戰(zhàn)略思維及管理

  培訓(xùn)講師：李建華

講師背景：
李建華老師管理實戰(zhàn)派職業(yè)培訓(xùn)師李建華老師在1994年成功的建設(shè)了中國互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了中國互聯(lián)網(wǎng)與國際互聯(lián)網(wǎng)的連通。從1995年開始研究電子商務(wù)實踐。作為惠普公司資深電子商務(wù)專家，為中國的金融行業(yè)，電信行業(yè)等等多個行業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的咨詢與服務(wù)。 詳細(xì)>>

李建華
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戰(zhàn)略思維及管理詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略思維及管理

戰(zhàn)略思維及管理
講師：李建華

【課程背景】

惠普
動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架由四個方面組成。首先是企業(yè)的戰(zhàn)略。這一部分描述了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
，企業(yè)定位以及實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略。第二部分結(jié)構(gòu)運營所描述的是企業(yè)組織運作的方式，
包含組織設(shè)計和運營。第三部分人才評測包含了對員工評價標(biāo)準(zhǔn)，獎勵政策。第四部分
有關(guān)企業(yè)文化行為部分描述了企業(yè)的價值觀和行為準(zhǔn)則。

通常論及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時，將其定位為四個方面的總領(lǐng)地位。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)
動和決定了其他三個方面。然而，在實際運作的過程中，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，既受制
于外界如資本市場，企業(yè)的目標(biāo)市場等外部因素，又被企業(yè)本身的文化所影響。企業(yè)文
化的核心乃是信念與價值觀。很難期望具有穩(wěn)健發(fā)展價值觀的企業(yè)制定出跳躍式發(fā)展的
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。同樣，具有龐大組織機構(gòu)運營方式的企業(yè)亦無法做出激烈的短期轉(zhuǎn)型的
決策。當(dāng)然組織的人才戰(zhàn)略同樣處于與其他三個方面動態(tài)框架中，互相影響，相互制約
；同時又不可或缺。
所以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的根據(jù)，來源于內(nèi)外兩個方面；既要充分考慮外界因素如資
本市場，企業(yè)的銷售市場等，又要結(jié)合企業(yè)本身的組織管理環(huán)境。此為領(lǐng)導(dǎo)力框架的動
態(tài)特性。



【課程意義】

1、使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解戰(zhàn)略管理對企業(yè)的重要性；

2、掌握戰(zhàn)略管理的工具和方法；

3、提高戰(zhàn)略分析的系統(tǒng)思維能力；

4、理解戰(zhàn)略整體規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行策略，從而提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量；

5、使管理者具有戰(zhàn)略思維能力，從而引領(lǐng)企業(yè)變革，提高企業(yè)的核心競爭能力。



6、惠普商學(xué)院授權(quán)講師李建華老師帶給客戶的好處是讓企業(yè)縮短其獨自摸索過程
，帶給客戶更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在最短的時間內(nèi)批量培養(yǎng)經(jīng)理人隊伍。

【課程目標(biāo)和收益】

1. 建立戰(zhàn)略管理的思考框架

2. 運用戰(zhàn)略管理的思考方法分析企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境

3. 識別企業(yè)在競爭環(huán)境中的競爭優(yōu)勢

4. 提高分析企業(yè)運營環(huán)境、選擇核心業(yè)務(wù)并營造競爭優(yōu)勢的能力

5. 描述惠普制定業(yè)務(wù)計劃的十步法流程

【授課方式】
依據(jù)課程現(xiàn)有條件本課程將主要采用惠普公司內(nèi)部使用的教練式的教學(xué)方式。課程
中間部分將采用案例分析、互動討論、音像視頻、模擬活動、實戰(zhàn)演練等綜合教學(xué)方法
，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。





【課程特色】
← 系統(tǒng)：課程涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略,目標(biāo)設(shè)定,目標(biāo)分解…核心內(nèi)容
← 實戰(zhàn)：實操案例+操作工具和方法，模擬場景即可體驗。
← 易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白。
← 易用：易于復(fù)制，立竿見影。

【課程對象】

? 各種民營企業(yè)總裁，副總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理

? 大中型民營企業(yè)中、高層經(jīng)理

? 國有上市公司總裁，副總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理

? 國有上市公司中、高層經(jīng)理

【課程大綱】
1. 第一步：企業(yè)宗旨/戰(zhàn)略方向分析和運用

2. 第二步：制定3-5年業(yè)務(wù)發(fā)展計劃

3. 第三步：客戶需求分析和運用

4. 第四步：競爭環(huán)境分析和運用

5. 第五步：識別滿足客戶要求的理想解決方案

6. 第六步：制定戰(zhàn)略實施計劃

7. 第七步：財務(wù)分析和運用

8. 第八步：潛在問題和風(fēng)險分析及運用

9. 第九步：識別實施計劃中的相互依存關(guān)系

10. 第十步：制定第一年計劃



11. 目標(biāo)管理的基本概念


12. 目標(biāo)管理的流程


13. 目標(biāo)設(shè)定


14. 制訂部門的工作目標(biāo)


15. 完成目標(biāo)


【課程時間】
3天（6小時/天）


 

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