高績效的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理

  培訓(xùn)講師：陳和蘭

講師背景：
陳和蘭介紹陳和蘭，職務(wù):高級咨詢顧問教育背景MBA,PMP，PMI會員,CTA（劍橋國際培訓(xùn)師），《項目管理技術(shù)》雜志編委，LO咨詢教練，成功項目管理學(xué)校副校長、教授，廈門大學(xué)、中國海洋大學(xué)、美國北弗吉尼亞大學(xué)項目管理客座教授。資深項目管理 詳細(xì)>>

陳和蘭
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高績效的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理詳細(xì)內(nèi)容

高績效的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理
**節(jié)：案例研討
案例研討：產(chǎn)品經(jīng)理成長的煩惱
產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的位置
過去產(chǎn)品經(jīng)理
案例：寶潔產(chǎn)品經(jīng)理由來
當(dāng)前產(chǎn)品經(jīng)理
業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理一般存在的不足之處
產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟
成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理體系給公司帶來的收益
產(chǎn)品經(jīng)理成長的幾個階段
產(chǎn)品經(jīng)理的工作
日常工作、短期工作與長期工作

第二節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型
業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面的誤區(qū)
產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別
產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色轉(zhuǎn)換與角色管理
產(chǎn)品經(jīng)理是如何定位
產(chǎn)品管理模式及團(tuán)隊的演變
產(chǎn)品經(jīng)理在公司的組織體系中如何運作
產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)
產(chǎn)品經(jīng)理如何貫穿全流程
成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
產(chǎn)品對產(chǎn)品經(jīng)理意味著什么？
產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型
產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型
產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)特征
產(chǎn)品經(jīng)理的性格特征
產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道

第三節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的市場管理（一）
市場管理方面存在的主要問題
產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
產(chǎn)品市場管理流程的幾個階段
產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行市場細(xì)分
產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位
市場管理輸出的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
市場需求管理的流程
市場需求分配機制
市場需求的執(zhí)行與驗證

第四節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的市場管理（二）
在競爭環(huán)境下，市場有規(guī)模和份額不斷，要如何保證利潤率？
產(chǎn)品生命周期管理--如何讓老產(chǎn)品煥發(fā)青春？
什么樣的產(chǎn)品針對什么樣的市場和客戶才能成功？
并不是所有客戶對價格都很敏感，影響客戶決定購買的要素是什么？
產(chǎn)品是否有賣點并確定其競爭策略？
為什么說產(chǎn)品定價策略決定商業(yè)模式
什么樣的市場可以打價格戰(zhàn)
什么樣的市場要避免打價格戰(zhàn)
在何種情況下產(chǎn)品價格與服務(wù)價格分離
替代產(chǎn)品會打敗自己市場該怎么辦
如何利用產(chǎn)品差異化進(jìn)入競爭對手區(qū)域
產(chǎn)品線怎樣與市場區(qū)域建立戰(zhàn)略合作關(guān)系

第五節(jié)：產(chǎn)品開發(fā)管理
業(yè)界佳產(chǎn)品管理團(tuán)隊的層次
產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程的特點
產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個階段的工作重點
產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制
產(chǎn)品的階段決策評審會
產(chǎn)品經(jīng)理如何監(jiān)控開發(fā)項目
產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點

第六節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的上市推廣策略（一）
市場“營”與“銷”
Launch（產(chǎn)品上市）概念
Launch涉及的活動
產(chǎn)品上市流程的價值
Launch要做的主要工作
賣點分析和產(chǎn)品FFAB
怎樣宣傳賣點？
FFAB技巧與產(chǎn)品宣傳關(guān)鍵
產(chǎn)品定價及銷售商務(wù)策略
何時做產(chǎn)品定價
為什么說產(chǎn)品定價策略決定商業(yè)模式
案例：號碼百事通、移動總機、規(guī)模制勝的商業(yè)模式
產(chǎn)品定價策略的6個步驟
制定產(chǎn)品定價策略的主要事項
如何確定產(chǎn)品的銷售商務(wù)策略
怎樣針對不同的用戶制定不同的策略
怎樣設(shè)產(chǎn)品防火墻
案例：Microsoft的產(chǎn)品防火墻

