戰(zhàn)術(shù)銷(xiāo)售——大客戶(hù)銷(xiāo)售策略
培訓(xùn)講師:芮新國(guó)
講師背景:
芮新國(guó)老師【背景介紹】科特勒學(xué)院首席講師中國(guó)知名營(yíng)銷(xiāo)講師/知名銷(xiāo)售行為專(zhuān)家全球500強(qiáng)華人講師新加坡專(zhuān)業(yè)教育培訓(xùn)中心特聘講師中興通訊學(xué)院特聘教授國(guó)際版權(quán)課程“、雙贏(yíng)談判、戰(zhàn)術(shù)銷(xiāo)售”首席中文講師【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】工學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)士,工商管理碩士(M 詳細(xì)>>
戰(zhàn)術(shù)銷(xiāo)售——大客戶(hù)銷(xiāo)售策略詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)術(shù)銷(xiāo)售——大客戶(hù)銷(xiāo)售策略
科特勒學(xué)院經(jīng)典銷(xiāo)售課程,大客戶(hù)銷(xiāo)售至尊寶典!
GE、IBM、卡特彼勒等眾多“財(cái)富1000強(qiáng)”的必修課!
單元(一):成功開(kāi)發(fā)新客戶(hù)
開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的重要性和方法。
設(shè)定客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標(biāo),并制定計(jì)劃。
有效運(yùn)用“電話(huà)拜訪(fǎng)”和“人員拜訪(fǎng)”。
獲得見(jiàn)面機(jī)會(huì),并確定是否值得跟進(jìn)。
應(yīng)付擋駕者、語(yǔ)音郵件等拒絕。
單元(二):巧妙獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
對(duì)公司、產(chǎn)品和服務(wù)做全方位競(jìng)爭(zhēng)力分析。
制定競(jìng)爭(zhēng)性展示方案。
確定自身長(zhǎng)處與不足,并做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。
克服競(jìng)爭(zhēng)威脅,并把握發(fā)起競(jìng)爭(zhēng)的佳時(shí)機(jī)。
巧妙地與對(duì)手進(jìn)行比較(TOP表)。
單元(三):有效展示增值利益
確認(rèn)公司、產(chǎn)品、服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。
估算各種服務(wù)的價(jià)值。
確定各種資源價(jià)值。
運(yùn)用IMPACT表來(lái)展示增值利益。
單元(四):向多級(jí)別決策者銷(xiāo)售
識(shí)別決策者和影響者。
找出攔路虎并進(jìn)行銷(xiāo)售。
運(yùn)用“迷宮圖”向多級(jí)別決策者銷(xiāo)售。
制定向多級(jí)別決策者銷(xiāo)售的計(jì)劃。
芮新國(guó)老師的其它課程
卓越銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)力 01.01
課程大綱: 1、銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)力概述和定義 學(xué)習(xí)目標(biāo)和原則 銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)力的定義和討論 銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)力VS銷(xiāo)售管理 銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)力模型 個(gè)人銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估 2、有效制定銷(xiāo)售愿景 銷(xiāo)售愿景的定義 建立銷(xiāo)售愿景的標(biāo)準(zhǔn) 建立銷(xiāo)售愿景的好處 建立銷(xiāo)售愿景的過(guò)程 3、科學(xué)的決策工具 決策在銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)中的重要作用 決策分析(個(gè)人練習(xí)) ROI決策制定流程及案例
講師:芮新國(guó)詳情
大客戶(hù)兵法——策略性銷(xiāo)售 01.01
