培訓需求分析與年度培訓

  培訓講師：平梵

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學企管導師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學特邀培訓師百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓經(jīng)歷，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，培訓課程針對企業(yè)實際問題而設(shè)計，重視與學員的 詳細>>

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培訓需求分析與年度培訓詳細內(nèi)容

培訓需求分析與年度培訓
**講 真正的培訓需求（上）
1．為什么要改變觀念
2．大家都知道的原因
3．需要培訓的真正原因（一）
分析：培訓需求分析與年度培訓案例！
解析：培訓需求分析與年度內(nèi)訓案例!
案例：培訓需求分析與年度課程案例分析！
第二講 真正的培訓需求（下）
1．需要培訓的真正原因（二）
2．企業(yè)的本質(zhì)
3．小結(jié)
討論：培訓需求分析與年度經(jīng)典案例討論!
分組：培訓需求分析與年度培訓案例學習指南
分析：培訓需求分析與年度學習中的八大陷阱！
第三講 如何滿足需求（一）
1．大家都知道的誤區(qū)
2．哪些問題需要自己培訓

互動：培訓需求分析與年度培訓案例評估
分享：某集團培訓需求分析與年度培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典培訓需求分析與年度案例分析示范

第四講 如何滿足需求（二）
1．內(nèi)部師資的建設(shè)與管理
2．請外部講師要注意的問題
3．培訓過程和培訓評估
分享：企業(yè)培訓需求分析與年度培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的培訓需求分析與年度培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好培訓需求分析與年度？

第五講 如何滿足需求（三）
1．引言
2．人才的五層次開發(fā)
分享：培訓需求分析與年度培訓四部曲！
分享：培訓需求分析與年度內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)培訓需求分析與年度六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的培訓需求分析與年度難題！
第六講 如何滿足需求（四）
1．價值文化體系
2．兩個故事
3．案例解析
分析：領(lǐng)導者培訓需求分析與年度做什么？
分析：培訓需求分析與年度內(nèi)訓哪些步驟很重要？
分析：培訓需求分析與年度培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
第七講 培訓需求分析（上）
1．年度培訓規(guī)劃的“一個中心兩個基本點”
2．培訓需求分析的雙軌模型
3．有效培訓需求的三個層面
4．培訓需求的成果

第八講 培訓需求分析（下）
1．引言
2．有效的培訓需求分析方法
3．小結(jié)
分析：企業(yè)如何貫徹培訓需求分析與年度全過程？
分析：培訓需求分析與年度培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團培訓需求分析與年度咨詢方案案例研究

第九講 年度培訓規(guī)劃（一）
1．企業(yè)培訓管理發(fā)展的四個階段
2．制定培訓規(guī)劃及實施的步驟
3．案例解析
4．年度培訓規(guī)劃結(jié)構(gòu)
討論：企業(yè)培訓需求分析與年度的八面金剛
案例：一次失敗的培訓需求分析與年度培訓案例
分組：如何打通企業(yè)培訓需求分析與年度的任督二脈？

第十講 年度培訓規(guī)劃（二）
1．公司內(nèi)部/外部培訓課程計劃表
2．年度培訓預算
3．課程設(shè)計計劃與開發(fā)模型
4．培訓課程三明治體系設(shè)計
案例：麥當勞的培訓需求分析與年度UP計劃
分享：培訓需求分析與年度培訓師一句話說清楚培訓需求分析與年度
培訓需求分析與年度七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第十一講 年度培訓規(guī)劃（三）
1．企業(yè)培訓方法選擇與分析
2．培訓計劃的執(zhí)行保證
分享：培訓需求分析與年度培訓的新金科玉律！
培訓需求分析與年度深度剖析:疑難問題與解決對策
培訓需求分析與年度內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析

第十二講 年度培訓規(guī)劃（四）
1．培訓計劃的執(zhí)行困難
2．培訓效果評估
3．培訓結(jié)果運用

 

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