內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理   11.19

管理專家馬千里·主講內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】兩天，可壓縮為一天【課程說明】內(nèi)部控制，作為一種管理理念和管理手段，其特點(diǎn)是從規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為利益點(diǎn)的效益保障。而一般的理解重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)的控制，顯然這是片面的。本講以企業(yè)全面內(nèi)部控制的理念闡述各個(gè)管理板塊的控制方法，分析各個(gè)管理板塊的風(fēng)險(xiǎn)可能性及規(guī)避要點(diǎn)。==========================

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公司治理結(jié)構(gòu)管理與組織管控創(chuàng)新   11.19

公司治理結(jié)構(gòu)管理與組織管控創(chuàng)新【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】兩天，可壓縮為一天【課程說明】組織管理的理念和模式，是區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)管理和粗放企業(yè)管理的主要指標(biāo)。當(dāng)前，中國中型民營企業(yè)大多面臨公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和公司管控模式的變革階段。本課程從分析家族式管理的特點(diǎn)開始，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管控模式做了詳細(xì)的論述，尤其把組織變革、流程再造作為重點(diǎn)內(nèi)容，使受眾在了解相關(guān)知識(shí)的前提下，對(duì)

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董事會(huì)與公司治理   11.19

管理專家馬千里·主講董事會(huì)與公司治理【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】兩天【課程說明】在現(xiàn)代企業(yè)中，是不是所有的公司制企業(yè)都叫現(xiàn)代企業(yè)制度？股東與董事(會(huì))之間是董事信托關(guān)系，還是委托代理關(guān)系？董事會(huì)是否是管理層，CEO與總經(jīng)理是不是一回事？公司治理與公司管理的區(qū)別在哪里？治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制的區(qū)別是什么？公司治理的核心機(jī)構(gòu)是股東會(huì)，還是董事會(huì)？什么是法人治理結(jié)構(gòu)，法人治理結(jié)構(gòu)的核

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讓物流中心成為企業(yè)利潤中心   01.01

　　物流業(yè)　　企業(yè)物流　　企業(yè)物流管理　　物流管理的誤區(qū)　　物流管理的核心理念　　物流是企業(yè)戰(zhàn)略問題，還是企業(yè)文化問題？　　物流管理怎么“產(chǎn)生”利潤　　一個(gè)真正的物流中心　　【第二單元】建立一個(gè)真正的物流中心　　物流中心的職責(zé)　　企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈中的物流中心　　物流中心與銷售訂單管理　　物流中心與采購管理　　物流中心與生產(chǎn)計(jì)劃管理　　銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃“一擔(dān)挑

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有效的管理創(chuàng)新與管理創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避   01.01

　　【單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律　　管理創(chuàng)新的概念　　管理創(chuàng)新的特征　　管理創(chuàng)新的內(nèi)容　　1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新　　2）按管理職能：目標(biāo)創(chuàng)新、計(jì)劃創(chuàng)新、實(shí)行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新　　3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制

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中高管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)   01.01

　　開場話題】從《水滸傳》看宋江領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘　　水泊梁山：史上難管理的團(tuán)隊(duì)　　也是具有忠誠度、凝聚力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)　　【討論】宋江是如何處理這個(gè)高難管理課題的？　　【講】領(lǐng)導(dǎo)的角色定位　　企業(yè)管理層次示意圖　　領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理層次中的地位　　決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者　　領(lǐng)導(dǎo)者職位、職權(quán)與職責(zé)　　【第二講】領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容與工作價(jià)值　　“馬千里企業(yè)管理羅盤”　　用

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管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中級(jí)教程   01.01

　　【單元】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)　　經(jīng)濟(jì)學(xué)　　宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)　　實(shí)用經(jīng)濟(jì)學(xué)　　管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的運(yùn)用　　管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的任務(wù)　　經(jīng)營（生產(chǎn)）什么？　　經(jīng)營（生產(chǎn)）多少？　　怎么經(jīng)營（生產(chǎn)）？　　【第二單元】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要理論與應(yīng)用　　需求理論　　生產(chǎn)理論　　成本理論　　市場理論　　【第三單元】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)常用分析方法　　均衡分析方法　　邊際

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經(jīng)濟(jì)趨勢分析與企業(yè)戰(zhàn)略制定   01.01

【開場話題】宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響單元：經(jīng)濟(jì)大勢與企業(yè)經(jīng)營【講】2011年宏觀經(jīng)濟(jì)大趨勢【第二講】十二五規(guī)劃中的經(jīng)濟(jì)對(duì)策與企業(yè)策略【第三講】面對(duì)大勢，企業(yè)怎么辦？#8226;下一輪發(fā)展，演變的軌跡會(huì)是怎樣，誰將成為新的崛起、主宰；誰又將沉淪、被淘汰出局#8226;股市投資、樓市投資、金市投資。。。您的投資放在哪個(gè)籃子里，放在哪里的籃子里，才能保值、增值#8

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中小型企業(yè)品牌定位與創(chuàng)新   01.01

【引言】中小型企業(yè)擁有哪些市場利器？【講】企業(yè)定位與品牌定位#8226;做一個(gè)什么樣的企業(yè)#8226;你的企業(yè)有哪些優(yōu)勢#8226;終屬于你的是什么？#8226;是什么決定了企業(yè)的定位？#8226;企業(yè)定位決定了品牌定位【第二講】創(chuàng)新型品牌定位#8226;品牌定位理論#8226;品牌定位的概念#8226;品牌定位剖析#8226;品牌定位的意義#8226;品牌

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有效的變革管理與變革管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避   01.01

【單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律#8226;變革管理的概念#8226;變革管理的特征#8226;變革管理的內(nèi)容1）變革管理包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等的變革2）按管理職能：目標(biāo)變革、計(jì)劃變革、實(shí)行變革、檢饋?zhàn)兏?、控制變革、調(diào)整變革、領(lǐng)導(dǎo)變革、組織變革、人力變革3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略變革、模式變革、流程變革、標(biāo)準(zhǔn)變革、觀念變革、風(fēng)氣變革、結(jié)構(gòu)

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