招聘管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:平梵

講師背景:
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學(xué)企管導(dǎo)師全球500強(qiáng)華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報(bào)紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)課程針對企業(yè)實(shí)際問題而設(shè)計(jì),重視與學(xué)員的 詳細(xì)>>

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招聘管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

招聘管理培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱:

**講 招聘管理概述

  **部分

一、招聘管理的含義和作用

  二、招聘管理的原則和職能

  三、招聘管理的發(fā)展

  第二部分 招聘管理的環(huán)境

  一、招聘管理的經(jīng)濟(jì)與社會環(huán)境

  二、招聘管理的內(nèi)部環(huán)境

  三、招聘管理的法律環(huán)境

  本講學(xué)習(xí)要點(diǎn)提示

  第二講 招聘管理流程與策劃

  **部分 招聘流程概述

  一、制訂招聘計(jì)劃

  二、報(bào)批招聘計(jì)劃

  三、實(shí)施招聘計(jì)劃

  四、甄選

  五、體檢和錄用

  六、招聘評估

  第二部分 招聘對象素質(zhì)

  一、招聘對象素質(zhì)的內(nèi)容

  二、能力素質(zhì)分析

  三、人格素質(zhì)分析

  四、理念素質(zhì)分析

  第三部分 人力資源規(guī)劃概述

  一、人力資源規(guī)劃的概念和意義

  二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序

  三、人力資源供求預(yù)測

  第四部分 招聘策劃

  一、人力資源規(guī)劃與招聘策劃的關(guān)系

  二、招聘策劃的內(nèi)容

  本講學(xué)習(xí)要點(diǎn)提示

  第三講 招聘渠道設(shè)計(jì)

  **部分 內(nèi)部招聘設(shè)計(jì)

  一、利用信息管理系統(tǒng)

  二、主管推薦

  三、內(nèi)部競聘

  第二部分 外部招聘設(shè)計(jì)

  一、雇員推薦

  二、求職者自薦

  三、招聘廣告

  四、校園招聘

  五、網(wǎng)絡(luò)招聘

  六、中介獵頭招聘

  本講學(xué)習(xí)要點(diǎn)提示

  第四講 筆試與面試技術(shù)

  **部分 筆試技術(shù)

  一、筆試的含義和作用

  二、筆試的種類

  三、筆試的準(zhǔn)備

  四、筆試的方法和技巧

  第二部分 面試技術(shù)

  一、面試的含義和特點(diǎn)

  二、面試的類型

  三、面試的步驟

  四、面試的技巧

  第三部分 面試實(shí)例:世界強(qiáng)面試題及點(diǎn)評

  本講學(xué)習(xí)要點(diǎn)提示

  第五講 心理測驗(yàn)與評價(jià)中心技術(shù)

  **部分 心理測驗(yàn)技術(shù)

  一、心理測驗(yàn)概述

  二、能力傾向測驗(yàn)

  三、人格測驗(yàn)

  四、心理測驗(yàn)應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)

  第二部分 評價(jià)中心技術(shù)

  一、評價(jià)中心的含義

  二、評價(jià)中心的種類與應(yīng)用

  三、評價(jià)中心應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)

  本講學(xué)習(xí)要點(diǎn)提示

  第六講 人員甄選與錄用

  **部分 人員甄選

  一、人員甄選概述

  二、人員甄選程序

  第二部分 人員錄用

  一、錄用程序流程

  二、背景調(diào)查核實(shí)

  三、體檢

  四、勞動合同訂立

  本講學(xué)習(xí)要點(diǎn)提示

  第七講 招聘評估

  **部分 招聘評估概述

  一、招聘評估的含義

  二、招聘評估的作用

  第二部分 招聘評估指標(biāo)與方法

  一、錄用人員評估

  二、招聘成本效益評估

  三、招聘績效評估的定量分析

  四、單位招聘成本評估

  五、招聘的時(shí)間評估

  六、撰寫招聘總結(jié)

  第三部分 測試結(jié)果評估

  一、測試結(jié)果的可靠性分析

  二、測試結(jié)果的有效性分析

  第四部分 面試過程評估

  一、做成記錄

  二、做出正確的聘用決策

  本講學(xué)習(xí)要點(diǎn)提示

  第八講 公職人員的招聘管理

  **部分 公職人員的招募

  一、招募前的準(zhǔn)備——獲取標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵勝任能力分析

  二、內(nèi)部與外部招募來源比較

  三、人員招募的方法與渠道

  四、公職人員招募的影響因素分析

  第二部分 公職人員的甄選

  一、人力資源甄選的意義

  二、人員甄選的方法和技術(shù)

  第三部分 公職人員考試錄用制度

  一、考試錄用制度的歷史沿革

  二、考試錄用的意義和原則

  三、考試錄用的范圍

  四、考試錄用的種類和程序

  五、考試錄用機(jī)關(guān)

  本講學(xué)習(xí)要點(diǎn)提示

  第九講 招聘管理制度范例


分析:招聘管理培訓(xùn)案例!

解析:招聘管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例:招聘管理課程案例分析!




招聘管理培訓(xùn)總結(jié)

 

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