采購過程中的財務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：江上

講師背景：
江上老師■流程及供應(yīng)鏈管理專家■原華為公司商務(wù)總監(jiān)\采購總監(jiān)，■英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會（CIPS）學(xué)員會員，■西安電子科技大學(xué)MBA經(jīng)驗：作為管理專家,江上先生曾在華為公司連續(xù)工作十一年，歷任華為公司四個省市的辦事處主任，華為公司商務(wù)總監(jiān)、 詳細>>

江上
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采購過程中的財務(wù)管理詳細內(nèi)容

采購過程中的財務(wù)管理
　　單元一、采購過程中的財務(wù)管理
　　1. 認識采購過程中的財務(wù)職能
　　? 采購過程和財務(wù)管理接口總攬圖
　　2. 預(yù)算與采購計劃管理
　　1) 案例：業(yè)務(wù)部門申購與審批流程
　　2) 案例：采購年度規(guī)劃與資金計劃
　　3. 到貨后的物料和資產(chǎn)管理
　　1) 案例：建立中央收貨組織避免收貨的漏洞
　　2) 采購到貨數(shù)量異常處理
　　3) 采購物料和服務(wù)的驗收
　　4) 案例：采購收貨與固定資產(chǎn)管理流程
　　4. 采購付款
　　1) 稅務(wù)政策與對供應(yīng)商發(fā)票要求
　　2) 研討：如何制訂企業(yè)付款的政策
　　? 單元二、供應(yīng)商認證過程中的財務(wù)管理
　　1. 財務(wù)如何評估供應(yīng)商資質(zhì)
　　1) 企業(yè)應(yīng)獲取哪些供應(yīng)商基本信息
　　2) 問題討論：你傾向于那種財務(wù)表現(xiàn)的供應(yīng)商
　　2. 基于總成本的采購策略和流程設(shè)計
　　1) 案例：某公司采購合理避稅的措施
　　2) 案例：如何節(jié)約采購運作成本-某公司框架協(xié)議采購流程設(shè)計
　　3. 比價采購適用的范圍和財務(wù)職能
　　4. 成本分析采購適用的范圍和財務(wù)職能
　　1) 如何分析報價單中的成本和合理利潤
　　2) 案例：某公司印刷品采購
　　5. 競爭性評估采購適用的范圍和財務(wù)職能
　　1) 演練：供應(yīng)商競爭性評估
　　6. 招標(biāo)采購適用的范圍和財務(wù)職能
　　1) 案例：某企業(yè)信息系統(tǒng)招標(biāo)全景案例分析
　　? 單元三、采購合同管理中的財務(wù)管理
　　1. 合格供應(yīng)商清單（AVL）管理
　　1) 采購信息系統(tǒng)特點和AVL管理的要點
　　2) 案例：合格供應(yīng)商信息管理流程
　　2. 采購合同評審
　　1) 采購合同評審必備的過程資料清單
　　2) 國際貿(mào)易合同評審的重點
　　3) 國內(nèi)采購合同評審的重點
　　3. 購銷合同的設(shè)計
　　1) 模板學(xué)習(xí)：采購協(xié)議范本
　　? 單元四、采購內(nèi)控和績效管理
　　1. 采購職業(yè)道德規(guī)范
　　1) 案例：英、美采購人員職業(yè)道德法規(guī)
　　2) 案例：某高科技企業(yè)采購業(yè)務(wù)行為準(zhǔn)則
　　2. 采購授權(quán)
　　1) 案例：企業(yè)財經(jīng)管理與采購組織的權(quán)限設(shè)計
　　2) 案例：低價值物品采購管理
　　3) 案例：管理采購過程中的繞過（By-Pass）行為
　　3. 采購流程中的內(nèi)控設(shè)計
　　1) 采購流程的一統(tǒng)一四分開
　　2) 案例分析：某公司采購支付業(yè)務(wù)流程缺陷
　　4. 采購績效管理中財務(wù)的職責(zé)
　　1) 如何評估采購資金占用和庫存水平
　　2) 如何評估采購成本節(jié)約
　　3) 案例：某公司采購月度經(jīng)營分析報告

 

江上老師的其它課程

采購管理   01.01

　　☆采購面臨的困惑　　1、采購發(fā)展歷程　　☆采購對財務(wù)指標(biāo)的影響　　☆案例分析：5的采購節(jié)約=增加20的銷售　　2、采購的目標(biāo)——降低所有權(quán)總成本　　☆交易成本、獲取成本、生命周期成本　　☆案例：某公司設(shè)備采購成本分析方法　　3、管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏　　☆案例：某公司印刷品采購　　4減少唯一的供應(yīng)商　　5、保證供應(yīng)可靠性　　☆案例：Tom和Ray犯

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　　單元一、認識流程管理　　◆什么是流程　　☆案例：福瑞德的故事　　◆大企業(yè)中管理的困境　　◆例行管理和例外管理　　◆企業(yè)制度、ISO9000與流程　　◆流程管理（BPM）和持續(xù)優(yōu)化　　☆全景案例：某公司采購業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項　　單元二、流程與績效　　◆績效管理的三個層次　　◆如何監(jiān)控和管理流程績效　　☆案例：供應(yīng)鏈流程績效指標(biāo)設(shè)計　　☆案例：采購流程績效指標(biāo)監(jiān)

