中層干部高效管理能力打造內(nèi)訓(xùn)
中層干部高效管理能力打造內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
中層干部高效管理能力打造內(nèi)訓(xùn)
**部分:企業(yè)管理的基本認(rèn)知與理論闡述
◆企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與管理;
◆企業(yè)中層管理者的基本心態(tài)與意識(shí)剖析;
◆企業(yè)中層管理者必備的五項(xiàng)管理技能詳解;
◆小組破冰討論:中層管理干部在企業(yè)管理工作實(shí)踐中存在著哪些難處?
第二部分:企業(yè)中層干部的角色定位與管理職責(zé)
◆企業(yè)中層干部需扮演好的八大角色
◆企業(yè)中層干部在組織中的功能與定位
◆企業(yè)中層干部在企業(yè)中必須履行的八大管理職責(zé)
◆案例:某民營(yíng)企業(yè)行政部王經(jīng)理的一天工作紀(jì)實(shí)
第三部分:企業(yè)中層干部如何高效執(zhí)行完成上司下達(dá)的工作目標(biāo)/任務(wù)?
◆企業(yè)中層干部在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的作用;
◆企業(yè)中層干部如何理解上司的指令與工作意圖?
◆企業(yè)中層干部正確的執(zhí)行意愿與習(xí)慣養(yǎng)成;
◆企業(yè)中層干部高效執(zhí)行命令與任務(wù)的六大工作技巧;
第四部分:企業(yè)中層干部如何高效激勵(lì)下屬,提升部門績(jī)效?
◆下屬缺乏工作積極性的原因剖析
◆如何掌控下屬的滿意度與需求?
◆對(duì)下屬行之有效的六種非金錢激勵(lì)方式
◆企業(yè)中層干部如何運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)下屬
◆如何與下屬達(dá)成團(tuán)隊(duì)工作愿景與目標(biāo),啟發(fā)正確工作心態(tài)
◆案例:杭州松下家電事業(yè)部生產(chǎn)一部李經(jīng)理激勵(lì)下屬的故事分享
第五部分:企業(yè)中層干部如何高效培育下屬,提升部門績(jī)效?
◆中層管理干部培訓(xùn)下屬的責(zé)任
◆中層管理干部培訓(xùn)下屬的要點(diǎn)與原則把握
◆中層管理干部如何培育新進(jìn)員工?
◆中層管理干部如何對(duì)下屬崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)?
◆短片:老鷹與小鷹。(分享惠普中國(guó)的員工一對(duì)一師徒幫教培訓(xùn))
第六部分:企業(yè)中層干部如何高效授權(quán)下屬,提升部門績(jī)效?
◆理解授權(quán)的目的意圖與授權(quán)范疇控制
◆中層管理干部四種行之有效的授權(quán)方法
◆授權(quán)的困惑與解決對(duì)策
◆案例探討:浙江某化工企業(yè)高經(jīng)理對(duì)下屬授權(quán)存在哪些不當(dāng)?如何改正?
第七部分:企業(yè)中層干部如何高效溝通協(xié)作,提升部門績(jī)效?
