打造卓越執(zhí)行力

  培訓講師：姬濤

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姬濤老師講師背景實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢專家中國市場學會/市場總監(jiān)（CMO）業(yè)務資格認證授權(quán)培訓導師中國文化研究會/企業(yè)文化專業(yè)委員會一級研究員從事企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展研究工作有十四年的經(jīng)驗，服務輔導企業(yè)逾千家曾任大型國企中石油重要管理職務，擁有超 詳細>>

姬濤
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打造卓越執(zhí)行力詳細內(nèi)容

打造卓越執(zhí)行力
**講、企業(yè)為何需要執(zhí)行力

　　執(zhí)行力是企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保障

　　給執(zhí)行力下一個定義

　　企業(yè)核心競爭力與執(zhí)行力的關(guān)系

　　三分策略、七分執(zhí)行

　　執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分


　　第二講、營造高效執(zhí)行的文化氛圍

　　為什么需要執(zhí)行力文化

　　企業(yè)應該怎樣向解放軍學習

　　執(zhí)行力文化的內(nèi)容和特點

　　執(zhí)行力文化的誤區(qū)與提煉

　　尊重執(zhí)行才能讓文化扎根


　　第三講、打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境

　　談企業(yè)管理的“人治”與“法治”

　　正確理解企業(yè)管理中的“人性化”

　　制定準確的操作標準是執(zhí)行成功的一半

　　制程、流程的設(shè)計講究科學性

　　關(guān)鍵不在于你做什么，而在于你如何做


　　第四講、培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工隊伍

　　傳統(tǒng)的農(nóng)耕文化、農(nóng)耕思想對執(zhí)行力的影響

　　工作倫理、工作性格與執(zhí)行力的關(guān)系

　　企業(yè)員工如何具備涵養(yǎng)的工作風格

　　什么是不折不扣的執(zhí)行原則

　　執(zhí)行過程中的三大誤區(qū)


　　第五講、建立高效執(zhí)行的管理模式

　　企業(yè)需設(shè)計自己管理的“風紀扣”

　　承諾制、進度表與口頭復述

　　海爾執(zhí)行力的保障“OEC”管理

　　戴明的“PDCA”與三不放過

　　加強執(zhí)行管理的九個要素


　　第六講、部門領(lǐng)導的執(zhí)行素質(zhì)

　　領(lǐng)導素質(zhì)與執(zhí)行不力的關(guān)系

　　高層管理者的雙重角色

　　部門管理者的三種領(lǐng)導風格

　　決策、授權(quán)中的注意事項

　　有效激勵與執(zhí)行


　　第七講、目標的制定與執(zhí)行

　　避免追逐太多只兔子（舉例）

　　目標分解的幾種方法

　　如何選擇優(yōu)先執(zhí)行項目

　　把握**原理（把握**時間、搶占**位置、處理**事件）

　　刺猬理念（簡單是金）

 

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