第七節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的上市推廣策略（二）
產(chǎn)品命名及商標(biāo)
統(tǒng)一產(chǎn)品線命名還是統(tǒng)一商標(biāo)命名
誰對產(chǎn)品進(jìn)行命名
市場宣傳命名及商標(biāo)原則
產(chǎn)品命名與商標(biāo)管理的注意要素
樣板點及市場試銷
客戶試用點的選擇標(biāo)準(zhǔn)
如何把樣板點作成“體驗環(huán)境”
客戶決策分析
市場推廣策略的“151”模型
如何讓客戶說服客戶？
產(chǎn)品銷售工具包
銷售資料包的總體結(jié)構(gòu)
銷售工具包內(nèi)容：一資，五書，六庫
銷售工具包注意事項
產(chǎn)品發(fā)布策略
市場發(fā)布的策略及產(chǎn)品銷售狀態(tài)
市場發(fā)布的三個策略
市場發(fā)布的三個層次
產(chǎn)品經(jīng)理的四個平臺必備

第八節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理如何管理跨部門產(chǎn)品團(tuán)隊
產(chǎn)品經(jīng)理的6個習(xí)慣和4種技能訓(xùn)練
產(chǎn)品管理團(tuán)隊的跨部門工作模型與方式
實戰(zhàn)訓(xùn)練：跨部門團(tuán)隊工作沙盤演練
如何實現(xiàn)以內(nèi)部市場結(jié)算來解決資源矛盾和工作沖突
如何以非行政手段提升產(chǎn)品管理執(zhí)行力
產(chǎn)品經(jīng)理的有效溝通技巧
產(chǎn)品經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系與溝通技巧
產(chǎn)品經(jīng)理如何有效激勵產(chǎn)品開發(fā)人員
新任團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何開展工作
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)如何管理團(tuán)隊中的特殊人物
產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品團(tuán)隊成員的績效管理

第九節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新思維培養(yǎng)——紅海與藍(lán)海
產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)化的培訓(xùn)實施
未來產(chǎn)品經(jīng)理的“聚焦”

 

陳和蘭老師的其它課程

IT項目管理應(yīng)用（3天）1.項目名稱“IT項目管理應(yīng)用”培訓(xùn)課程二、課程目的為了加強企業(yè)綜合管理能力，提升項目執(zhí)行技能，充分掌握并應(yīng)用項目管理的流程、工具和方法，從而提高IT項目實施的效率和效益。擬開展IT項目管理應(yīng)用培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)使參訓(xùn)人員能用項目管理方法論指導(dǎo)企業(yè)IT項目管理和工程實施，以發(fā)揮項目價值最大化。3.課程適應(yīng)對象分管領(lǐng)導(dǎo)，部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項

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新產(chǎn)品開發(fā)項目管理（3天）一、課程背景在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項目超出了估算的時間進(jìn)度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20％－50％，研發(fā)項目開發(fā)費用90％以上都超出預(yù)算。通過該課程，將使研發(fā)項目管理人員通過項目管理，有效利

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增值業(yè)務(wù)開發(fā)與推廣策劃（2天）2004年年底，中國通信運營商全面實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要推動企業(yè)由“傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商”向“現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)變。圍繞通信運營商轉(zhuǎn)型總體目標(biāo)，全面落實創(chuàng)新發(fā)展模式，大力發(fā)展綜合信息服務(wù)業(yè)務(wù)、努力提高數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增量增收。近期，我公司陳和蘭老師圍繞移動運營商的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃、移動產(chǎn)品開發(fā)過程管理、移動產(chǎn)品創(chuàng)新思維，以及移動產(chǎn)品的營

