民營企業(yè)風險管理培訓

  培訓講師：平梵

講師背景：
中國管理資源網簽約講師著名營銷策劃人著名國學企管導師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學特邀培訓師百余家報紙雜志、門戶網站專欄作者平梵老師經過多年的培訓經歷，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，培訓課程針對企業(yè)實際問題而設計，重視與學員的 詳細>>

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民營企業(yè)風險管理培訓詳細內容

民營企業(yè)風險管理培訓
**講 全面風險管理概述
一、手冊設計說明
二、全面風險管理的定義
三、全面風險管理的特征
四、全面風險管理的意義
五、全面風險管理流程


分析：民營企業(yè)風險管理培訓案例！
解析：民營企業(yè)風險管理內訓案例!
案例：民營企業(yè)風險管理課程案例分析！


第二講 民營企業(yè)風險識別模型
一、風險識別模型
二、風險識別清單

討論：民營企業(yè)風險管理經典案例討論!
分組：民營企業(yè)風險管理培訓案例學習指南
分析：民營企業(yè)風險管理學習中的八大陷阱！

第三講 民營企業(yè)風險評價模型
一、風險定性評價模型
二、風險定量評價模型（四個行業(yè)示例）

互動：民營企業(yè)風險管理培訓案例評估
分享：某集團民營企業(yè)風險管理培訓案例
分享：哈佛經典民營企業(yè)風險管理案例分析示范

第四講 風險識別和評價模型使用說明
一、風險識別模型使用說明
二、定性評價模型使用方法
三、定量評價模型使用方法
四、風險校驗
五、風險評價報告

分享：企業(yè)民營企業(yè)風險管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的民營企業(yè)風險管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好民營企業(yè)風險管理？

第五講 民營企業(yè)風險案例
一、ST達聲——公司基本情況
二、風險啟示
三、風險現象

分享：民營企業(yè)風險管理培訓四部曲！
分享：民營企業(yè)風險管理內訓五步驟！
分享：企業(yè)民營企業(yè)風險管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的民營企業(yè)風險管理難題！

第六講 風險實施指導
一、建立健全風險管理組織保障
二、分析風險管理需求
三、利用企業(yè)內部資源實施《手冊》
四、借助外部專業(yè)機構實施《手冊》

分析：領導者民營企業(yè)風險管理做什么？
分析：民營企業(yè)風險管理內訓哪些步驟很重要？
分析：民營企業(yè)風險管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

 

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