資源政策與內(nèi)部環(huán)境


·企業(yè)文化與內(nèi)部環(huán)境


·風(fēng)險評估與應(yīng)對變化


·內(nèi)控評估


【第十講】網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的輿情風(fēng)險


·防患于未然的輿情管理


·影響企業(yè)進(jìn)程的典型危機公關(guān)事件


·危機處理的基本原則


·危機處理的基本方法


·史上最成功的危機處理案件分析









 

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