如何以績效管理促進企業(yè)發(fā)展

  培訓講師：張理軍

講師背景：
張博士是美國領導力中心認證的授權講師過去20年來，張博士一直從事管理實務和企業(yè)管理咨詢活動。對職業(yè)經理人的工作性質、不同機制企業(yè)員工的心態(tài)，以及企業(yè)家的團隊建設需求都有著切身的感性認識。特別是在1995年至2000年期間，受聘擔任擁有11億 詳細>>

張理軍
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如何以績效管理促進企業(yè)發(fā)展詳細內容

如何以績效管理促進企業(yè)發(fā)展

**講 什么是績效
1.動物選美比賽的啟示
2.什么是績效
3.為什么要談績效
4.績效的作用過程及目的

第二講 績效是怎樣評出來的
1.不能讓猴子偷懶——猴王對下屬的評價
2.績效評價方法
3.對員工個人的考核方法
　
第三講 目標管理
1.兔子取得馬拉松冠軍的秘密
2.目標管理對于企業(yè)的重要意義
3.目標管理的常見誤區(qū)
4.目標管理必須具備的條件

第四講 短板管理
1.蜈蚣與短板管理
2.短板管理中需注意的問題
　
第五講 分清職責 共同負責
1.沒有偷到油的三只老鼠
2.工作中的推委扯皮
3.對付推委扯皮的兩種方法

第六講 重拾態(tài)度評價
1.老鷹、獵狗和馬的狩獵團隊
2.單一量化考評的弊端
3.不可或缺的態(tài)度考評
4.量化考核與態(tài)度的定性考核相結合
5.克服傳統(tǒng)態(tài)度考核的弊端
　
第七講 主基二元法
1.誰做龍宮的接班人
2.平衡出色與完美
3.主基二元法

第八講 保持戰(zhàn)略發(fā)展
1.鸕鶿捕魚與長期利益
2.企業(yè)戰(zhàn)略績效管理問題
3.平衡計分卡

第九講 部門和崗位平衡計分卡
1.一只狼與一群狼
2.平衡計分卡在部門層次使用的窘境
3.貫通使用平衡計分卡
4.平衡計分卡的作用過程
5.全方位推行平衡計分卡
　
第十講 績效與薪酬
1.獵人的困惑
2.如何給獵狗分骨頭
3.考核與激勵的四個階段
4.績效與薪酬如何關聯(lián)
5.薪酬須具備的三個原則 　

第十一講 整體績效管理
1．企業(yè)整體績效管理的復雜性
2．整體績效管理體系分解
3．整體績效管理通用程序
4．整體績效管理體系的特點

 

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