有色金屬行業(yè)上市公司管理

  培訓(xùn)講師:楊梅

講師背景:
楊梅,GrenobleEcoledeManaqement管理博士,NationalUniversityofSingapore工商管理碩士,高級(jí)策劃師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師,國(guó)內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師,中國(guó)內(nèi)地和香港多家上市公司和 詳細(xì)>>

楊梅
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有色金屬行業(yè)上市公司管理詳細(xì)內(nèi)容

有色金屬行業(yè)上市公司管理
 **單元:上市公司母子管控要點(diǎn)

1.上市公司基于戰(zhàn)略創(chuàng)新

2.上市公司市值管理

3.上市公司募集資本后的投資管控

4.上市公司持續(xù)的低成本融資

5.上市公司股份回購(gòu)

6.上市公司股利政策

7.投資者關(guān)系管理

8.輿情監(jiān)督與媒體危機(jī)

第二單元:進(jìn)取型董事會(huì)建設(shè)

1.董事會(huì)構(gòu)成與控制權(quán)

2.董事的權(quán)利和義務(wù)

3.董事會(huì)與經(jīng)理層工作界面

4.獨(dú)立董事的任職資格、義務(wù)和權(quán)利

5. 董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)

6.董事會(huì)的戰(zhàn)略參與

7.董事會(huì)的管理監(jiān)督

8.董事會(huì)的政策設(shè)計(jì)和制度安排

9.學(xué)習(xí)型董事會(huì)建設(shè)

1
.子公司董事會(huì)績(jī)效考核

第三單元:發(fā)揮子公司監(jiān)事會(huì)的作用

1.中國(guó)監(jiān)事會(huì)制度的生成和演進(jìn)

2.子公司監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行機(jī)制

第四單元:經(jīng)理人代理風(fēng)險(xiǎn)與子公司管理層激勵(lì)

1.子公司經(jīng)營(yíng)者甄選

2.子公司經(jīng)營(yíng)者繼任管理

3.治理導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)層薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)

4.外派人員管理與激勵(lì)

第五單元:跨層次治理體系輸出

1.治理設(shè)計(jì)與體系預(yù)埋

2.子公司章程設(shè)計(jì)

3.新三會(huì)與老三會(huì)的有機(jī)融合

4.三會(huì)議事規(guī)則設(shè)計(jì)

5.經(jīng)理層工作細(xì)則

6.跨層次決策機(jī)制建設(shè)

7.公司治理評(píng)價(jià)

第六單元:上市公司基于戰(zhàn)略與管控的內(nèi)部控制

1.控制環(huán)境優(yōu)化

2.全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.控制活動(dòng)建設(shè)制度及流程優(yōu)化

4.信息與溝通體系

5.內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制優(yōu)化

6.信息披露內(nèi)部控制

7.關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制

8.內(nèi)部控制年度自我評(píng)價(jià)

 

楊梅老師的其它課程

課程大綱:  一、公司治理的概念  1.公司治理的含義  1)公司治理的含義  2)公司治理的基本框架  3)公司治理的原則  2.公司治理機(jī)制框架  1)決策機(jī)制  2)激勵(lì)機(jī)制  3)約束機(jī)制  二、中國(guó)上市公司治理的現(xiàn)狀分析  1.中國(guó)上市公司治理概況  1)上市公司資本結(jié)構(gòu)/股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理  2)民營(yíng)上市公司治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)  3)民營(yíng)上市公

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課程大綱:  一、戰(zhàn)略的基本概念  1.戰(zhàn)略觀念框架與思想程序的必要性  2.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略決策的層次  3.戰(zhàn)略形態(tài)分析法的進(jìn)行方式  二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略  1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)  2.戰(zhàn)略形態(tài)分析法的幾項(xiàng)特色  3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略形態(tài)的層面  4.職能戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃  5.戰(zhàn)略控制  三、戰(zhàn)略矩陣與產(chǎn)業(yè)矩陣  1.戰(zhàn)略矩陣與經(jīng)營(yíng)流程  2.戰(zhàn)略要素  3.產(chǎn)業(yè)

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課程大綱:  一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理概論  1.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本方法  2.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)方式  3.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織  二、房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析  1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析  2.金融環(huán)境分析  3.政策環(huán)境分析  4.社會(huì)、科技、文化環(huán)境分析  5.行業(yè)環(huán)境分析  6.城市化發(fā)展趨勢(shì)分析  三、房地產(chǎn)購(gòu)買力分析  1.居民收入分析

