員工時間管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:平梵

講師背景:
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學(xué)企管導(dǎo)師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,培訓(xùn)課程針對企業(yè)實際問題而設(shè)計,重視與學(xué)員的 詳細(xì)>>

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員工時間管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

員工時間管理培訓(xùn)
 培訓(xùn)大綱:


**講 診斷:你的時間管理是否出了問題

你是在疲于奔命嗎

你是不是經(jīng)常違背“死期”

你有時間享受生活或跟家人共度美好時光嗎

分析:員工時間管理培訓(xùn)案例!

解析:員工時間管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例:員工時間管理課程案例分析!


第二講 自省法則——分析時間的使用方式

**節(jié) 認(rèn)識時間管理

認(rèn)識時間管理的重要性

未被意識到的6種時間浪費

規(guī)避時間管理不善的問題

討論:員工時間管理經(jīng)典案例討論!

分組:員工時間管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析:員工時間管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!


第三講 掌控人生,始于做出良好的時間規(guī)劃

謀定而后動:提前規(guī)劃,人生從容

給目標(biāo)排序:告別眉毛胡子一把抓

采用可視化的工作進(jìn)度表

互動:員工時間管理培訓(xùn)案例評估

分享:某集團(tuán)員工時間管理培訓(xùn)案例

分享:哈佛經(jīng)典員工時間管理案例分析示范


第四講 現(xiàn)在,學(xué)習(xí)經(jīng)典時間管理法

帕累托象限管理法

3
秒鐘電梯理論

統(tǒng)籌安排法

辦公室美學(xué)法

莫法特休息法

分享:員工時間管理培訓(xùn)四部曲!

分享:員工時間管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!

分享:企業(yè)員工時間管理六技巧!

分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的員工時間管理難題!



第五講 方圓法則——一切按規(guī)則做事

**節(jié) 未雨綢繆的計劃控制

制定高可行性的計劃

設(shè)置計劃的關(guān)鍵控制點

3種有效的計劃工具

第二節(jié) 無規(guī)則,不成方圓

一時只做一件事

做了就一定要做完

工作中要有節(jié)奏感

分析:領(lǐng)導(dǎo)者員工時間管理做什么?

分析:員工時間管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?

分析:員工時間管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?


第六講 摒除讓你頭疼的干擾因素

別讓無謂的人占用你的時間

學(xué)會說“不”

保持物品整潔有序:避免找尋的時間

分析:企業(yè)如何貫徹員工時間管理全過程?

分析:員工時間管理培訓(xùn),我們做對過什么?

案例:海爾集團(tuán)員工時間管理咨詢方案案例研究


第七講 改進(jìn)老掉牙的工作方法

創(chuàng)新方法,提升效率

善用工具,事半功倍

疏通流程,拒絕等待

討論:企業(yè)員工時間管理的八面金剛

案例:一次失敗的員工時間管理培訓(xùn)案例

分組:如何打通企業(yè)員工時間管理的任督二脈?


第八講 與他人打交道時如何節(jié)省時間

常見的誤解 

優(yōu)先級別不明確

工作委派不當(dāng)

職權(quán)界限不清

信息不完備

毫無目的、頻繁召開的會議

不清楚自己的工作

比較優(yōu)勢原理

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員工時間管理培訓(xùn)總結(jié)

 

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