課程大綱: 1、成功開(kāi)發(fā)新客戶(hù) 開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的重要性和方法 設(shè)定客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標(biāo)并制定計(jì)劃 有效運(yùn)用“電話(huà)拜訪(fǎng)”和“人員拜訪(fǎng)” 獲得見(jiàn)面機(jī)會(huì)并確定是否值得跟進(jìn) 應(yīng)付擋駕者、語(yǔ)音郵件等拒絕 2、巧妙獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 對(duì)南瑞產(chǎn)品和服務(wù)做全方位競(jìng)爭(zhēng)力分析 制定競(jìng)爭(zhēng)性展示方案 確定自身長(zhǎng)處與不足并做到揚(yáng)長(zhǎng)避短 克服競(jìng)爭(zhēng)威脅并把握發(fā)起競(jìng)爭(zhēng)的佳時(shí)機(jī) 巧妙地
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課程大綱: 天 09:00-09:30行動(dòng)銷(xiāo)售學(xué)習(xí)目標(biāo)與模塊簡(jiǎn)介 09:30-10:30采購(gòu)流程VS銷(xiāo)售流程 5大關(guān)鍵銷(xiāo)售技能 銷(xiāo)售技能調(diào)查 銷(xiāo)售人員角色 顧客5項(xiàng)購(gòu)買(mǎi)決策 課程錄象展示 10:30-10:45休息 10:45-12:00行動(dòng)1(設(shè)定承諾目標(biāo)) 課程錄象展示 學(xué)員互動(dòng) 12:00-13:30午餐 13:30-15:
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行動(dòng)銷(xiāo)售 01.01
天 09:00-09:30行動(dòng)銷(xiāo)售TM學(xué)習(xí)目標(biāo)與模塊簡(jiǎn)介 09:30-10:30采購(gòu)流程VS銷(xiāo)售流程 5大關(guān)鍵銷(xiāo)售技能 銷(xiāo)售技能調(diào)查 銷(xiāo)售人員角色 顧客5項(xiàng)購(gòu)買(mǎi)決策 課程錄象展示 10:30-10:45休息 10:45-12:00行動(dòng)1(設(shè)定承諾目標(biāo)) 課程錄象展示 學(xué)員互動(dòng) 12:00-13:30午餐 13:30-15:00行
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增值銷(xiāo)售談判 09.08
增值銷(xiāo)售談判Value-AddedNegotiation銷(xiāo)售的過(guò)程也是談判的過(guò)程,談判順,則銷(xiāo)售順!在談判中,銷(xiāo)售人員應(yīng)該執(zhí)行合作式談判戰(zhàn)略,如此才能雙贏(yíng)!增值銷(xiāo)售談判訓(xùn)練讓您的銷(xiāo)售談判更具戰(zhàn)略性思維、更能打動(dòng)客戶(hù)芳心。科特勒學(xué)院經(jīng)典銷(xiāo)售課程,銷(xiāo)售談判的至尊寶典!GE、IBM、卡特彼勒等眾多財(cái)富1000強(qiáng)的首選!本課程旨在提高您對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程中所出現(xiàn)的價(jià)值差異進(jìn)
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適合對(duì)象(Targets)大客戶(hù)經(jīng)理、大客戶(hù)管理人員、管理層科特勒學(xué)院經(jīng)典銷(xiāo)售課程,大客戶(hù)銷(xiāo)售至尊寶典!GE、IBM、卡特彼勒等眾多財(cái)富1000強(qiáng)的必修課!20的客戶(hù)創(chuàng)造80的利潤(rùn)如何贏(yíng)得大客戶(hù)的芳心?大客戶(hù)銷(xiāo)售戰(zhàn)術(shù)讓您如魚(yú)得水,輕松勝出!大客戶(hù)銷(xiāo)售的復(fù)雜程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般客戶(hù),因?yàn)榇罂蛻?hù)的話(huà)語(yǔ)權(quán)更大,決策流程更長(zhǎng),參與決策的部門(mén)和人員更多,競(jìng)爭(zhēng)也更激烈。除
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ActionSellingWorkshop(2Days)mdash;mdash;風(fēng)靡全球的銷(xiāo)售技能訓(xùn)練項(xiàng)目mdash;mdash;GE、IBM、卡特彼勒等眾多財(cái)富1000強(qiáng)的必修課●招生對(duì)象銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)(銷(xiāo)售經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售代表)、總經(jīng)理、銷(xiāo)售總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、內(nèi)部講師行動(dòng)銷(xiāo)售是一套完整的銷(xiāo)售流程,借助于這套實(shí)用的銷(xiāo)售流程,您可以更好地實(shí)現(xiàn)三方面的差異化md
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