卓越執(zhí)行力培訓(xùn)
卓越執(zhí)行力培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
卓越執(zhí)行力培訓(xùn)
第1講 卓越執(zhí)行力來源
1 尋找卓越執(zhí)行力的根源
2 態(tài)度與能力的較量
3 從哪里看出態(tài)度出了問題
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解析:卓越執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:卓越執(zhí)行力課程案例分析!
第2講 態(tài)度決定高度
1 將目標(biāo)根植于員工的靈魂深處
2 完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃
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分組:卓越執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
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第3講 保持企業(yè)價值觀一致
1 有效溝通
2 打造企業(yè)的精英企業(yè)
3 塑造共同的價值觀
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分享:某集團(tuán)卓越執(zhí)行力培訓(xùn)案例
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第4講 個體能力的錘煉與提升
1 從哪里可以看出能力出了問題
2 培訓(xùn)也是生產(chǎn)力
3 招聘、甄別新員工的模式
4 能力與心態(tài)的整合
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第5講 執(zhí)行流程不暢的六大病因
1 層級不清
2 多頭指揮
3 分工不明
4 職責(zé)不清
5 利益不公
6 缺乏監(jiān)督檢查機(jī)制
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第6講 優(yōu)化執(zhí)行流程的步驟
1 部門自我檢查、討論
2 跨部門集中討論
3 成立專門小組分析、研究
4 公司組織架構(gòu)調(diào)整
5 部門職能手冊的編寫、修訂
6 工作流程設(shè)計
7 職位分析與職位說明書編寫
8 建立目標(biāo)預(yù)算管理體系
9 流程檢討與修正
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分析:卓越執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:卓越執(zhí)行力培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
第7講 永遠(yuǎn)激勵你的企業(yè)
1 士氣低落的表現(xiàn)
2 激勵,激勵,再激勵
3 激勵企業(yè)要講究策略
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第8講 激勵企業(yè)的妙方
1 激勵員工的2
種方法
2 激勵員工與企業(yè)的關(guān)鍵點
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第9講 企業(yè)文化
1 企業(yè)文化的四個層面
2 企業(yè)文化的怪現(xiàn)狀
案例:麥當(dāng)勞的卓越執(zhí)行力UP計劃
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卓越執(zhí)行力七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
第1
講 文化建設(shè)是卓越執(zhí)行力的保證
1 觀念轉(zhuǎn)變
2 建設(shè)服從文化
3 建設(shè)感恩文化
分享:卓越執(zhí)行力培訓(xùn)的新金科玉律!
卓越執(zhí)行力深度剖析:疑難問題與解決對策
卓越執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
卓越執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)
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管理的基本培訓(xùn) 01.01
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商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)培訓(xùn)講師:平梵講師商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)課程有哪些?商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)培訓(xùn)講師?商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)講師?商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)講師平梵老師課《商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:1-2天培訓(xùn)地點:客戶自定課程推薦:主要特
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