中高層管理

  培訓講師：李建華

講師背景：
李建華老師管理實戰(zhàn)派職業(yè)培訓師李建華老師在1994年成功的建設(shè)了中國互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了中國互聯(lián)網(wǎng)與國際互聯(lián)網(wǎng)的連通。從1995年開始研究電子商務(wù)實踐。作為惠普公司資深電子商務(wù)專家，為中國的金融行業(yè)，電信行業(yè)等等多個行業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的咨詢與服務(wù)。 詳細>>

李建華
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中高層管理詳細內(nèi)容

中高層管理

中高層管理
講師：李建華
課程目的
**本課程學員可以了解企業(yè)運營中需要注意的問題，**現(xiàn)代化的管理手段，提升中高層管理者的管理能力，提高企業(yè)的工作效率，**企業(yè)實例分析，了解為什么公司經(jīng)營利潤低下，流動資金緊張。。。將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打企業(yè)管理改善大門，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步 。

課程大綱
一、**單元：企業(yè)管理總論
◆ 高績效管理流程圖
◆ 管理者的五項工作
o 制定目標 
o 組織 
o 激勵與溝通 
o 績效評估 
o 培養(yǎng)人（包括自己）
◆ 什么是執(zhí)行力
o 按質(zhì)按量的完成任務(wù) 
◆ 執(zhí)行力的意義
o 執(zhí)行力是個人,部門,組織,企業(yè) 推進工作,完成任務(wù)的重要保證. 
◆ 執(zhí)行力差的五大原因
o ❶員工不知道干什么。
o ❷不知道怎么干。
o ❸干起來不順暢。
o ❹不知道干好了有什么好處。
o ❺知道干不好沒什么壞處。
◆ 解決執(zhí)行差難題的五大方法
o ❶目標明確。
o ❷方法可行。
o ❸流程合理。
o ❹激勵到位。
o ❺考核有效。 
◆ 討論與問答
o 什么是中層管理
o 中層管理的關(guān)注點是什么
o 中層管理的特點是什么
o 什么是高層管理
o 高層管理的關(guān)注點是什么
o 高層管理的特點是什么

二、第二單元：文化建設(shè)
◆ 企業(yè)管理從心開始
o 高績效文化 
o 企業(yè)文化展示-視頻
◆ 建設(shè)企業(yè)文化的藍圖
o 企業(yè)管理人治就是老板厲害，
o 法制就是機制厲害，
o 心治就是文化厲害。
◆ 企業(yè)文化的作用-視頻分享
o 高績效
o 以生命為代價去實現(xiàn)目標
o 讓對手從心里佩服
o 企業(yè)的氛圍對高績效的影響

◆ 如何領(lǐng)導行動-案例分析

三、第三單元：戰(zhàn)略目標
◆ 企業(yè)的八大目標
◆ 偉大的目標
o 沃爾瑪公司 
o 通用電氣公司 
o 默克公司
   ◆ 手表定律
   ◆ 目標管理過程示意圖
o 視頻-目標管理 
o SMART GOAL（“聰明”目標）
o 衡量樣本
   ◆  工作目標的分解
◆ 目標分解五步法
◆ 案例分析
◆ 掌握使用計劃評估表
◆ 熟悉目標管理                
◆ 走動事管理介紹
◆ 案例：有效溝通
◆ 總結(jié)
 
四、第四單元：人才發(fā)展與激勵
◆ 選育用留  
◆ 麻將牌里的管理哲學
o 缺少的才是好的
o 別人的廢牌也許就是你的好牌
o 信任關(guān)系的建立
◆ 直線上司對培訓的支持如何體現(xiàn)
◆ 直線上司對培訓的支持如何體現(xiàn)
◆ 惠普學習“721” 法則
◆ 獎勵制度建立
◆ 細節(jié)決定執(zhí)行成敗
• 深層需求：
• 生存
• 安全
• Love
• 自尊
• 自我實現(xiàn) 
• 認可
◆ 結(jié)構(gòu)化的獎勵系統(tǒng)  
◆ 創(chuàng)造環(huán)境
◆ 員工發(fā)展（樹立標桿)   
◆ 激勵下屬方法
◆ 激勵員工的“七種武器”
◆ 員工的幸福感
◆

五、第五單元：創(chuàng)新-讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
◆ 惠普創(chuàng)新案例
◆ 創(chuàng)新機制
◆  3M 創(chuàng)新機制
◆ 海底撈的創(chuàng)新

六、總結(jié) 


課程時間
2天（6小時/天）
詳細案例分析老師會在課程講義中體現(xiàn)的，謝謝

 

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績效考核   11.06

關(guān)鍵績效指引成功講師：李建華【課程背景】在我們的身邊，存在這樣一類企業(yè)，它們的成功不是依靠雄厚的資金、壯麗的廠房、天賦的資源優(yōu)勢，而是依靠一個獨特的東西，這個東西叫做“專業(yè)能力”。以專業(yè)能力服務(wù)有專業(yè)需求的客戶.正是因為有了專業(yè)精神，才有了可口可樂的豪言，即使把廠房燒盡，也可以很快地東山再起。專業(yè)精神體現(xiàn)專業(yè)特點的商業(yè)模式專業(yè)化的品牌傳播專業(yè)化的營銷方式專業(yè)

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《向惠普學習——績效管理》課程背景績效管理體系是人力資源管理體系的重要一環(huán)，建立一套完善的而又簡單易用的績效體系至關(guān)重要。課程內(nèi)容由兩部分組成，前一部分重點講設(shè)計績效體系應(yīng)考慮的因素。課程的另一部分內(nèi)容重點講述惠普公司的績效管理體系，以及四個步驟中的具體操作實務(wù)。課程中涉及一套具體而有效的流程和工具，有較強的實用性和可操作性。?績效管理在人力資源管理體系中的

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《實戰(zhàn)年度計劃》課程簡介為了達成團隊的總體目標，如何分解和規(guī)劃本部門的目標資源永遠是有限的，為了實現(xiàn)部門或個人目標，必須做哪些“大事”？如何制定可行的實施計劃，以確保完成這些“大事”？“沒有任何管理原則比‘目標管理（ManagementbyObjective）’對惠普的成功有更大的貢獻。……將總體目標敘述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在達成目標的過程中

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《員工心態(tài)與職業(yè)精神》講師：李建華課程收益1.幫助管理者提升員工職業(yè)理念,幫助員工樹立良好的職業(yè)心態(tài),培養(yǎng)成功地職業(yè)心態(tài)2.培養(yǎng)員工正確的人生信念，樹立積極向上的工作觀和價值觀；3.掌握減輕壓力、調(diào)整心態(tài)的有效技巧，端正工作態(tài)度；4.樹立正確的職業(yè)觀，解決職場誤區(qū)；學會解決報怨、提升工作品質(zhì)等相關(guān)觀念意識與應(yīng)對技能。5.幫助員工建立長期正確的職業(yè)規(guī)劃6.幫助

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