《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理5項修煉》   01.01

　　項修煉：優(yōu)秀團(tuán)隊的DNA　　團(tuán)隊的基本概念　　ü典型團(tuán)隊案例分析　　ü高績效團(tuán)隊的要點　　主要的團(tuán)隊類型　　ü集體隊列型團(tuán)隊　　ü棒球型團(tuán)隊　　ü足球型團(tuán)隊　　主要的團(tuán)隊成員　　ü獻(xiàn)策者　　ü協(xié)調(diào)者　　ü挑戰(zhàn)者　　ü溝通者　　團(tuán)隊文化基因　　團(tuán)隊精神　　團(tuán)隊有效性測試　　第二項修煉：團(tuán)隊成長的快樂與煩惱　　案例演練——組織33聯(lián)動　　團(tuán)隊發(fā)展階段的2種觀

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新產(chǎn)品研發(fā)項目管理   01.01

　　模塊一：新產(chǎn)品研發(fā)項目管理概論　　1.項目及新產(chǎn)品研發(fā)項目　　2.新產(chǎn)品研發(fā)項目的類型及其特點　　3.新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的必要性及其挑戰(zhàn)；　　4.新產(chǎn)品項目生命期及其特點　　5.知名企業(yè)新產(chǎn)品項目管理生命期模型簡介：SPD、IPD與APQP，GateProcesses等　　6.研發(fā)項目管理流程－IPECC項目管理過程　　7.九大研發(fā)項目管理知識領(lǐng)域　　8

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企業(yè)運營報表與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)   01.01

　　模塊一：報表體系建立　　1.運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障　　2.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）　　3.運營數(shù)據(jù)的來源　　4.報表的三大功能　　5.建立運營儀表盤的4個步驟　　6.數(shù)據(jù)成熟度模型　　模塊二：數(shù)據(jù)挖掘和規(guī)劃工具　　1.強大的數(shù)據(jù)透視工具　　2.線性回歸工具　　3.多維度矩陣規(guī)劃建立　　4.直觀滾動條　　5.數(shù)據(jù)可視化　　6.自動優(yōu)方案

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技術(shù)人員快速向管理轉(zhuǎn)型四項修煉   01.01

　　單元、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位　　1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景分析　　2、正確區(qū)分技術(shù)人才與做管理人才的差異　　3、管理人員的角色定位　　4、技術(shù)經(jīng)理的作用及責(zé)任　　5、管理人員的類型分析　　【研討分析】管理人員類型自檢　　第二單元、技術(shù)經(jīng)理的四項修煉之一目標(biāo)設(shè)定與實施　　1、目標(biāo)設(shè)定原則---SMART　　2、目標(biāo)設(shè)定的八個步驟　　3、從工作目標(biāo)

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