PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南

  培訓(xùn)講師：許成績(jī)

講師背景：
聲譽(yù):北京中科項(xiàng)目管理研究所研究員，副所長(zhǎng)。北京華奕天啟管理咨詢公司特聘顧問(wèn)從事項(xiàng)目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作。劍橋項(xiàng)目管理專業(yè)水平國(guó)際文憑認(rèn)證中國(guó)首席專家人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家。中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)（GPAC）常務(wù)委員中國(guó)投資協(xié) 詳細(xì)>>

許成績(jī)
    課程咨詢電話：

PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南詳細(xì)內(nèi)容

PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南

第1部分 項(xiàng)目管理框架

第1章 引論

1．1什么是項(xiàng)目

1．2什么是項(xiàng)目管理

1．3專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域

1．4項(xiàng)目管理環(huán)境

第2章 項(xiàng)目生命期與組織

2．1項(xiàng)目生命期

2．2項(xiàng)目利害相關(guān)者

2．3組織的影響

第2部分 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

第3章 單個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程

3．1項(xiàng)目管理的諸過(guò)程

3．2項(xiàng)目管理過(guò)程組

3．3過(guò)程間的相互聯(lián)系與交互作用

3．4項(xiàng)目管理過(guò)程圖解

第3部分項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域

第4章 項(xiàng)目整體管理

4．1制定項(xiàng)目章程

4．2制定初步范圍說(shuō)明書(shū)

4．3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

4．4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行

4．5監(jiān)控項(xiàng)目工作

4．6整體變更控制

4．7項(xiàng)目收尾

第5章 項(xiàng)目范圍管理

5．1范圍規(guī)劃

5．2范圍定義

5．3制定工作分解結(jié)構(gòu)

5．4范圍核實(shí)

5．5范圍控制

第6章 項(xiàng)目時(shí)間管理

6．1活動(dòng)定義

6．2活動(dòng)排序

6．3活動(dòng)資源估算

6．4活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算

6．5制定進(jìn)度表

6．6進(jìn)度控制

第7章 項(xiàng)目費(fèi)用管理

7．1費(fèi)用估算

7．2費(fèi)用預(yù)算

7．3費(fèi)用控制

第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理

8．1質(zhì)量規(guī)劃

8．2實(shí)施質(zhì)量保證

8．3實(shí)施質(zhì)量控制

第9章 項(xiàng)目人力資源管理

9．1人力資源規(guī)劃

9．2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

9．3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

9．4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

第10章 項(xiàng)目溝通管理

10．1溝通規(guī)劃

10．2信息發(fā)布

10．3績(jī)效報(bào)告

10．4利害關(guān)系者管理

第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

11．1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

11．2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

11．3定性風(fēng)險(xiǎn)分析

11．4定量風(fēng)險(xiǎn)分析

11．5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

11．6風(fēng)險(xiǎn)控制

第12章 項(xiàng)目采購(gòu)管理

12．1采購(gòu)規(guī)劃

12．2發(fā)包規(guī)劃

12．3詢價(jià)

12．4賣方選擇

12．5合同管理

12．6合同收尾

 

許成績(jī)老師的其它課程

講：為什么要建設(shè)PMO1.基本概念說(shuō)明2.企業(yè)為什么要建設(shè)PMO第二講：什么是PMO1.PMO總體架構(gòu)說(shuō)明2.PMO的級(jí)別和組織結(jié)構(gòu)3.PMO的類型和六大職能第三講：如何實(shí)施PMO1.項(xiàng)目管理辦公室實(shí)施思想2.項(xiàng)目管理辦公室實(shí)施模型3.項(xiàng)目管理辦公室治理模型第四講：如何有效進(jìn)行項(xiàng)目群管理1.為什么企業(yè)要進(jìn)行項(xiàng)目群管理2.什么是項(xiàng)目群3.什么是項(xiàng)目群管理4.項(xiàng)

 講師：許成績(jī)詳情

一、項(xiàng)目管理概論1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1．2項(xiàng)目生命期1．3項(xiàng)目管理過(guò)程1．4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型[分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型二、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域2.1項(xiàng)目整體管理2.1.1制定項(xiàng)目章程2.1.2制定初步范圍說(shuō)明書(shū)2.1.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃2.1.4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項(xiàng)目工作2.1.6整體變更控制2.1.7

