提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱:
**講 領(lǐng)導(dǎo)力決定一切
**點(diǎn) 什么是領(lǐng)導(dǎo)
第二點(diǎn) 管理與領(lǐng)導(dǎo)的異同
第三點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)的魅力
第四點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)的層次
第五點(diǎn) 如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)
第六點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)力的三重含義
第七點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)力的原則
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第二講 領(lǐng)導(dǎo)力與用人
**點(diǎn) 使用人才的觀念不同,結(jié)果也不同
第二點(diǎn) 用好人才這個(gè)大的資源
第三點(diǎn) 人才決定一切
第四點(diǎn) 什么是人才
第五點(diǎn) 如何識(shí)人
第六點(diǎn) 疑人不用,用人不疑
第七點(diǎn) 大膽用人
第八點(diǎn) 因才授任
第九點(diǎn) 用人所長(zhǎng)
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第三講 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
**點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)的含義
第二點(diǎn) 三種不同的團(tuán)隊(duì)
第三點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)選人用人的四大原則
第四點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)中要避免出現(xiàn)的人
第五點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)中如何溝通
第六點(diǎn) 為團(tuán)隊(duì)樹立共同的目標(biāo)
第七點(diǎn) 如何打造冠軍團(tuán)隊(duì)
第八點(diǎn) 如何激勵(lì)員工
第九點(diǎn) 充分而有效的授權(quán)
第十點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)者帶人要帶心
第十一點(diǎn) 作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人,要以誠(chéng)信為本
第十二點(diǎn) 如何選中層領(lǐng)導(dǎo)
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第四講 領(lǐng)導(dǎo)力與營(yíng)銷
**點(diǎn) 營(yíng)銷影響力的來源
第二點(diǎn) 差異化營(yíng)銷
第三點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)者之“乘勢(shì)”行銷智慧
第四點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)者之“借勢(shì)”行銷智慧
第五點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)者之“造勢(shì)”行銷智慧
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第五講 中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)之道
**點(diǎn) 中國(guó)式領(lǐng)袖的魅力
第二點(diǎn) 王道與中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力
第三點(diǎn) 霸道與中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力
第四點(diǎn) 雜道與中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力
第五點(diǎn) 道家與中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力
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