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課程大綱:  一、企業(yè)上市的目的  1.企業(yè)上市的目的  2.企業(yè)上市的利弊分析  3.企業(yè)上市的流程  二、上市前的準(zhǔn)備  1.境內(nèi)各板上市的準(zhǔn)入條件  2.選擇中介機(jī)構(gòu)  3.上市費(fèi)用規(guī)劃  4.企業(yè)股份制改組  5.上市前的資本運(yùn)作  1)轉(zhuǎn)增股本  2)配股和增發(fā)  3)縮股、分立、換股  4)通常采用的資本運(yùn)作模式  6.公司的帳面價(jià)值及調(diào)整  7

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課程大綱:  一、股票期權(quán)計(jì)劃概述  1.股票期權(quán)的含義  1)期權(quán)的定義  2)股票期權(quán)履約價(jià)值  3)股票期權(quán)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)  4)股票期權(quán)計(jì)劃的作用  2.股票期權(quán)的股價(jià)技術(shù)  1)股票期權(quán)的區(qū)間股價(jià)  2)股票期權(quán)定價(jià)模式  3.股票期權(quán)計(jì)劃的理論與運(yùn)作原理  1)股票期權(quán)計(jì)劃的理論基礎(chǔ)  2)股票期權(quán)計(jì)劃的的運(yùn)作原理  3)股票期權(quán)計(jì)劃的實(shí)施程序  二

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  課程大綱:  一、公司治理概述  1.公司治理的概念和作用  2.各國(guó)公司治理模式比較  3.股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的關(guān)系  4.中國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)中存在的問題  5.完善公司治理的必要性  6.公司治理的佳實(shí)踐和發(fā)展趨勢(shì)  二、母子公司治理結(jié)構(gòu)  1.母子公司治理結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)  2.母子公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析  3.母子公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行方式  4.母子公

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一、政府執(zhí)行力概述1.大國(guó)崛起的啟示——政府執(zhí)行力2.政府執(zhí)行力的內(nèi)涵3.政府執(zhí)行力是黨風(fēng)黨紀(jì)建設(shè)的核心內(nèi)容4.影響政府執(zhí)行力的根源5.政府執(zhí)行力的發(fā)展趨勢(shì):精細(xì)化管理二、影響公務(wù)員執(zhí)行力的主要因素1.官場(chǎng)陋習(xí):不健康的執(zhí)行心態(tài)2.主體倒掛:與個(gè)人利益間的博弈3.能力恐懼:執(zhí)行能力的滯后4.逃位越位:執(zhí)行角色定位不當(dāng)5.官僚主義:缺乏強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行文化三、公務(wù)員執(zhí)

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本課程從投資者對(duì)投資項(xiàng)目管理的視角,圍繞投資項(xiàng)目生命周期這條主線,從投資項(xiàng)目管理組織和環(huán)境、投資項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)和決策、投資項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施、投資項(xiàng)目的竣工收尾和總結(jié)等四個(gè)方面,全面系統(tǒng)地闡述投資項(xiàng)目管理全過程、全方位和全員管理工作的方法、工具和具體應(yīng)用。

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贏在執(zhí)行   01.01

一、突破心智——改變生活從改變思想開始二、企業(yè)執(zhí)行力概述1.大國(guó)崛起的啟示——贏在執(zhí)行2.戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)生存的保障3.戰(zhàn)略執(zhí)行力的基礎(chǔ)是員工執(zhí)行力4.自我執(zhí)行力建設(shè)的途徑5.執(zhí)行力不高的三種人三、建立工作執(zhí)行的健康心態(tài)1.健康的心態(tài)決定幸福的生活2.健康的心態(tài)決定工作能力3.員工必備的健康心態(tài)類型4.員工必備的健康心態(tài)之一:承擔(dān)責(zé)任5.員工必備的健康心態(tài)之

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單元:企業(yè)集團(tuán)發(fā)展與管控1.集團(tuán)發(fā)展與管控提升的關(guān)系2.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)3.集團(tuán)管控面臨的主要問題4.多元化集團(tuán)與國(guó)際化集團(tuán)的管控5.集團(tuán)管控建設(shè)框架6.大型集團(tuán)的子集團(tuán)組建方法第二單元:企業(yè)集團(tuán)管控模式與組織設(shè)計(jì)1.集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)的影響因素2.集團(tuán)管控模式的類型與選擇3.集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的類型與選擇第三單元:企業(yè)集團(tuán)價(jià)值型總部建設(shè)1.集團(tuán)總部功能集中與協(xié)同

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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