打造以結(jié)果為導(dǎo)向的團隊執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：余尚祥

講師背景：
余尚祥老師（成都）★國際注冊管理咨詢師（CMC）、MBA、一級人力資源管理師★國家級QC診斷師、經(jīng)濟師、企業(yè)培訓(xùn)師★首批全國高級推銷員資格認證培訓(xùn)輔導(dǎo)專家★中國當代第一批營銷人，“咨詢式培訓(xùn)理論”首創(chuàng)者、踐行者★曾任寶潔（中國）地區(qū)經(jīng)理、大 詳細>>

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打造以結(jié)果為導(dǎo)向的團隊執(zhí)行力詳細內(nèi)容

打造以結(jié)果為導(dǎo)向的團隊執(zhí)行力
**講：為什么計劃目標不能執(zhí)行到位
案例分享：《張主任空調(diào)報賬的煩惱》
思考：①是執(zhí)行不到位還是管理不到位？
②衡量執(zhí)行力的標準是什么？
1.企業(yè)內(nèi)部行為亂象
2.管理不到位的原因分析
 管理誤解問題
 管理思維問題 
 管理盲點問題
 管理疲勞問題
 管理力度弱化問題
 管理零散問題
3.回歸本源——管理到位、執(zhí)行到位
第二講：目標管理
1.什么是目標管理
 目標管理的六大特征
 目標管理的好處
 目標管理——中層經(jīng)理的懷疑
 目標管理——中層經(jīng)理的苦惱
2.如何得到一個好目標 
 起點的錯誤：沒有一個好目標
 SMART原則
 好目標的特征
 設(shè)定目標的七個步驟
3.與上司制定目標
 制定目標——對上司的分析
 制定目標——對中層經(jīng)理的分析
 目標對話
4.與下屬制定目標
 中層經(jīng)理制定下屬目標時常見的錯誤
 來自下屬的阻力有哪些
 解決下屬阻力的方法
 建立下屬目標的步驟
5.從目標到計劃
 計劃的好處
 制定計劃的基本要點
 制定計劃常見的錯誤
6.工作追蹤
 工作追蹤的5個原則
 如何進行工作追蹤
 中層經(jīng)理在工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題
 如何克服下屬對工作追蹤的抵制
第三講：執(zhí)行力打造(一) ——基礎(chǔ)內(nèi)容
1.執(zhí)行力的相關(guān)基礎(chǔ)知識
 執(zhí)行力的含義
 執(zhí)行力的類型
 執(zhí)行力的三大表現(xiàn)
 衡量執(zhí)行力的標準
 執(zhí)行力提升的重要性
2.造成銷售執(zhí)行力不高的主要原因 
 公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成
 管理者沒有持續(xù)地跟進、跟進、再跟進
 制度出臺時不夠嚴謹，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從
 制度本身不合理
 缺乏科學(xué)的監(jiān)督考核機制
3. 執(zhí)行力的斷層危機與遞減效應(yīng)
4. 執(zhí)行力的三個核心流程
5.企業(yè)執(zhí)行力提升的三個維度
 個體執(zhí)行力：特別是中層管理者的執(zhí)行能力
 工具：中層管理者執(zhí)行能力模型
 機制推動力：指管理體系對事項的推動作用
 工具：機制推動力模型
 執(zhí)行力提升：考核績效化、改進循環(huán)化
6.個體執(zhí)行力提升的二個維度
 技術(shù)層面：管理執(zhí)行力
 心態(tài)層面：心態(tài)與意志執(zhí)行力
第四講：執(zhí)行力打造(二)——如何提升管理者的執(zhí)行技能
1.管理者執(zhí)行技能提升
 提升目標預(yù)應(yīng)能力
 提升組織運作能力
 提升領(lǐng)導(dǎo)技能
 提升計劃控制能力
 提升協(xié)調(diào)能力
 提升激勵能力
2.提升管理者執(zhí)行意識
 超越巔峰的意志：執(zhí)行力在很多時候就是意志的較量
 主動擔當、以身作則：你的風(fēng)格就是團隊的風(fēng)格
 持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)與成長：知識就是力量——影響別人的力量
六、執(zhí)行力提升過程中的四大誤區(qū)
1、把戰(zhàn)略當戰(zhàn)術(shù)
2、把別人當自己
3、把技巧當原則
4、為執(zhí)行而執(zhí)行
第五講：執(zhí)行力打造(二)——如何提升員工的執(zhí)行力
1.樹立良好的個人職業(yè)心態(tài)
2.培育良性的執(zhí)行力文化
 高效團隊的顯著特征
 良性執(zhí)行力文化營造方略
3.員工日常執(zhí)行力提升技巧
 觀念意識：執(zhí)行力速度——一個行動勝過一打計劃
 目標管理：責(zé)任人、職責(zé)明確、賞罰分明、進度點
 關(guān)注結(jié)果、關(guān)注細節(jié)，跟進進度
 工作標準化、動作規(guī)范化
 跟進輔導(dǎo)，人性管理
 溝通到位
案例分享：《某移動公司如何提高區(qū)域營銷團隊執(zhí)行力》
4.兩個主要的執(zhí)行力工具應(yīng)用
 猴子管理法: 打造銷售無敵雙贏執(zhí)行力
 PDCA工作法
案例分享：軍隊的執(zhí)行力 
第六講：Q&A 

 

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