工程項目管理“”

  培訓(xùn)講師：許成績

講師背景：
聲譽:北京中科項目管理研究所研究員，副所長。北京華奕天啟管理咨詢公司特聘顧問從事項目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作。劍橋項目管理專業(yè)水平國際文憑認證中國首席專家人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家。中華項目管理促進會（GPAC）常務(wù)委員中國投資協(xié) 詳細>>

許成績
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工程項目管理“”詳細內(nèi)容

工程項目管理“”

課程內(nèi)容大綱
   （**天）
1．不同項目生命期及其管理特性
2．項目的管理目標及其保障實施措施
3．項目的過程管理規(guī)律和主要管理工具
案例分析：某地產(chǎn)工程項目建設(shè)和項目運行過程分析
案例分析： “某工程技術(shù)方案”的選擇
4．EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點分析

（第二天）
5．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果
案例分析：某建設(shè)工程大面積坍塌事故分析
6．項目決策機制與項目運行效率
案例分析：某大型水泥廠承包工程項目001號文件
7．項目環(huán)境與管理對象
案例分析：某市政道路工程項目利害關(guān)系人分類和影響分析

（第三、第四天）
8．分散采購與集中采購
案例分析：某地產(chǎn)建設(shè)項目集中采購給甲方管理帶來的困惑
案例分析：如何恰當?shù)倪x擇承包商
9．WBS在甲方和乙方管理中的區(qū)別、價值和應(yīng)用
案例分析：WBS與人力資源優(yōu)化
10．項目網(wǎng)絡(luò)圖
11．關(guān)鍵路徑法CPM
12．甲方項目計劃編制和乙方計劃審核
案例分析：某啤酒廠擴建工程甲方與總包商及各分包商之間的工作界面分析
（第五天、第六天）
13．各方對質(zhì)量的認識和分歧
14．承包商合同管理三部曲
案例分析：某工程承包合同及其管理過程
15．項目成本管理與控制的系統(tǒng)方法簡介
案例分析：估算和預(yù)算之間的關(guān)系和影響
（第七天）
16．對監(jiān)理公司功能和作用的再認識
17．風(fēng)險及其管理對進度和成本的影響
18．風(fēng)險及其管理與項目計劃的優(yōu)化
案例分析：某工程建設(shè)項目的常見風(fēng)險和應(yīng)對措施
（第八、第九天）
19．甲方的外部溝通
20．承包商沖突管理
案例分析：某工程建設(shè)現(xiàn)場問題剖析及其關(guān)鍵環(huán)節(jié)
21．設(shè)計或計劃變更對工程的影響
22．變更管理機制與原則
案例分析： 某污水處理工程招標圖紙變更導(dǎo)致的問題分析
（第十天）
23．項目驗收與交付管理
案例分析：某工程建設(shè)合同收尾常見問題
24．對管理收尾的管理及其認識
案例分析：
 

 

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