中高管理層領導力培訓

  培訓講師：馬千里

講師背景：
管理培訓專家馬千里【馬千里介紹】·著名企業(yè)管理專家、高端培訓專家·中山大學客座教授·清華大學、北京大學、香港理工等高校MBA班講師·華夏酒報酒業(yè)營銷專家團專家·深圳馬千里企業(yè)管理咨詢機構董事長、首席咨詢師【擅長領域】·針對中高管理層的管理類 詳細>>

馬千里
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中高管理層領導力培訓詳細內容

中高管理層領導力培訓
　　開場話題】從《水滸傳》看宋江領導力的奧秘
　　?水泊梁山：史上難管理的團隊
　　?也是具有忠誠度、凝聚力和執(zhí)行力的團隊
　　?【討論】宋江是如何處理這個高難管理課題的？
　　【**講】領導的角色定位
　　?企業(yè)管理層次示意圖
　　?領導者在企業(yè)管理層次中的地位
　　?決策者、領導者、管理者
　　?領導者職位、職權與職責?
　　【第二講】領導的工作內容與工作價值
　　?“馬千里企業(yè)管理羅盤”
　　?用“管理羅盤”分析企業(yè)管理要素在企業(yè)運營中的價值
　　?什么是企業(yè)的“核心管理體系”
　　?從“管理羅盤”看領導者的管理區(qū)位
　　?領導者和領導工作對企業(yè)方向和風格的影響
　　【第三講】領導者的企業(yè)戰(zhàn)略管理
　　?企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵、價值與方法
　　【案例分析】
　　?領導者在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用
　　【案例分析】
　　?戰(zhàn)略管理的領導力提升要素
　　【案例分析】
　　?戰(zhàn)略管理成敗案例分析
　　【案例分析】
　　【第四講】領導者的企業(yè)文化管理
　　?企業(yè)文化管理的原理、內涵和價值
　　【案例分析】
　　?領導者如何實施企業(yè)文化管理
　　【案例分析】
　　?企業(yè)文化管理對領導者的能力要求與提升方法
　　【案例分析】
　　?經典企業(yè)文化管理案例分析
　　【案例分析】
　　【第五講】領導者的人力資源管理
　　?人力資源管理的原理、方法和價值
　　【案例分析】
　　?人力資源管理不僅僅是人力資源部門的事
　　【案例分析】
　　?領導者如何實施人力資源管理
　　【案例分析】
　　?領導者人力資源管理能力提升
　　【案例分析】
　　【第六講】領導者的企業(yè)全面運營管理
　　?企業(yè)運營和企業(yè)成長的奧秘
　　【案例分析】
　　?領導者如何“領導”企業(yè)運營
　　【案例分析】
　　?領導者需要哪些企業(yè)運營能力
　　【案例分析】
　　?領導者企業(yè)運營能力的提升
　　【案例分析】
　　【第七講】領導工作的原則與基本規(guī)范
　　?激勵原則
　　【案例分析】
　　?目標導向原則
　　【案例分析】
　　?分層原則
　　【案例分析】
　　?適度原則
　　【案例分析】
　　?權變原則
　　【案例分析】
　　?恩威并施原則
　　【案例分析】
　　?彈性原則
　　【案例分析】
　　?系統(tǒng)原則
　　【案例分析】
　　?反饋原則
　　【案例分析】
　　?全局性原則
　　【案例分析】
　　【第八講】領導工作基本流程
　　?領導者與被領導者
　　?決策過程與反饋過程
　　?領導工作流程
　　?決策
　　【案例分析】
　　?動員
　　【案例分析】
　　?指揮
　　【案例分析】
　　?組織
　　【案例分析】
　　?控制
　　【案例分析】
　　?用人與駕馭人
　　【案例分析】
　　【第九講】領導者個人魅力與制度建設
　　?員工忠誠度管理
　　?員工與利潤
　　?利益相關者分析
　　?現代管理意義上的制度建設
　　?人治
　　【案例分析】
　　?法治
　　【案例分析】
　　?人治與法治
　　【案例分析】
　　?制度建設與理念建設
　　【第十講】優(yōu)秀領導者素質培養(yǎng)
　　?自信
　　【案例分析】
　　?堅定的愿景
　　【案例分析】
　　?敘述愿景的能力
　　【案例分析】
　　?追求愿景的強烈決心
　　【案例分析】
　　?徹底了解自己的天賦專長且善用
　　【案例分析】
　　?領導遠見
　　【案例分析】
　　?領導熱情
　　【案例分析】
　　?自我定位
　　【案例分析】
　　?優(yōu)先級
　　【案例分析】
　　?人才經營
　　【案例分析】
　　?領導權力
　　【案例分析】
　　【第十一講】領導藝術與創(chuàng)新思維
　　?如何提高公司創(chuàng)新能力
　　?有意識地進行管理創(chuàng)新
　　?創(chuàng)造一個懷疑的、解決問題的文化
　　?尋求不同環(huán)境中的類比和例證
　　?培養(yǎng)低風險試驗的能力
　　?利用外部的變革來源來探究你的新想法
　　?持續(xù)地進行管理創(chuàng)新
　　?關于管理創(chuàng)新的管理：建立管理創(chuàng)新機制
　　?管理創(chuàng)新的需要管理的，也是可以管理的
　　?管理創(chuàng)新管理的組織支持
　　?基礎管理的規(guī)范化
　　?管理創(chuàng)新觀念的塑造
　　?適應管理創(chuàng)新的人力資源戰(zhàn)略調整
　　?適應管理創(chuàng)新的企業(yè)文化戰(zhàn)略調整
　　?管理創(chuàng)新激勵、實驗機制
　　?領導者工作的創(chuàng)新價值
　　【結語】領導藝術討論
　　?引導討論與現場咨詢

 

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