打造王牌團隊

  培訓講師:孫春雷

講師背景:
男,漢族,1971年5月4日出生,吉林省白城市人,中國民主建國會會員,政協(xié)白城市第三屆委員會委員,吉林省白城市詩詞楹聯(lián)家協(xié)會副主席,吉林省白城市青年企業(yè)家協(xié)會副主席,北京德信宏遠信息技術(shù)有限公司咨詢顧問、培訓講師,大慶瑞好(集團)機械設(shè)備制 詳細>>

孫春雷
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打造王牌團隊詳細內(nèi)容

打造王牌團隊

  1、建立團隊:

  什么是團隊

  高效團隊的特征

  如何在團隊中獲得共贏

  2、溝通與合作

  溝通是團隊精神的粘合劑

  提升學員的溝通技能

  提升個人在團隊中影響力

  提升個人的主動性

  3、建立團隊目標

  事業(yè)目標是團隊精神的核心

  團隊成功的關(guān)鍵

  團隊前進的永動機

  4、開發(fā)潛能挖掘潛能

  促成員工深層次的心質(zhì)蛻變

  提升生命整體素質(zhì)

  5、增強團隊合作精神

  合作的價值

  個人如何在團隊中實現(xiàn)個人的人生價值

  營造誠實、關(guān)懷、相互尊重的人際氛圍

  愿意付出,工作全情投入,認真、負責

  6、正確職業(yè)心態(tài)的建立

  激發(fā)工作的激情

  培養(yǎng)員工的責任感

  激發(fā)感恩心態(tài)來面對生活和工作

  建立成功的人生價值體系

  7、執(zhí)行決定一切

  服從為天職

  自動自發(fā)的行為模式

  結(jié)果為導向

  8、從優(yōu)秀走向卓越

  增強團隊向心力和凝聚力

  全面提升個人與團隊的素質(zhì)

  打造激情,愛心,責任,付出的卓越團隊

 

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有比較才有鑒別。如果你看過太多的西方管理學名著,那么請你再看看這本《領(lǐng)導與激勵》,看看那一本更能說透人生之謎;如果你看過太多太多的書中引用的都是美國學者亞伯拉罕·馬斯洛的需要層次理論,那么請你務(wù)必再看看中國學者孫春雷的需要層次理論,看看誰更能自圓其說,以理服人;如果你讀遍了各種管理學教材仍難以信服他們對“管理”、“領(lǐng)導”和“激勵”的定義,那么請你現(xiàn)在就翻開這

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  創(chuàng)新與超越性思維一、創(chuàng)新是競爭發(fā)展的必由之路  1、中國加入WTO五年后的環(huán)境  改革開放向更高層次邁進  未來的大趨勢  經(jīng)濟危機下國內(nèi)企業(yè)面臨的困境  2、變是唯一不變的法則  產(chǎn)業(yè)升級與變革創(chuàng)新  3、競爭是市場經(jīng)濟的基本形態(tài)  千古不變的競爭法則  發(fā)展才是硬道理  企業(yè)強者的邏輯  4、持續(xù)創(chuàng)新,贏家通吃  財富集聚模式的變遷  好的想法能夠吸

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  客戶關(guān)系管理(CRM)一、CRM的發(fā)展和歷史  從營銷的角度看CRM的發(fā)展  從信息化的角度看CRM的發(fā)展  從管理的角度看CRM的發(fā)展  客戶關(guān)系管理(CRM)二、什么是CRM?  CRM的定義  企業(yè)客戶關(guān)系管理的現(xiàn)狀  整體在市場、銷售、服務(wù)方面存在的問題  客戶關(guān)系管理(CRM)三、CRM解決的問題  CRM重在管什么?  銷售、服務(wù)、市場一體化

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  單元一:時間管理的意義  時間與時間管理  效率與效能  人生的七個方面  個人效率的11個方面  影響工作效率的原因  目前代表性時間管理體系  學習時間管理的好處  單元二:時間管理的步  將工作分類  進程任務(wù)類單個任務(wù)類溝通類  審查每類工作所花時間  時間被浪費的原因  單元三:提高效率的基礎(chǔ)  計劃的重要性:一個數(shù)字游戲  計劃的劃分  制定

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  目標與績效管理培訓講透過游戲看實質(zhì)  1.互動游戲:盲目執(zhí)行釀惡果  2.小游戲揭示大問題  目標與績效管理培訓第二講企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)  1.企業(yè)各級管理者工作傭重  2.企業(yè)管理的錯位  3.應(yīng)對企業(yè)管理錯位的途徑  4.回路管理與“兩個基于傲三定”  目標與績效管理培訓第三講目標管理(一)  1.“目標”與“任務(wù)”  2.目標績效管理的導人  3.

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卓越團隊程   01.01

  單元卓越團隊是怎樣煉成的  1、互動討論1:什么叫“團隊”?  2、團隊的真正內(nèi)涵是什么  3、互動游戲1:雙人競賽  4、卓越團隊中的人際關(guān)系的核心是什么?  第二單元卓越團隊的6大要素  1、關(guān)于領(lǐng)導力  2、關(guān)于共同目標  3、關(guān)于游戲規(guī)則  4、關(guān)于行動計劃  5、關(guān)于創(chuàng)新意識  6、關(guān)于團隊儀式  第三單元卓越團隊之魂是什么  1、互動游戲:生

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  政務(wù)禮儀講形象禮儀  1、容貌五清潔及化妝  2、服飾規(guī)范  3、體驗肢體語言  4、禮貌用語  政務(wù)禮儀第二講行政禮儀  1、辦公禮儀  2、會務(wù)禮儀  3、公文禮儀  4、電話禮儀  政務(wù)禮儀第三講接待禮儀  1、迎送禮儀  2、會見與會談禮儀  3、匯報禮儀  4、信訪禮儀  5、膳宿禮儀  政務(wù)禮儀第四講社交禮儀  1、恰當稱呼  2、介紹禮儀 

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  有效溝通技巧一、溝通本質(zhì)  什么是溝通  溝通的目的  溝程中,與對方達成共識的決定性因素  溝通中決策的制定過程  溝通氛圍的營造---讓對方主動說出心中的秘密  溝通的方式  學員練習:討論溝通雙方關(guān)注點  有效溝通技巧二、溝通中的需求分析  人與人接觸的過程與機理  冰山理論  洞悉與你打交道的人,找到溝通切入點  溝通雙方的行為類型分析  學員練

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