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今企業(yè)之間的競爭，實際上是商業(yè)模式及流程能力之間的競爭。一方面，流程是實現(xiàn)商業(yè)模式的核心載體，企業(yè)需要打造以客戶為導(dǎo)向的端到端流程；另一方面，流程是企業(yè)管理的有效手段，隨著企業(yè)的成長，需要不斷提升流程成熟度，把例外變成例行、把經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)到流程中去。隨著信息時代的來臨，計算機性價比的提高和網(wǎng)絡(luò)的普及，業(yè)務(wù)流程e化實現(xiàn)了企業(yè)減人增效的目標(biāo)，運用IT對業(yè)務(wù)流程

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一、任職資格管理的概述1.任職資格管理的基本概念2.為什么要進行任職資格管理？3.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個維度4.任職資格認證過程二、任職資格管理的意義1.實施任職資格管理的意義何在？2.任職資格管理在實踐中的應(yīng)用3.案例探討三、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計1.員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則2.職業(yè)發(fā)展通道簡介3.職位族的劃分4.職位層級設(shè)計5.職業(yè)發(fā)展通道和個人職業(yè)生涯設(shè)計的關(guān)系

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進入二十一世紀(jì)之后，信息技術(shù)的進步、新型的商業(yè)模式不斷出現(xiàn)以及市場競爭的加劇，對中國企業(yè)本來就不成熟的采購組織形成了的挑戰(zhàn)，我們希望《職業(yè)化的采購管理》課程，傳播新的采購理念，以業(yè)界佳實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓(xùn)，幫助企業(yè)提高采購管理水平，降低采購成本，提高企業(yè)的市場競爭能力。部分：采購戰(zhàn)略和規(guī)劃一、建立正確的采購理念☆采購面臨的困惑1、采購發(fā)展歷程☆采購對財

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部分概論一、企業(yè)招聘過程中常見的若干問題1.“招聘難”的問題將長期存在2.準(zhǔn)確選人的重要性3.企業(yè)招聘績效現(xiàn)狀4.招聘失誤的巨大經(jīng)濟成本5.招聘過程中常見的六大問題6.導(dǎo)致招聘常見問題的八大原因二、招聘體系4S模型及招聘關(guān)鍵績效指標(biāo)1.衡量招聘效果的4個關(guān)鍵指標(biāo)-“多、快、好、省”2.招聘體系4S模型三、人才招聘選拔的規(guī)范操作流程1.國外知名講師關(guān)于招聘流程

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21世紀(jì)的頭十年是企業(yè)提高供應(yīng)鏈管理水平的關(guān)鍵時刻，一個企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)劣，將決定該企業(yè)在市場競爭中的成敗。我們希望《供應(yīng)鏈運營與流程優(yōu)化》課程，以業(yè)界成功佳實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓(xùn)，幫助企業(yè)夯實供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的管理，提高供應(yīng)鏈組織中成員的職業(yè)化水平，降低供應(yīng)鏈運作成本，提高企業(yè)對市場的響應(yīng)速度，綜合提高企業(yè)的市場競爭能力。部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和流程規(guī)劃#61

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　　◆什么是流程　　☆案例：福瑞德的故事　　◆大企業(yè)中管理的困境　　◆例行管理和例外管理　　◆流程的作用　　☆如何將個人技能轉(zhuǎn)化為組織的競爭力　　◆企業(yè)制度、ISO9000與流程　　◆流程管理（BPM）和持續(xù)優(yōu)化　　☆案例：某公司如何構(gòu)建流程驅(qū)動型的組織　　☆全景案例：某公司流程優(yōu)化項目管理　　單元二、流程設(shè)計　　◆流程能力如何與戰(zhàn)略匹配　　☆服務(wù)型企業(yè)的流

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單元一、認識流程管理1.什么是流程1)案例：福瑞德的故事2.大企業(yè)中管理的困境3.例行管理和例外管理4.企業(yè)制度、ISO9000與流程5.流程管理（BPM）和持續(xù)優(yōu)化1)全景案例：某公司采購業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項目單元二、流程與績效1.績效管理的三個層次2.如何監(jiān)控和管理流程績效1)案例：供應(yīng)鏈流程績效指標(biāo)設(shè)計2)案例：采購流程績效指標(biāo)監(jiān)控3.全面流程管理——流程績

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部分：采購戰(zhàn)略和規(guī)劃一、建立正確的采購理念采購面臨的困惑1、采購發(fā)展歷程采購對財務(wù)指標(biāo)的影響案例分析：5的采購節(jié)約=增加20的銷售2、采購的目標(biāo)——降低所有權(quán)總成本交易成本、獲取成本、生命周期成本案例：某公司設(shè)備采購成本分析方法3、管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏案例：某公司印刷品采購4減少唯一的供應(yīng)商5、保證供應(yīng)可靠性案例：Tom和Ray犯了那些錯誤？二、采購

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