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項目管理流程實務(wù)高級研修（2天）掌握項目管理概念并不難，難的是如何應(yīng)用！項目管理方法論的應(yīng)用，作為最基礎(chǔ)的項目管理流程是否建立，是否可操作，將直接決定企業(yè)項目管理應(yīng)用的成??！如果您的企業(yè)正在為建立項目管理體系而困惑！如果您的企業(yè)正在為項目管理方法應(yīng)用而懷疑！如果您的企業(yè)正在為項目管理推動而郁悶！如果您的企業(yè)正在為項目實施不得法而慌亂！“項目管理流程實務(wù)高級研

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項目績效考核與管理實務(wù)（2天）一、前言：沒有考核，就等于沒有管理！在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對項目進(jìn)行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)項目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項目管理方法的重要保證！您的企業(yè)目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系，無法客觀評價項目目標(biāo)績效，或項目過程績效，或項目成員績效，而導(dǎo)致項目成員積極性大受影響？您的企業(yè)

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新版PMP認(rèn)證及考前培訓(xùn)（5天）當(dāng)今社會，隨著對專業(yè)項目管理人才需求的與日俱增，項目管理已經(jīng)成為名副其實的“黃金職業(yè)”之一。由美國項目管理學(xué)會（PMI）推出的PMP認(rèn)證計劃炙手可熱，目前，已得到全世界130多個國家和地區(qū)的認(rèn)可，擁有PMP證書可以給項目管理者的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的壯大提供更為廣闊的舞臺，在國內(nèi)，對PMP認(rèn)證的需求更是越來越廣。然而，如何才能快速、

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群組（多）項目管理(2天)一、課程內(nèi)容(一)項目與項目群1．項目與項目群2．項目群與項目組3．項目與項目群管理區(qū)別案例：某企業(yè)項目群管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程4.1為什么要進(jìn)行群組項目管理4.1.1管理上的需求4.1.2客戶的需求案例:南車集團(tuán)某機車項目群組管理問題分析5.項目群管理模型5.1項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、資源經(jīng)理（財務(wù)、物流、轉(zhuǎn)

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企業(yè)項目管理應(yīng)用導(dǎo)入（3天）項目管理能不能解決企業(yè)的問題？項目管理的支持作用何在？這里，實踐啟示，智慧碰撞。這里，專家、企業(yè)面對面，求解、辯駁、傳授這里，現(xiàn)代理論+政策詮釋+實戰(zhàn)經(jīng)驗最權(quán)威的項目管理熱點問題評析：組織效能低下、人才激勵不足、項目進(jìn)度滯后、成本超支，面對各種矛盾和利益沖突。如何應(yīng)對？權(quán)威專家的點評與講解將讓您茅塞頓開，豁然明朗！項目管理如何促進(jìn)

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Project2003Server培訓(xùn)建議書XX有限公司2006年2月項目名稱XXX企業(yè)PROJECT2003SERVER培訓(xùn)項目項目背景XX企業(yè)為進(jìn)一步提高團(tuán)隊的項目管理實戰(zhàn)能力，希望在原來項目管理理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過使用項目管理工具來提高管理效率;同時，通過實踐案例的操作，增強對IT項目管理工具的實踐應(yīng)用水平?；诖诵枨螅媱澮訮ROJECT2003S

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課程大綱：部分：組織項目管理應(yīng)用實踐1.企業(yè)項目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢2.項目管理的三個精髓思想研討1：項目管理在應(yīng)用實踐中的過程轉(zhuǎn)換3.運營管理體系與項目管理體系4.項目成功與失敗因素分析5.項目管理組織環(huán)境與組織類型6.職能運營方式如何支持企業(yè)項目化沙盤模擬：項目管理仿真沙盤演練7.項目特性分析與管理方法8.企業(yè)項目運營機理及邏輯模型9.項目管理體系模型1

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