企業(yè)部門經(jīng)理技能提升培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：平梵

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學(xué)企管導(dǎo)師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓(xùn)經(jīng)歷，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，培訓(xùn)課程針對企業(yè)實際問題而設(shè)計，重視與學(xué)員的 詳細>>

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企業(yè)部門經(jīng)理技能提升培訓(xùn)詳細內(nèi)容

企業(yè)部門經(jīng)理技能提升培訓(xùn)
 培訓(xùn)大綱：

第1講 有效的目標管理

1 關(guān)于目標管理

2 目標的制定

3 為什么沒有一個好目標

4 分解并整合目標

分析：企業(yè)部門經(jīng)理技能提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例！

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分組：企業(yè)部門經(jīng)理技能提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

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第2講 有效的績效管理

1 績效管理：

2 績效管理的方法

3 如何進行績效面談

互動：企業(yè)部門經(jīng)理技能提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例評估

分享：某集團企業(yè)部門經(jīng)理技能提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)部門經(jīng)理技能提升培訓(xùn)案例分析示范

分享：企業(yè)企業(yè)部門經(jīng)理技能提升培訓(xùn)培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)部門經(jīng)理技能提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)部門經(jīng)理技能提升培訓(xùn)？


第3講 管理者角色的二次轉(zhuǎn)變

作為上司的角色：從野牛型向領(lǐng)頭雁型轉(zhuǎn)變

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分析：企業(yè)企業(yè)部門經(jīng)理技能提升培訓(xùn)十大黃金法則


第4講 有效激勵

1 了解員工需要和愿望的方法

2 6種常用激勵理論及其在企業(yè)中的實踐應(yīng)用

3 激勵的原則

分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)部門經(jīng)理技能提升培訓(xùn)做什么？

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第5講 解決問題的思路和方法

1 界定問題

2 尋找關(guān)鍵的驅(qū)動因素

3 所有解決問題的途徑和方法

4 考慮到可能的負面作用后執(zhí)行

討論：企業(yè)企業(yè)部門經(jīng)理技能提升培訓(xùn)的八面金剛

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企業(yè)部門經(jīng)理技能提升培訓(xùn)七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第6講 團隊建設(shè)方法

1 團隊概述

2 影響團隊效能的因素

3 高效團隊的管理

分享：企業(yè)部門經(jīng)理技能提升培訓(xùn)培訓(xùn)的新金科玉律！

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第7講 跨部門溝通

1 什么是跨部門溝通

2 跨部門溝通的意義原則

3 跨部門溝通的技巧與方法

4 如何與其他部門協(xié)作完成任務(wù)

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企業(yè)部門經(jīng)理技能提升培訓(xùn)總結(jié)

 

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