如何做優(yōu)秀的主管培訓(xùn)
如何做優(yōu)秀的主管培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
如何做優(yōu)秀的主管培訓(xùn)
第1講 好主管這樣表達(dá)忠誠:忠于組織,盡自己所能為組織做貢獻(xiàn)
以公司的利益為重,全力以赴投入到自己的工作中
絕不做損害公司利益的事情
眼光放遠(yuǎn),多為公司備條路
關(guān)注公司的生存,為公司的發(fā)展出謀劃策
第2講 好主管這樣盡職敬業(yè):不做語言的巨人、行動的矮子
對待工作像軍人保衛(wèi)國家一樣忠誠盡職1
排場只是個空架子,職場上打拼要靠真實力1
像老板一樣積極主動地去承擔(dān)工作1
在困難面前迎難而上
極積主動地去工作,不做辦公室里的“應(yīng)聲蟲”
工作中應(yīng)立足實際,把效率放在**位
注重實效,踏踏實實地從小事做起
擁有堅定的立場,把工作當(dāng)做自己的事情去做
第3講 好主管這樣大度寬容:包容下屬的缺點。檢查自身的不足
寬容用人,不要緊盯著下屬的缺點不放
具有從諫如流的雅量,能夠聽取下屬的不同意見
包容下屬的缺點,并幫助下屬規(guī)避和克服
放低姿態(tài),傾聽下屬心聲
廣泛征求下屬的意見,再結(jié)合實際情況制定出明智的決策
放低自己,理性地評價下屬的工作能力
敢于承認(rèn)下屬的能力,可以為自己贏得更多
不和下屬搶功,給下屬露臉的機(jī)會
第4講 好主管這樣擔(dān)負(fù)責(zé)任:當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”。從擔(dān)責(zé)到負(fù)責(zé)
承擔(dān)起管理的責(zé)任,把工作做到完美
對自己的言行負(fù)責(zé),不讓下屬替自己背黑鍋
有承擔(dān)責(zé)任的勇氣和反思自身錯誤的意識
下屬犯了錯,責(zé)任不可推
有原則地替下屬頂罪可以贏得下屬的忠誠
遇事臨危不亂,能夠獨立履行職責(zé)
敢于自己做決定,大膽承擔(dān)失敗的后果
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