職業(yè)化團隊培訓

  培訓講師：平梵

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學企管導師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學特邀培訓師百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓經(jīng)歷，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，培訓課程針對企業(yè)實際問題而設計，重視與學員的 詳細>>

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職業(yè)化團隊培訓詳細內容

職業(yè)化團隊培訓
 第1講 

1 職業(yè)化水準決定發(fā)展水平

2 職業(yè)化提升迫在眉睫

3 職業(yè)化的內涵

4 我們?yōu)槭裁床粔蚵殬I(yè)化

5 我們?yōu)槭裁催€不重視職業(yè)化

6 核心文化決定職業(yè)化

7 如何做到職業(yè)化

8 隨處可見的非職業(yè)化現(xiàn)象

分析：職業(yè)化團隊培訓案例！

解析：職業(yè)化團隊內訓案例!

案例：職業(yè)化團隊課程案例分析！


第2講 

1 職業(yè)化的工作技能

2 我們應該有個做事的樣子

3 工作技能專業(yè)化

4 崗位管理規(guī)范化

5 彌補技能上的不足

6 外企提升能力的做法值得學習

7 做客戶的顧問

8 要知道更多的周邊知識

9 立場上要從賣方轉移到買方上來

討論：職業(yè)化團隊經(jīng)典案例討論!

分組：職業(yè)化團隊培訓案例學習指南

分析：職業(yè)化團隊學習中的八大陷阱！


第3講 

1 職業(yè)化就是專職化或專業(yè)化

2 職業(yè)化的工作技能

3 職業(yè)化的工作形象

4 職業(yè)化的工作態(tài)度

5 職業(yè)化的工作道德

6 職業(yè)化過程中，主管應該怎么做

互動：職業(yè)化團隊培訓案例評估

分享：某集團職業(yè)化團隊培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典職業(yè)化團隊案例分析示范


第4講 

3 團隊對組織的益處 

4 團隊對個人的益處 

5 團隊成員各類角色 

6 團隊發(fā)展的各個階段

7 團隊建設的原則

分享：企業(yè)職業(yè)化團隊培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的職業(yè)化團隊培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好職業(yè)化團隊？


第5講 

1 團隊合作的意義

2 有效合作的前提

3 信任的內涵 

4 彼此信任對團隊的意義 

5 團隊沖突 

6 應對沖突的策略

分享：職業(yè)化團隊培訓四部曲！

分享：職業(yè)化團隊內訓五步驟！

分享：企業(yè)職業(yè)化團隊六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的職業(yè)化團隊難題！


第6講 

1 團隊解決問題的方法 

2 團隊的基本特征

3 失敗團隊的成因 

4 高績效團隊的特點

5 建設高績效團隊的條件和途徑 

6 團隊領導的素質修養(yǎng)及工作方法

分析：領導者職業(yè)化團隊做什么？

分析：職業(yè)化團隊內訓哪些步驟很重要？

分析：職業(yè)化團隊培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 

1 職業(yè)化的工作態(tài)度

2 用心把事情做好

3 給客戶預期之外的驚喜

4 用心把事情做到位

分析：企業(yè)如何貫徹職業(yè)化團隊全過程？

分析：職業(yè)化團隊培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團職業(yè)化團隊咨詢方案案例研究


第8講 

1 上司如何幫助員工職業(yè)化

2 自己先職業(yè)化

3 做一個合格的職業(yè)化主管

4 主管就應該“冷”一點

5 職業(yè)化主管該如何要求自己

6 職業(yè)化主管該如何要求下屬

7 主管應率先垂范

討論：企業(yè)職業(yè)化團隊的八面金剛

案例：一次失敗的職業(yè)化團隊培訓案例

分組：如何打通企業(yè)職業(yè)化團隊的任督二脈？


職業(yè)化團隊培訓總結

 

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運營管理培訓   01.01

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