工藝流程管理與改善(黃國成)

  培訓講師:黃國成

講師背景:
著名生產(chǎn)管理專家、美國認證協(xié)會金牌講師、中國企業(yè)教育百強培訓師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家,國內(nèi)多家著名培訓機構(gòu)特約培訓師。十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷,曾先后服務過上海華光集團、艾利普(臺)、DB電子(意)、海德萊(美)、MFC上海 詳細>>

黃國成
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工藝流程管理與改善(黃國成)詳細內(nèi)容

工藝流程管理與改善(黃國成)
**講、工藝管理的基礎概念
1.以工藝為中心考慮的必要性和理念
2.工藝管理的5項準則
3.傳統(tǒng)質(zhì)量管理做法的缺點
4.工藝管理方法的優(yōu)勢和弱點
5.工藝管理的關鍵要素
第二講、工藝管理基本原理
1.工藝管理的三個基本要素
2.良好的工藝管理從設計開始
3.對設計好的工藝進行優(yōu)化調(diào)制
4.對調(diào)制好的工藝進行監(jiān)控
第三講、工藝技術(shù)管理平臺
1.工藝技術(shù)平臺的構(gòu)成
2.構(gòu)建技術(shù)平臺必須的基礎
3.運行體系的構(gòu)建
4.四項規(guī)范支撐工藝技術(shù)平臺
5.技術(shù)平臺的作用
第四講、主工藝管理流程
1.主工藝管理流程
2.工藝質(zhì)量管理和改進流程
3.可制造性設計的要素
4.工藝試制的要點
5.工藝的設置與調(diào)試
第五講、改善有效的工具—IE
1.實施高效生產(chǎn)的兩大依據(jù)工具
2.工廠常見的損失分析
3.IE七大手法
4.案例:某500強企業(yè)的效率
5.工程改善的7個步驟
6.失敗改善者的特點—游戲講解
7.IE的精神
8.成功改善的基本原則
第六講、向改善工藝流程要效益
1.向改善工藝流程要效益
2.上海某工廠實例分享
3.產(chǎn)品工藝分析5大步驟
4.改善管理的九個控制要素
5.95法則的應用
第七講、向動作要效率
1.30張經(jīng)典圖片解讀防錯10法
2.動作常見的浪費認識
3.現(xiàn)場模擬動作改善原則
4.圖解動改法
5.學員現(xiàn)場應用動改法—4例
6.動作改善的原則與著眼點
第八講、建立自己的工藝技術(shù)平臺
1.輔助工藝管理流程
2.工藝管理中的四大規(guī)范體系
3.四大規(guī)范的編制、維護和改善
4.建立自己的技術(shù)平臺

 

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物料控制與庫存管理主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家課程簡介在市場競爭激烈的今天,原材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,使得利潤空間變得越來越小。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競爭力的主要方法

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