企業(yè)變革與管理創(chuàng)新——做一名成功的企業(yè)變革管理領導者

  培訓講師：余尚祥

講師背景：
余尚祥老師（成都）★國際注冊管理咨詢師（CMC）、MBA、一級人力資源管理師★國家級QC診斷師、經濟師、企業(yè)培訓師★首批全國高級推銷員資格認證培訓輔導專家★中國當代第一批營銷人，“咨詢式培訓理論”首創(chuàng)者、踐行者★曾任寶潔（中國）地區(qū)經理、大 詳細>>

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企業(yè)變革與管理創(chuàng)新——做一名成功的企業(yè)變革管理領導者詳細內容

企業(yè)變革與管理創(chuàng)新——做一名成功的企業(yè)變革管理領導者

**部分：“明鏡、對標”——經濟形勢與企業(yè)應對之策
**講：當前經濟形勢與行業(yè)環(huán)境分析——認清現(xiàn)實挑戰(zhàn)、尋找商機
1.當前國際國內經濟形勢分析及趨勢淺析
2.十八大經濟政策解讀
3.危局下，國內產業(yè)調整所帶來的機遇與挑戰(zhàn)
4.解析釣魚島之爭，日本對華業(yè)務全面受阻留給我們的啟示
討論交流：為什么我們中國的鋼鐵、光伏等產業(yè)敗走麥城而房地產卻能保持一枝獨秀呢
第二講：危局中企業(yè)的整體應對策略——有所不為才能有所為
1.深諳企業(yè)的成長周期規(guī)律，認清自我
 企業(yè)成長生命周期理論
 高科技企業(yè)的成長淺析
 企業(yè)成長“組織發(fā)展‘金字塔’理論”
 企業(yè)成長：演變與變革
 影響因素與成長階段的整合
2.認清企業(yè)成長的管理障礙
 企業(yè)成長的痛苦
 企業(yè)經營失敗的原因分析
 危局中，企業(yè)面臨的發(fā)展與管理障礙
 變革給我們中高層領導帶來的新挑戰(zhàn)
3.行業(yè)分析，聚焦優(yōu)勢，謀局未來
 行業(yè)分析SWOT法
 波特“五種競爭力量”分析法
4. 我們自身行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)分析
5.危局中，企業(yè)的整體應對策略
案例分享：
①《從諾基亞、蘋果公司看企業(yè)的發(fā)展和生存之道》
②《三星集團“浴火重生”的成功軌跡》
③《快速成長的TCL遭遇海外收購的煩惱》
④《中國股市寒冬與創(chuàng)業(yè)板的尷尬破局》
思考：我們明日是否還可安好？
第二部分：“修身、聚焦”——角色認知與自我素養(yǎng)提升
**講：職業(yè)經理人的角色認知
1.重新審視我們企業(yè)系統(tǒng)的經營目標
 對外——經營顧客，提供優(yōu)質品牌/產品/服務，讓顧客滿意，獲得利潤回報
 對內——經營員工，提供富裕的物質待遇、感情投資、共同事業(yè)，讓員工滿意，努力工作
2.認清我們的角色與職業(yè)準則
 作為下屬的管理者（下級）——是參謀、要服從、獨擋一面、勇于擔責
 作為同事的管理者（平級）——內部顧客、要協(xié)同、全局一盤棋
 作為上司的管理者（上級）——領導者、決策者、培訓師、授權者、監(jiān)督人、游戲規(guī)則制定者和維護者、七大新變化
3.中高層管理者的作用與價值
 企業(yè)正常運行的中堅力量
 企業(yè)規(guī)模擴張的支持者和推動者
 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才梯隊和講師
 工作重心是戰(zhàn)略決策層和推動者
4.中高層管理者應具備的素質能力
 正確積極的良好心態(tài)
 必備七大能力：三大根本能力（學習、思維、創(chuàng)新）、三大樞機能力（謀劃、交際、說服）、四大黃金能力（自知、自治、合作、組織）
 新時期要求中高層管理者是胸懷坦蕩的“五心”上將（事業(yè)心、信心、恒心、愛心、誠心）
案例分享：《用人不當難保TCL手機“一枝獨秀”？》
思考：我呢？我們自己的團隊呢？
第二講：中高層管理者的自我修煉
1.新時期中高層經理成熟的標志
2.職業(yè)觀念與心態(tài)修煉
 管理人員有效的組織觀念
 個人與組織——企業(yè)職場人的現(xiàn)實意義
 人生四部曲，樹立正確的個人職場成長理念——個人成長與企業(yè)發(fā)展共贏的職場人生
 職場人的身份與角色——認清職場中人的雇員角色，有分工、有協(xié)作
 職場人與企業(yè)目標利益的沖突管理——正確處理個人與團隊/企業(yè)利益沖突的基本原則
 職場人應遵循的八大基本職業(yè)道德——小勝靠能力、勝遠靠大德
3.六項修煉
 國際化的視野
 戰(zhàn)略化的高度
 系統(tǒng)化的思考
 全方位的整合
 綜合性的策劃
 動態(tài)性的執(zhí)行
4.中高層經理應基本的經營管理能力
 企業(yè)經營與管理的關系
 樹立正確的企業(yè)經營觀念
 中高層經理應具備的六大基本管理能力
 職業(yè)能力的基本要求
 把事情做好的基本原則
第三部分：“展業(yè)、勝遠”——核心能力提升
**講：變革時代的領導力
1．領導的實質、領導力的四個層次
2．領導力的發(fā)展過程
3．卓越領導力的五種基本行為
4．卓越領導者必須抵御哪五大誘惑
5．領導力發(fā)展提升之路
6．自我領導力的培養(yǎng)
 培養(yǎng)你的領導優(yōu)勢
 如何培養(yǎng)由內而外的六大影響力
 先進的思想觀念和思維模式
 抓住關鍵要素，培養(yǎng)自己的核心競爭力
 修煉雙贏思維，追求團隊成功
 深刻了解人性，無為而治
 全面整合，統(tǒng)合綜效
案例分享：《百事可樂的授權管理案例》
第二講：變革時代的執(zhí)行力提升
1.打造領導者的力量源泉與管理基礎——高效執(zhí)行
2.新時期打造高效的“三段十二級”執(zhí)行力體系

 

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