生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:平梵

講師背景:
中國(guó)管理資源網(wǎng)簽約講師著名營(yíng)銷策劃人著名國(guó)學(xué)企管導(dǎo)師全球500強(qiáng)華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報(bào)紙雜志、門(mén)戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過(guò)多年的培訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題而設(shè)計(jì),重視與學(xué)員的 詳細(xì)>>

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生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)
 培訓(xùn)大綱:

第1講、成本的定義與展望:

工廠成本管理與控制的重要性;

制造業(yè)遭遇的八座大山

什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容;

成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制;

工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn);

為什么說(shuō)成本降低1%=利潤(rùn)增加2%以上?;

新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐;

控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么;

導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素

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生產(chǎn)成本控制深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策

生產(chǎn)成本控制內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


第2講、管現(xiàn)場(chǎng)與控制成本的基礎(chǔ)—5S管理

企業(yè)推行5S管理的作用

整理、整頓的含義和推行步驟與技巧

清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧

素養(yǎng)的含義和推行步驟與技巧

5S推行失敗的原因分析

5S實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)及解決之道

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生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全


第3講、管現(xiàn)場(chǎng)控成本主要手段:目視管理與消除浪費(fèi)

目視管理的定義與要點(diǎn)

目視管理的物品、設(shè)備管理

目視管理的作業(yè)、人員管理

目視管理的質(zhì)量、安全管理

認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢的

浪費(fèi)定義及類型

降低制造成本著眼點(diǎn):排除浪費(fèi)

如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)

工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制

目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。

怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行

現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)

浪費(fèi)產(chǎn)生的主要原因及對(duì)策

怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)

IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用、實(shí)例

生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)的葵花寶典

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中外電影名作的生產(chǎn)成本控制案例集


第4講、企業(yè)生產(chǎn)效率的定義與識(shí)別

生產(chǎn)效率的定義

生產(chǎn)效率對(duì)利潤(rùn)的影響

如何計(jì)算生產(chǎn)效率

在周報(bào)和日?qǐng)?bào)中如何考慮生產(chǎn)效率

影響生產(chǎn)效率的因素分析

提高生產(chǎn)效率的措施

生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向

生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)案例

生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例

生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例分析


第5講、工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的及成本削減的方法與技巧

1、研發(fā)成本的控制與削減

為什么說(shuō)研發(fā)階段決定8
%的成本?

設(shè)計(jì)上成本管理查核表

研發(fā)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)

研發(fā)成本控制的原則和四大措施

案例分析:企業(yè)各部門(mén)與利潤(rùn)的關(guān)系

2、人工成本的控制與削減

壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)

運(yùn)用5W1H分析法,尋找有效管理改進(jìn)措施

案例:某公司計(jì)劃外加班的原因分析

形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)

3、采購(gòu)成本的控制與削減:

為什么說(shuō)“采購(gòu)管理是工廠的一大利潤(rùn)來(lái)源”;

為什么從外購(gòu)成本開(kāi)始控制與削減?

怎樣選擇供應(yīng)商;

如何建立一個(gè)好的采購(gòu)部門(mén);

怎樣堵住“回扣”的漏洞;

怎樣向供應(yīng)商“開(kāi)刀”?

采購(gòu)價(jià)格科學(xué)簡(jiǎn)易算定法;

與供應(yīng)商合作要注意的幾個(gè)小細(xì)節(jié);

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4、庫(kù)存成本的控制與削減

庫(kù)存是什么?為什么必須要庫(kù)存

理解庫(kù)存周邊的業(yè)務(wù)

認(rèn)識(shí)“買賣”的定義

庫(kù)存對(duì)決算表的影響

庫(kù)存造成的原因分析

案例:某公司庫(kù)存成本降低的主要措施和效果

案例分析:戴爾的成功秘訣――零庫(kù)存管理

5、質(zhì)量及其他成本的控制與削減

生產(chǎn)成本控制課程效果監(jiān)控評(píng)測(cè)

制作生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)方案時(shí)常犯的錯(cuò)誤

生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例


生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)總結(jié)

 

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