目標(biāo)與計(jì)劃管理中層管理者

  培訓(xùn)講師：許成績

講師背景：
聲譽(yù):北京中科項(xiàng)目管理研究所研究員，副所長。北京華奕天啟管理咨詢公司特聘顧問從事項(xiàng)目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作。劍橋項(xiàng)目管理專業(yè)水平國際文憑認(rèn)證中國首席專家人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家。中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會（GPAC）常務(wù)委員中國投資協(xié) 詳細(xì)>>

許成績
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目標(biāo)與計(jì)劃管理中層管理者詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)與計(jì)劃管理中層管理者
 **章 目標(biāo)管理的重要性


1、什么是目標(biāo)？


2、什么是目標(biāo)管理？


3、目標(biāo)管理的真諦


第二章 如何制定目標(biāo)管理？


1、目標(biāo)的制定


2、目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）


3、目標(biāo)的實(shí)施


4、目標(biāo)控制與變更


5、目標(biāo)的考評和激勵(lì)


案例研討：如何對目標(biāo)進(jìn)行分解


第三章 目標(biāo)管理的基本原則


1、目標(biāo)的系統(tǒng)性


2、設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則


3、目標(biāo)的自我控制


4、激勵(lì)原則


5、參與原則


案例研討


第四章 計(jì)劃制定


1、項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系


2、活動(dòng)工期的估計(jì)


3、壓縮工期的方法


4、進(jìn)度計(jì)劃編制


案例研討：有效的計(jì)劃制定


第五章 計(jì)劃制定原則


1、計(jì)劃制定的關(guān)鍵：雙向溝通


2、管理溝通：痛則不通，通則不痛！


3、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評估


案例研討


第六章 計(jì)劃管理


1、充分有效授權(quán)：自我控制、自我激勵(lì)——有效解碼


2、隨時(shí)緊跟（走動(dòng)式管理）——及時(shí)匯報(bào)


3、及時(shí)總結(jié)——不斷改進(jìn)


4、目標(biāo)實(shí)施中如何進(jìn)行有效授權(quán)


  授權(quán)的藝術(shù)：做你自己該做的事情


  授權(quán)的五個(gè)層次：不同員工/下屬的授權(quán)


  經(jīng)理人：下屬搞不定的自己親自操刀


5、經(jīng)理人目標(biāo)實(shí)施的責(zé)任：隨時(shí)、隨地的輔導(dǎo)和激勵(lì)下屬


  自我成功的總結(jié)與復(fù)制


  不要只注重結(jié)果，忽略了好思想


  只有下屬能力的提高才可能實(shí)現(xiàn)更好、更高的目標(biāo)


  如何輔導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵(lì)下屬


  員工激勵(lì)：皮革馬利翁效應(yīng)


  員工激勵(lì)：只有你能理解我


  現(xiàn)代經(jīng)理人的定位：仆人、教練與支持者


案例研討


第七章 目標(biāo)與計(jì)劃總結(jié)管理：總結(jié)、評價(jià)、獎(jiǎng)懲與改進(jìn)


1、如何進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評價(jià)（成果考評）


  自我總結(jié)


  團(tuán)隊(duì)總結(jié)


  團(tuán)隊(duì)間互評


  上級評價(jià)


  有效召開總結(jié)會議


2、結(jié)果的運(yùn)用：有效的目標(biāo)獎(jiǎng)懲


3、 PDCA循環(huán)：制定目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃


案例研討


第八章 總結(jié)與交流

 

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講：為什么要建設(shè)PMO1.基本概念說明2.企業(yè)為什么要建設(shè)PMO第二講：什么是PMO1.PMO總體架構(gòu)說明2.PMO的級別和組織結(jié)構(gòu)3.PMO的類型和六大職能第三講：如何實(shí)施PMO1.項(xiàng)目管理辦公室實(shí)施思想2.項(xiàng)目管理辦公室實(shí)施模型3.項(xiàng)目管理辦公室治理模型第四講：如何有效進(jìn)行項(xiàng)目群管理1.為什么企業(yè)要進(jìn)行項(xiàng)目群管理2.什么是項(xiàng)目群3.什么是項(xiàng)目群管理4.項(xiàng)

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一、項(xiàng)目管理概論1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1．2項(xiàng)目生命期1．3項(xiàng)目管理過程1．4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型[分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型二、項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域2.1項(xiàng)目整體管理2.1.1制定項(xiàng)目章程2.1.2制定初步范圍說明書2.1.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃2.1.4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項(xiàng)目工作2.1.6整體變更控制2.1.7

