薪酬激勵與績效面談技巧培訓

  培訓講師：平梵

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學企管導(dǎo)師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學特邀培訓師百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓經(jīng)歷，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，培訓課程針對企業(yè)實際問題而設(shè)計，重視與學員的 詳細>>

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薪酬激勵與績效面談技巧培訓詳細內(nèi)容

薪酬激勵與績效面談技巧培訓

單元一、薪酬體系概述
薪酬體系設(shè)計三個要點
薪酬管理的目的
薪酬管理的戰(zhàn)略意義
薪酬設(shè)計理念
薪酬結(jié)構(gòu)
常見薪酬類型
薪酬管理的新趨勢
分析：薪酬激勵與績效面談技巧培訓案例！
解析：薪酬激勵與績效面談技巧內(nèi)訓案例!
案例：薪酬激勵與績效面談技巧課程案例分析！

單元二、薪酬政策
薪酬政策
制定薪酬政策應(yīng)考慮的四大因素
薪酬政策與企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)系 
薪酬政策的二大內(nèi)容
分組練習：薪酬政策練習
討論：薪酬激勵與績效面談技巧經(jīng)典案例討論!
分組：薪酬激勵與績效面談技巧培訓案例學習指南
分析：薪酬激勵與績效面談技巧學習中的八大陷阱！

單元三、薪點表設(shè)計
薪酬設(shè)計流程
（一）職位價值評估
職位價值評估流程
職位評估
分組練習：職位評估
（二）薪酬調(diào)查與薪酬定位
薪酬調(diào)查
薪酬數(shù)據(jù)的處理
薪酬的競爭性分析
現(xiàn)場討論：A企業(yè)的薪酬體系可能存在的問題
常見四種薪酬定位策略
薪酬定位
分組練習：分析四家企業(yè)薪酬特點
（三）薪點表設(shè)計
薪點表設(shè)計總體方法
薪點表
分組練習：薪點表設(shè)計
薪點表分析
分組練習：三種薪酬設(shè)計的優(yōu)劣分析 
互動：薪酬激勵與績效面談技巧培訓案例評估
分享：某集團薪酬激勵與績效面談技巧培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典薪酬激勵與績效面談技巧案例分析示范
單元四、常見薪酬類型設(shè)計
現(xiàn)場討論：理發(fā)師的薪資結(jié)構(gòu)
職能工資設(shè)計
獎金設(shè)計
獎金總額（獎金池）的確定
單項獎
福利體系設(shè)計
長期激勵體系設(shè)計
案例：微軟股權(quán)激勵方案摘要
分享：企業(yè)薪酬激勵與績效面談技巧培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的薪酬激勵與績效面談技巧培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好薪酬激勵與績效面談技巧？
單元五、管理、外派、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)人員薪酬設(shè)計
分享：薪酬激勵與績效面談技巧培訓四部曲！
分享：薪酬激勵與績效面談技巧內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)薪酬激勵與績效面談技巧六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的薪酬激勵與績效面談技巧難題！
單元六、薪酬方案分析與切換
薪酬方案測算與分析
薪酬體系實施政策
新舊工資體系的切換
分析：領(lǐng)導(dǎo)者薪酬激勵與績效面談技巧做什么？
分析：薪酬激勵與績效面談技巧內(nèi)訓哪些步驟很重要？
分析：薪酬激勵與績效面談技巧培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

單元七、薪酬體系的運行與維護
薪酬體系調(diào)整
整體工資水平調(diào)整
基于任職資格的薪酬調(diào)整
薪酬總額預(yù)算與控制
COMPA薪酬體系維護

分析：企業(yè)如何貫徹薪酬激勵與績效面談技巧全過程？
分析：薪酬激勵與績效面談技巧培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團薪酬激勵與績效面談技巧咨詢方案案例研究
單元八、全面報酬策略
案例分析：為什么高薪?jīng)]有帶來高效率
全面薪酬內(nèi)涵
現(xiàn)場討論：非經(jīng)濟性激勵方法
全面報酬
案例分析：他為什么不會走
案例分析：

薪酬激勵與績效面談技巧培訓總結(jié)
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