 講師：許成績(jī)詳情

章目標(biāo)管理的重要性1、什么是目標(biāo)？2、什么是目標(biāo)管理？3、目標(biāo)管理的真諦第二章如何制定目標(biāo)管理？1、目標(biāo)的制定2、目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）3、目標(biāo)的實(shí)施4、目標(biāo)控制與變更5、目標(biāo)的考評(píng)和激勵(lì)案例研討：如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解第三章目標(biāo)管理的基本原則1、目標(biāo)的系統(tǒng)性2、設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則3、目標(biāo)的自我控制4、激勵(lì)原則5、參與原則案例研討第四

 講師：許成績(jī)詳情

一.對(duì)團(tuán)隊(duì)的誤解誤解一：把組織等同于團(tuán)隊(duì)誤解二：把與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系誤解三：把個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系當(dāng)成依附關(guān)系誤解四：狹隘的集體主義誤解五：很多人根本不相信團(tuán)隊(duì)誤解六：把自己淹沒(méi)在團(tuán)隊(duì)中誤解七：局外人誤解八：對(duì)團(tuán)隊(duì)期望的偏差誤解九：把團(tuán)隊(duì)當(dāng)場(chǎng)一種工具二.好團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)的7個(gè)特征特征一：明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)特征二：共享特征三：不同的團(tuán)隊(duì)角色特征四：良好的溝通特征

 講師：許成績(jī)詳情

一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理與應(yīng)用軟件1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系；2、項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件MSProject2007功能概述二、項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程中MSProject2007的應(yīng)用1、項(xiàng)目啟動(dòng)管理過(guò)程2、MSProject2007安裝3、初識(shí)MSProject20074、建立項(xiàng)目文件5、應(yīng)用MSProject2007建立項(xiàng)目生命期管理模型6、應(yīng)用MSProject2007進(jìn)行項(xiàng)目階

 講師：許成績(jī)詳情

一、項(xiàng)目績(jī)效管理的地位和作用項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的狀況什么是項(xiàng)目績(jī)效項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效過(guò)程管理項(xiàng)目績(jī)效考核的三個(gè)階段項(xiàng)目績(jī)效管理的目的如何做好項(xiàng)目績(jī)效管理項(xiàng)目績(jī)效管理體系架構(gòu)項(xiàng)目績(jī)效管理與人力資源績(jī)效管理傳統(tǒng)績(jī)效、現(xiàn)代績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)別二、基于項(xiàng)目的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)1）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法項(xiàng)目績(jī)效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合公司層面項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)和KP

 講師：許成績(jī)詳情

項(xiàng)目管理概論1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2項(xiàng)目生命期3項(xiàng)目管理過(guò)程4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型[分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域1項(xiàng)目整體管理1制定項(xiàng)目章程2制定初步范圍說(shuō)明書(shū)3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行5監(jiān)控項(xiàng)目工作6整體變更控制7項(xiàng)目收尾[案例分析2]:項(xiàng)目整體變更控制流程2項(xiàng)目范圍管理1范圍規(guī)劃2范圍定義3制定

 講師：許成績(jī)詳情

一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理關(guān)鍵要素1、和諧是成功項(xiàng)目管理的核心要素；2、和諧的企業(yè)項(xiàng)目管理；3、和諧的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；4、項(xiàng)目利害相關(guān)者。二、項(xiàng)目利害相關(guān)者管理1、項(xiàng)目需求收集與分析；2、項(xiàng)目利害相關(guān)者分類；3、關(guān)鍵的利害相關(guān)者；4、管理利害相關(guān)者；5、人力資源管理規(guī)劃6、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；7、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；8、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。三、項(xiàng)目溝通管理1、識(shí)別利害相關(guān)者過(guò)程；2、規(guī)劃

 講師：許成績(jī)詳情

1、多項(xiàng)目管理/項(xiàng)目組合管理概論項(xiàng)目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵項(xiàng)目組合管理的起源產(chǎn)生項(xiàng)目組合管理的原因項(xiàng)目成功的三個(gè)層次組織的項(xiàng)目管理過(guò)程多項(xiàng)目環(huán)境以及多項(xiàng)目管理相關(guān)定義多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理的區(qū)別項(xiàng)目組合管理流程項(xiàng)目組合管理所需的基本要素項(xiàng)目組合管理的基礎(chǔ)——信息化2、項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)項(xiàng)目管理成熟度的模型和定義項(xiàng)目組合管理成熟度

 講師：許成績(jī)詳情

章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別4、如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、介紹MAR

 講師：許成績(jī)詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有