企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制
企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制
一、多元化經(jīng)營概要
1.多元化經(jīng)營的定義
1)多元化經(jīng)營的定義
2)多元化經(jīng)營的目的
2.多元化經(jīng)營的理論基礎(chǔ)
1)多元化經(jīng)營的主要理論
2)企業(yè)多元化與專業(yè)化的博弈
3.企業(yè)多元化經(jīng)營的背景
1)西方企業(yè)多元化經(jīng)營的歷史發(fā)展
2)中國企業(yè)多元化經(jīng)營的歷程
3)中國企業(yè)多元化經(jīng)營的發(fā)展趨勢
二、企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略決策
1.企業(yè)多元化經(jīng)營應(yīng)遵循的原則
2.企業(yè)多元化經(jīng)營的主體條件
3.企業(yè)多元化經(jīng)營時(shí)機(jī)的選擇
4.企業(yè)多元化經(jīng)營目標(biāo)的確定
5.企業(yè)多元化經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的選擇
6.新產(chǎn)業(yè)進(jìn)入方式的選擇
7.企業(yè)多元化經(jīng)營的融資結(jié)構(gòu)
三、企業(yè)多元化經(jīng)營的內(nèi)部管理模式
1.多元化經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
2.多元化經(jīng)營企業(yè)的投資策略和管理
3.多元化經(jīng)營企業(yè)的公司治理
4.多元化經(jīng)營企業(yè)的內(nèi)部控制
5.多元化經(jīng)營企業(yè)的資源整合
6.多元化經(jīng)營企業(yè)的人力資源規(guī)劃
7.多元化經(jīng)營企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制
8.多元化經(jīng)營企業(yè)的文化建設(shè)
9.多元化經(jīng)營企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建
四、企業(yè)多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
1.多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)
2.多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)防范措施
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