有效激勵員工士氣培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：平梵

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學(xué)企管導(dǎo)師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓(xùn)經(jīng)歷，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，培訓(xùn)課程針對企業(yè)實際問題而設(shè)計，重視與學(xué)員的 詳細>>

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有效激勵員工士氣培訓(xùn)詳細內(nèi)容

有效激勵員工士氣培訓(xùn)
 培訓(xùn)大綱：


**講 權(quán)力激勵

權(quán)力激勵是領(lǐng)導(dǎo)者智慧和能力的擴展和延伸

權(quán)力的激勵來源

人性的假設(shè)前提

權(quán)力激勵的矛盾所在

權(quán)力激勵的效果

如何構(gòu)建權(quán)力體系

組織人事權(quán)

財務(wù)經(jīng)濟權(quán)

業(yè)務(wù)開展權(quán)

權(quán)力體系的運用技巧

用好部分或臨時授權(quán)

恰當(dāng)使用授權(quán)變更

掌握授權(quán)的藝術(shù)

進行適時監(jiān)督

做好出現(xiàn)錯誤的思想準備

分析：有效激勵員工士氣培訓(xùn)案例！

解析：有效激勵員工士氣內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：有效激勵員工士氣課程案例分析！


第二講 目標激勵

目標激勵是組織目標實現(xiàn)的保障

目標激勵的六大步驟

樹立組織的共同愿景

用共同的目標指引員工勇往直前

讓員工的良好發(fā)展機會清晰可見

制定重點改善目標

規(guī)劃員工職業(yè)生涯

討論：有效激勵員工士氣經(jīng)典案例討論!

分組：有效激勵員工士氣培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

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第三講 參與激勵

參與激勵是調(diào)動員工積極性的法寶

進行參與激勵的六大內(nèi)容

開展合理化建議活動

共同制定目標

注重過程參與，而不是結(jié)論執(zhí)行

在員工充分參與中實現(xiàn)信息共享

互動：有效激勵員工士氣培訓(xùn)案例評估

分享：某集團有效激勵員工士氣培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典有效激勵員工士氣案例分析示范


第四講 培訓(xùn)激勵

培訓(xùn)激勵比高額的薪水更具吸弓力

培訓(xùn)激勵主要包括哪些方面

鼓勵員工自我培訓(xùn)

參觀外部優(yōu)秀企業(yè)

給學(xué)員頒發(fā)培訓(xùn)證書并在企業(yè)內(nèi)公布

把聽課者拍攝進去

培訓(xùn)要以公司的能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)

對培訓(xùn)有效性進行評估

讓培訓(xùn)成為激勵員工的攻心戰(zhàn)

將培訓(xùn)與考核晉升相關(guān)聯(lián)

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分享：有效激勵員工士氣內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)有效激勵員工士氣六技巧！

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第五講 晉升激勵

晉升激勵是提升士氣和績效的有效途徑

晉升激勵的過程

掌握晉升體系的應(yīng)用技巧

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第六講 情感激勵

情感激勵是物質(zhì)激勵的好補充

情感激勵的具體措施

成立員工互助基金委員會

舉辦生日婚禮慶祝會

關(guān)心員工本人，而不只是工作

管理者應(yīng)從日常工作做起

對員工滿意度給予足夠的重視

給予員工生活上需要的幫助

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第七講 榮譽激勵

榮譽激勵是一種終極的激勵手段

如何進行榮譽激勵

開展優(yōu)秀員工的評比活動

給予員工非業(yè)績性競爭榮譽

頒發(fā)內(nèi)部證書或聘書

借助榮譽墻和企業(yè)年鑒來激勵員工

以員工的名字命名某項事物

進行獎勵旅游

對后進員工進行榮譽激勵

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有效激勵員工士氣培訓(xùn)總結(jié)

 

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