企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化技術(shù)和方法專題培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李見明

講師背景：
李見明先生資深管理咨詢培訓(xùn)專家?國際認證注冊管理咨詢師(CMC)?江西財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟管理碩士?卓越績效資深專家?流程管理高級顧問?精益管理資深顧問?本土化零缺陷質(zhì)量管理落地首席專家?QC小組咨詢高級顧問?深圳市市長質(zhì)量將評審專家?廣東省政府質(zhì) 詳細>>

李見明
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企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化技術(shù)和方法專題培訓(xùn)詳細內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化技術(shù)和方法專題培訓(xùn)
　　構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu)
　　1、確立培訓(xùn)管理規(guī)則
　　2、進行團隊建設(shè)操練
　　課前思考，明確問題：**《企業(yè)文化管理規(guī)范化實施技術(shù)和方法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，您個人希望解決的三個問題，分組討論確定各組希望解決的10個問題。
　　案例引導(dǎo)
　　1.看不見的戰(zhàn)線：企業(yè)文化上的競爭。企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的極限。不良企業(yè)文化早晚會把企業(yè)推向絕路。
　　案例分析
　　2.為提升企業(yè)文化競爭力，企業(yè)中高層主管必須有的7種意識。
　　案例分析
　　3.企業(yè)文化認知的八大偏頗。
　?。?）把企業(yè)文化等同于標(biāo)語口號；
　?。?）把企業(yè)文化等同于形象廣告；
　　（3）把企業(yè)文化等同于歌舞藝術(shù)；
　　（4）把企業(yè)文化等同于歷史翻新；
　?。?）把企業(yè)文化等同于文體娛樂；
　　（6）把企業(yè)文化等同于領(lǐng)導(dǎo)價值觀念；
　?。?）企業(yè)文化無用論；
　　（8）企業(yè)文化神秘論。
　　4.企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵：“三共同”：共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事習(xí)慣。
　　5．企業(yè)文化建設(shè)的五大誤區(qū)。
　?。?）文人杜撰式；
　?。?）廣告策劃式；
　?。?）性質(zhì)浮游式；
　?。?）形象裝點式；
　?。?）急功近利式。
　　6.企業(yè)的文化缺少競爭力的14個表現(xiàn)。
　?。?）員工不認同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀念；
　?。?）企業(yè)經(jīng)營管理指導(dǎo)思想搖擺不定；
　　（3）企業(yè)文化建設(shè)停留在形式上；
　?。?）沒有統(tǒng)一的思想理論整合管理的具體方法；
　?。?）官僚主義文化盛行；
　?。?）沒有共同的價值目標(biāo)；
　　（7）崇尚空談，不務(wù)實事；
　　（8）企業(yè)文化構(gòu)成殘缺不全；
　?。?）忽視員工個人自我價值和心理需要的滿足；
　?。?0）企業(yè)組織價值觀念扭曲；
　?。?1）企業(yè)組織價值與員工個人價值兩張皮；
　?。?2）企業(yè)文化不能起到對員工思想觀念的統(tǒng)一作用；
　?。?3）沒有共同的價值觀念；
　?。?4）高層主管之所說與之所行脫節(jié)。
　　7. 具有競爭力的企業(yè)文化的8個特征：
　　（1）性質(zhì)上的先進性；
　?。?）特征上的實用性；
　?。?）體系上的完整性；
　?。?）發(fā)展上的自動性；
　?。?）理論上的嚴密性；
　?。?）形式上的簡潔性；
　?。?）表現(xiàn)上的藝術(shù)性；
　?。?）作用上的廣泛性。
　　8.成為強勢企業(yè)文化的七種基本模式：
　?。?）誠信友愛式；
　　（2）民主平等式；
　?。?）平等競爭式；
　?。?）慈父關(guān)愛式；
　?。?）能人強權(quán)式；
　?。?）角色法權(quán)式；
　　（7）等價交換式。
　　9.企業(yè)文化的內(nèi)在構(gòu)成是怎樣的？四個層次九個構(gòu)成要素的同心圓分析模型。
　　（1）核心層；
　　（2）理論層；
　　（3）實體層；
　　（4）表象層。
　　10.像生產(chǎn)汽車一樣，把強勢企業(yè)文化“生產(chǎn)”出來。
　　11.企業(yè)文化不能這樣化。一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)思路方法偏失典型分析。
　　12．能相對獨立存在的企業(yè)文化內(nèi)容，僅僅是冰山一角。
　　13.如何保證企業(yè)文化長久地對企業(yè)發(fā)展起到推動促進作用？
　　14.構(gòu)成強勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化導(dǎo)入實施五個基本工具、三個關(guān)鍵工作。
　　15.企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化實施的11步程序。
　　16．企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的一個重點兩個難點。
　　回顧問題，解答疑問：回顧各組在培訓(xùn)開始時所提出的10問題，把沒有解決的問題提出來，交由大家討論，后解答學(xué)員沒有解決的問題。

 

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