生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善(黃國成)
生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善(黃國成)詳細內(nèi)容
生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善(黃國成)
**講、 認識問題,挑戰(zhàn)未來
一、制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題
二、不同認識下所產(chǎn)生的管理思路
三、從六方面著手全面降低成本
四、持續(xù)改善的基本工作思路
五、認識利潤循環(huán)圈
六、制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析
七、從根源著手解決問題
八、游戲—管理的真諦
九、正確理解和實施異常管理
十、改善的決心—視頻欣賞、討論
第二講、 認識浪費,并分析浪費所帶來的影響
一、認識浪費及改善帶來的優(yōu)勢
二、現(xiàn)場常見的7大浪費的認識與分析
三、檢討:這些浪費在你的企業(yè)中常見嗎?
四、認識影響效率的12種損失
五、樹立危機意識
六、檢討:平時你注意到這些損失了嗎?
七、視頻欣賞、討論—努力減低損失
第三講、有效挖掘現(xiàn)場的問題
一、現(xiàn)地現(xiàn)物主義
二、應用“三不”原理發(fā)現(xiàn)問題
三、“看”出問題所在
四、“查”出損失與浪費
五、“算”出問題的隱患
六、“問”出問題的真因
七、建立標準作為暴露問題的指針
第四講、分析問題
一、尋找潛在的根本原因
二、59法則綜合分析問題
三、腦力激蕩法與魚骨圖
四、流程的失效模式與后果分析(FMEA)
五、QC手法的分析問題的應用
六、驗證根本原因
第五講、改善問題的基本原則
一、失敗改善者們的“名言”
二、成功改善的基本原則
三、改善的7大步驟
四、生產(chǎn)線的13條經(jīng)濟原則
五、消除“三呆”
六、IE7大手法的應用
七、建立無缺位制度
八、現(xiàn)場改善的金科玉律
九、快速解決異常
十、異常處理的“四不”原則
第六講、價值流設計—實例講解
一、價值流的作用
二、認識圖標
三、價值流改進與實施的8個步驟
四、制作現(xiàn)狀圖
五、設計未來價值流的基本準則
六、制作未來價值流圖----計算練習
七、價值流推廣過程的四大步驟
第七講、小組改進活動,推動JIT生產(chǎn)
一、改進的主要5大思想
二、注重生產(chǎn)工程中的主人公
三、團隊的力量
四、改進活動的11個工作步驟
五、推行PDCA循環(huán)的7個步驟
六、開展小組活動案例
七、推動改善的精彩論語集
八、將改善進行到底
黃國成老師的其它課程
贏利先鋒——迸發(fā)中層干部的管理能力 10.31
贏利先鋒迸發(fā)中層干部的管理技能主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓師課程背景:企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴大營銷網(wǎng)絡、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設等手段來增加收入獲取更大的利潤,也可以通過降低制造成本、材料成本、人工成本等方面來降低支出,在競爭越來越激烈的今天,增加收入的難度在逐步增加,如果能
講師:黃國成詳情
制造型企業(yè)優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項管理技能主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓師|授課背景|企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴大營銷網(wǎng)絡、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設等|||手段來增加收入獲取更大的利潤,也可以通過降低制造成本、材料|||成本、人工成本等方面來降低支出,在競爭越來越激烈的今天,增|||
講師:黃國成詳情
制造型企業(yè)的生產(chǎn)運作管理 10.31
制造型企業(yè)之生產(chǎn)運作管理主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,倍思特管理咨詢首席培訓師、匯聚管理咨詢首席顧問師、時代光華高級培訓師、中國名家在線商學院特聘講師、中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、香港愛迪泰高級培訓師課程背景:隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,市場全球化,企業(yè)之間競爭日益劇烈,如何有效地組織生產(chǎn)資源,以最快的速度、最低的成本、最好的品質(zhì)、最優(yōu)的服
講師:黃國成詳情
物料管理與庫存控制 10.31
物料控制與庫存管理主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家課程簡介在市場競爭激烈的今天,原材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,使得利潤空間變得越來越小。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競爭力的主要方法
講師:黃國成詳情
現(xiàn)場效率損失分析與改善實務 10.31
現(xiàn)場效率損失分析與改善實務主講人:黃國成在競爭激烈的今天,資源類材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,標志著微利時代的到臨,加上金融危機的沖擊,許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水,企業(yè)經(jīng)營的難度也在大幅增加,優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要特征,也是進行管理改善的最佳時機,如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)
講師:黃國成詳情
贏利基礎(chǔ)——提升一線主管的管理能力 10.31
贏利基礎(chǔ)——一線主管管理技能提升主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師、中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,時代光華高級培訓師、中國名家在線商學院特聘講師授課背景:企業(yè)經(jīng)營過程中可以經(jīng)常通過擴大營銷網(wǎng)絡、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設等手段來增加收入獲取更大的利潤。但客戶催貨、抱怨;計劃部門頻頻更改出貨計劃;生產(chǎn)部門時而待料;時而通宵加班;品質(zhì)老
講師:黃國成詳情
贏利決策—工廠損失和成本控制2天 10.31
贏利決策——工廠損失和成本控制主講人:黃國成在競爭激烈的今天,資源類材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,標志著微利時代的到臨,加上金融危機沖擊、人民幣升值、勞動合同法的實施、人工成本快速上升的經(jīng)營背景下,許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水,通用(GM)、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產(chǎn),已經(jīng)充分說明企業(yè)經(jīng)營的難度已經(jīng)大幅增加,優(yōu)勝劣汰
講師:黃國成詳情
生產(chǎn)經(jīng)理目標管理與績效考核暨6S現(xiàn)場管理主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓師|授課背景|隨著市場競爭越來越激烈,企業(yè)的利潤本來就在逐步減少,國家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整,再加上勞動|||合同法的實施、上游資源漲價等綜合因素的影響下,使企業(yè)的利潤|||
講師:黃國成詳情
生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家授課背景:很多人認為,精益是一個自上而下引進的項目。希望高管啟動精益項目,而且要求他們參與到項目的所有實施方面中去。中層經(jīng)理們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)自己的上司對精益不感興趣,往往就會在減少浪費方面少有進展,因為他們只是被動地等待上級在這方面采取行動。陷入了這種
講師:黃國成詳情
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