精細(xì)化管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：平梵

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學(xué)企管導(dǎo)師全球500強(qiáng)華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報(bào)紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓(xùn)經(jīng)歷，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)課程針對企業(yè)實(shí)際問題而設(shè)計(jì)，重視與學(xué)員的 詳細(xì)>>

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精細(xì)化管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

精細(xì)化管理培訓(xùn)
 課訓(xùn)大綱：

**講 迎接精細(xì)化管理時(shí)代

一、全國只有一個(gè)總經(jīng)理

二、暴利來自機(jī)會

三、高招迭出招招鮮

四、必然到來的五大轉(zhuǎn)變

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第二講 把握精細(xì)化管理

一、專業(yè)化——唯有專業(yè)或可精細(xì)

二、系統(tǒng)化——成功取決于系統(tǒng)

三、數(shù)據(jù)化——精細(xì)見于數(shù)據(jù)

四、信息化——精細(xì)離不開高科技

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第三講 精細(xì)化管理的前提、原則、方法

一、三個(gè)前提

二、四項(xiàng)原則

三、六種方法

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第四講 精細(xì)化始于管理者

一、寓“管”于“理”之中

二、結(jié)果要造過程來保證

三、關(guān)注傾向性、類型性的問題

四、布置不等于完成

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分析：精細(xì)化管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第五講 每個(gè)成員都是管理者

一、把小事做細(xì)，把細(xì)事做透

二、強(qiáng)化規(guī)則意識，打擊小聰明意識

三、總經(jīng)理也是員工

四、設(shè)計(jì)管理的“風(fēng)紀(jì)扣”

五、合理的叫訓(xùn)練，不合理的是磨煉

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