政府項(xiàng)目管理

  培訓(xùn)講師：許成績

講師背景：
聲譽(yù):北京中科項(xiàng)目管理研究所研究員，副所長。北京華奕天啟管理咨詢公司特聘顧問從事項(xiàng)目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作。劍橋項(xiàng)目管理專業(yè)水平國際文憑認(rèn)證中國首席專家人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家。中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)（GPAC）常務(wù)委員中國投資協(xié) 詳細(xì)>>

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政府項(xiàng)目管理

 **章 政府項(xiàng)目管理導(dǎo)論

1．1政府為什么需要項(xiàng)目管理

1．2政府項(xiàng)目管理的目的

1．3政府項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1．4政府的項(xiàng)目、項(xiàng)目組合和投資組合管理

1．5政府項(xiàng)目管理的領(lǐng)域

第二章 政府項(xiàng)目管理環(huán)境

2．1政府項(xiàng)目階段

2．1．1政府項(xiàng)目的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)階段

2．1．2政府項(xiàng)目的發(fā)起階段

2．2項(xiàng)目利害相關(guān)者

2．3組織的影響

2．4重要的普通管理技能

2．5社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境影響

第三章 項(xiàng)目管理過程

3．1啟動(dòng)過程組

3．2計(jì)劃過程組

3．3執(zhí)行過程組

3．4控制過程組

3．5收尾過程組

3．6過程組的聯(lián)系與影響

第四章 項(xiàng)目綜合管理

4．1制定項(xiàng)目計(jì)劃

4．2執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃

4．3綜合變更控制

第五章 項(xiàng)目范圍管理

5．1啟動(dòng)

5．2范圍計(jì)劃

5．3范圍定義

5．4范圍核實(shí)

5．5范圍變更控制

第六章 項(xiàng)目時(shí)間管理

6．1活動(dòng)定義

6．2活動(dòng)排序

6．3活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算

6．4制定進(jìn)度計(jì)劃

6．5進(jìn)度控制

第七章 項(xiàng)目費(fèi)用管理

7．1資源計(jì)劃

7．2費(fèi)用估算

7．3費(fèi)用預(yù)算

7．4費(fèi)用控制

第八章 項(xiàng)目質(zhì)量管理

8．1質(zhì)量計(jì)劃

8．2質(zhì)量保證

8．3質(zhì)量控制

第九章 項(xiàng)目人力資源管理

9．1組織的計(jì)劃

9．2組建團(tuán)隊(duì)

9．3團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第十章 項(xiàng)目溝通管理

10．1溝通計(jì)劃

10．2信息發(fā)布

10．3績效報(bào)告

10．4管理收尾

第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

11．1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

11．2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

11．3定性風(fēng)險(xiǎn)分析

10．4定量風(fēng)險(xiǎn)分析

10．5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

10．6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

第十二章 項(xiàng)目采購管理

12．1采購計(jì)劃

12．2詢價(jià)計(jì)劃

12．3詢價(jià)

12．4資源選擇

12．5合同管理

12．6合同收尾

 

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