◆企業(yè)溝通不暢的原因剖析---故事/游戲
◆你的溝通風(fēng)格測(cè)試及中層管理干部溝通風(fēng)格定位
◆溝通中說(shuō)與聽(tīng)的藝術(shù)及四到三感
◆溝通的四大原則與七大方法
◆案例分享:溫州正泰集團(tuán)的高效溝通機(jī)制紀(jì)實(shí)
第八部分:企業(yè)中層干部個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力培養(yǎng)與發(fā)揮
◆認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的作用
◆超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的形成
◆領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)剖析---影響力打造
◆如何與您的上司相處,取得上司的信任
◆團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力游戲:數(shù)字接龍。
王波老師的其它課程
《中層管理者技能提升培訓(xùn)》課程大綱LINKWord.Document.12"C:\\Users\\wang\\Desktop\\桌面的培訓(xùn)大綱\\時(shí)間管理\\《時(shí)間管理》課程大綱(王波).docx""OLE_LINK1"\a\r\MERGEFORMAT【課程收益】中層管理者是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用
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陽(yáng)光心態(tài)(1天)【課程背景】在企業(yè)管理中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:?jiǎn)T工對(duì)工作缺乏熱情和動(dòng)力,消極應(yīng)對(duì),推諉扯皮,無(wú)效溝通,整天抱怨,責(zé)任心與執(zhí)行力低下,導(dǎo)致做一天和尚撞一天鐘,得過(guò)且過(guò),這也為管理人員的管理工作增一定的難度。這些現(xiàn)象存在的根本原因,就是員工的心態(tài)出了問(wèn)題,執(zhí)行找不到方法與工具,對(duì)目標(biāo)認(rèn)知不明確,對(duì)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)不能有機(jī)結(jié)合。如何改變員工心態(tài)
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員工職業(yè)化素養(yǎng)提升(2天) 05.27
職業(yè)化素養(yǎng)提升【課程背景】快速發(fā)展的中國(guó),中國(guó)教育在公民基本職業(yè)素養(yǎng)方面的缺失,員工職業(yè)化素質(zhì)不能適應(yīng)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),成為我們不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí):?職業(yè)心態(tài)消極,如浮躁、懈怠、無(wú)助?工作思路混沌,把握不住工作重點(diǎn)?工作特色不清、職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力乏力?執(zhí)行不力、學(xué)習(xí)積極性不高、溝通不暢?工作效率低下,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法順暢、高效地得到貫徹執(zhí)行……如何提高員工的職業(yè)化素
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培訓(xùn)培訓(xùn)者(TTT)一、課程收益通過(guò)講解企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師在“課程研發(fā)與演講呈現(xiàn)”方面的知識(shí)與技能,使學(xué)員了解企業(yè)內(nèi)部講師的重要作用、角色定位、以及企業(yè)訓(xùn)練和職高學(xué)校教學(xué)間的異同;使學(xué)員知道如何利用成人學(xué)習(xí)心理,來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)課程;使學(xué)員了解各種教學(xué)方法以及設(shè)計(jì)課程及編寫教案的技巧并能視需要靈活應(yīng)用于教學(xué)中;使學(xué)員了解如何運(yùn)用面部表情、肢體動(dòng)作、語(yǔ)言、聲音等多種
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拯救星期天—時(shí)間管理(1天) 05.27
拯救星期天—時(shí)間管理【課程意義】時(shí)間是一種得到后就要馬上用掉的資源,正所謂時(shí)光易逝。因此我們不能管理時(shí)間,只能管理我們與時(shí)間的關(guān)系,有效時(shí)間管理的最終含義就是有效地管理我們自己。事實(shí)上,我們不能控制自己擁有多少時(shí)間,只能控制使用時(shí)間的方法。我們也不能選擇要不要把時(shí)間用掉,而只能選擇如何使用??巳R門斯說(shuō),幾乎所有的人都在抱怨時(shí)間的匱乏,但是你缺少的并不是時(shí)間,
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職業(yè)化與執(zhí)行力(2天) 05.27
職業(yè)化與執(zhí)行力【課程背景】快速發(fā)展的中國(guó),中國(guó)教育在公民基本職業(yè)素養(yǎng)方面的缺失,員工職業(yè)化素質(zhì)與執(zhí)行力不能適應(yīng)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),成為我們不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí):職業(yè)心態(tài)消極,如浮躁、懈怠、無(wú)助工作思路混沌,把握不住工作重點(diǎn)工作特色不清、職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力乏力執(zhí)行不力、學(xué)習(xí)積極性不高、溝通不暢工作效率低下,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法順暢、高效地得到貫徹執(zhí)行……如何提高員工的職業(yè)化素養(yǎng)
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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力一、課程收益《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》致力于打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì),使其掌握必備的管理理念、方法、模式與工具,提升管理水平。通過(guò)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)等形式,讓參加者在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中,體驗(yàn)什么是真正的上傳下達(dá)式的管理與執(zhí)行,如何做執(zhí)行。講授的觀點(diǎn)簡(jiǎn)單實(shí)用,容易記憶,可以學(xué)完就用,而且用之有效。二
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