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章目標(biāo)管理的重要性1、什么是目標(biāo)？2、什么是目標(biāo)管理？3、目標(biāo)管理的真諦第二章如何制定目標(biāo)管理？1、目標(biāo)的制定2、目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）3、目標(biāo)的實(shí)施4、目標(biāo)控制與變更5、目標(biāo)的考評和激勵(lì)案例研討：如何對目標(biāo)進(jìn)行分解第三章目標(biāo)管理的基本原則1、目標(biāo)的系統(tǒng)性2、設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則3、目標(biāo)的自我控制4、激勵(lì)原則5、參與原則案例研討第四

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一.對團(tuán)隊(duì)的誤解誤解一：把組織等同于團(tuán)隊(duì)誤解二：把與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系誤解三：把個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系當(dāng)成依附關(guān)系誤解四：狹隘的集體主義誤解五：很多人根本不相信團(tuán)隊(duì)誤解六：把自己淹沒在團(tuán)隊(duì)中誤解七：局外人誤解八：對團(tuán)隊(duì)期望的偏差誤解九：把團(tuán)隊(duì)當(dāng)場一種工具二.好團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)的7個(gè)特征特征一：明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)特征二：共享特征三：不同的團(tuán)隊(duì)角色特征四：良好的溝通特征

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一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理與應(yīng)用軟件1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系；2、項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件MSProject2007功能概述二、項(xiàng)目啟動(dòng)過程中MSProject2007的應(yīng)用1、項(xiàng)目啟動(dòng)管理過程2、MSProject2007安裝3、初識MSProject20074、建立項(xiàng)目文件5、應(yīng)用MSProject2007建立項(xiàng)目生命期管理模型6、應(yīng)用MSProject2007進(jìn)行項(xiàng)目階

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一、項(xiàng)目績效管理的地位和作用項(xiàng)目績效考核與管理的狀況什么是項(xiàng)目績效項(xiàng)目績效考核與績效過程管理項(xiàng)目績效考核的三個(gè)階段項(xiàng)目績效管理的目的如何做好項(xiàng)目績效管理項(xiàng)目績效管理體系架構(gòu)項(xiàng)目績效管理與人力資源績效管理傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項(xiàng)目績效考核的區(qū)別二、基于項(xiàng)目的績效考核體系設(shè)計(jì)1）項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法項(xiàng)目績效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合公司層面項(xiàng)目績效目標(biāo)和KP

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項(xiàng)目管理概論1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2項(xiàng)目生命期3項(xiàng)目管理過程4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型[分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域1項(xiàng)目整體管理1制定項(xiàng)目章程2制定初步范圍說明書3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行5監(jiān)控項(xiàng)目工作6整體變更控制7項(xiàng)目收尾[案例分析2]:項(xiàng)目整體變更控制流程2項(xiàng)目范圍管理1范圍規(guī)劃2范圍定義3制定

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一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理關(guān)鍵要素1、和諧是成功項(xiàng)目管理的核心要素；2、和諧的企業(yè)項(xiàng)目管理；3、和諧的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；4、項(xiàng)目利害相關(guān)者。二、項(xiàng)目利害相關(guān)者管理1、項(xiàng)目需求收集與分析；2、項(xiàng)目利害相關(guān)者分類；3、關(guān)鍵的利害相關(guān)者；4、管理利害相關(guān)者；5、人力資源管理規(guī)劃6、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；7、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；8、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。三、項(xiàng)目溝通管理1、識別利害相關(guān)者過程；2、規(guī)劃

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1、多項(xiàng)目管理/項(xiàng)目組合管理概論項(xiàng)目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長的關(guān)鍵項(xiàng)目組合管理的起源產(chǎn)生項(xiàng)目組合管理的原因項(xiàng)目成功的三個(gè)層次組織的項(xiàng)目管理過程多項(xiàng)目環(huán)境以及多項(xiàng)目管理相關(guān)定義多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理的區(qū)別項(xiàng)目組合管理流程項(xiàng)目組合管理所需的基本要素項(xiàng)目組合管理的基礎(chǔ)——信息化2、項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)項(xiàng)目管理成熟度的模型和定義項(xiàng)目組合管理成熟度

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章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別4、如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、介紹MAR

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