《資本運(yùn)營(yíng)與投融資實(shí)務(wù)》課綱   07.22

資本運(yùn)營(yíng)與投融資實(shí)務(wù)－戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與合資合作經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，眾多企業(yè)面臨發(fā)展困境，敢問(wèn)路在何方？做企業(yè)，本質(zhì)上是一種資源整合游戲，單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。擺在大家面前的有三條道路：其一，繼續(xù)堅(jiān)守主業(yè)，尋求戰(zhàn)略合作，抱團(tuán)取暖；其二，投資新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)；其三，把企業(yè)賣(mài)掉，全身而退，從此淡出江湖。無(wú)論您是選擇“進(jìn)”，還是選擇“退”，都需要慎重

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《公司治理實(shí)務(wù)》課綱   07.22

公司治理實(shí)務(wù)兒女結(jié)婚后，不再是父母的“全資控股子公司”，所有權(quán)和控制權(quán)也開(kāi)始分離。作為“老股東”，父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應(yīng)該管？哪些事情該讓“兒媳婦”做主？《紅樓夢(mèng)》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實(shí)，學(xué)習(xí)當(dāng)婆婆的過(guò)程就是在學(xué)習(xí)“公司治理”。公司治理是世界性的難題，而在實(shí)施了2000多年“中央集權(quán)制”的中國(guó)，這個(gè)問(wèn)題表現(xiàn)的更為突出。從國(guó)有

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《企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)》課綱   07.22

《企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)》－戰(zhàn)略擴(kuò)張與合資合作經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，眾多中小企業(yè)面臨發(fā)展困境，敢問(wèn)路在何方？做企業(yè)，本質(zhì)上是一種資源整合游戲，單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。擺在大家面前的有三條道路：其一，繼續(xù)堅(jiān)守主業(yè)，尋求戰(zhàn)略合作，抱團(tuán)取暖；其二，投資新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)；其三，把企業(yè)賣(mài)掉，全身而退，從此淡出江湖。無(wú)論您是選擇“進(jìn)”，還是選擇“退”，都需要

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《私募股權(quán)投資實(shí)務(wù)》課綱   07.22

私募股權(quán)投資實(shí)務(wù)高速成長(zhǎng)企業(yè)與巨大的消費(fèi)市場(chǎng)需求，曾經(jīng)給中國(guó)的私募投資帶來(lái)高額的收益回報(bào)。然而時(shí)過(guò)境遷，伴隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)步入低谷，私募盛宴也開(kāi)始暗流洶涌。成功的私募不僅在于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，更重要的是實(shí)現(xiàn)增值。告別了“龍卷風(fēng)吹來(lái)，豬也能上天”的全民私募大潮，中國(guó)私募真正進(jìn)入比拼實(shí)力的時(shí)代。那些能夠給被投企業(yè)提供有效增值服務(wù)，進(jìn)而構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)構(gòu)將更有機(jī)會(huì)

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私募股權(quán)投資操作實(shí)務(wù)   01.01

　　推開(kāi)私募之窗　　企業(yè)游戲規(guī)則：資源整合　　PE十年在中國(guó)　　跨國(guó)PEVS本土　　PE泡沫冷思考　　PE的程序與策略　　PE價(jià)值鏈：“為賣(mài)而賣(mài)”　　PE投資總體程序　　PE投資關(guān)鍵點(diǎn)　　PE運(yùn)作誤區(qū)　　找到項(xiàng)目：萬(wàn)事開(kāi)頭難！　　什么行業(yè)賺錢(qián)？　　如何拓展項(xiàng)目源？　　目標(biāo)企業(yè)的融資前提　　項(xiàng)目初審應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注什么　　盡職調(diào)查：借我一雙慧眼吧！　　盡職調(diào)查的全過(guò)

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戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)   01.01

　　推開(kāi)戰(zhàn)略管理之窗　　管理發(fā)展歷程　　視角：戰(zhàn)略ＶＳ運(yùn)營(yíng)　　戰(zhàn)略管理體系　　穿插案例：二次大戰(zhàn)、改革反思……　　戰(zhàn)略環(huán)境分析工具　　PEST分析　　五力模型　　SWOT分析　　增長(zhǎng)/份額矩陣　　集中度分析　　價(jià)值鏈分析　　成功要素分析　　穿插案例：濰柴、蒙牛、盛大、融氏……　　公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略　　多元化戰(zhàn)略　　一體化戰(zhàn)略　　集中化戰(zhàn)略　　穿插案例：百事、I

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戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)務(wù)   01.01

　　什么是執(zhí)行力　　企業(yè)戰(zhàn)略的四個(gè)層面　　多米諾骨牌的問(wèn)題　　構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程　　關(guān)于戰(zhàn)略溝通　　“窮人的孩子早當(dāng)家”　　溝通中存在的“資訊漏斗”　　戰(zhàn)略溝通的原則　　執(zhí)行力的提升　　組織“執(zhí)行力”包括哪些？　　執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因　　領(lǐng)導(dǎo)要明確四種人　　提高中層管理人員的八項(xiàng)能力　　有執(zhí)行力的人　　中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀　　建立執(zhí)行文化：上行下效　

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企業(yè)融資實(shí)務(wù)   01.01

　　企業(yè)融資實(shí)務(wù)　　問(wèn)題的提出　　企業(yè)一定要融資嗎？　　企業(yè)融資五大要素　　目標(biāo)投資者的決策程序　　項(xiàng)目初審與盡職調(diào)查　　《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》的寫(xiě)作技巧　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容版式　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)常見(jiàn)問(wèn)題　　準(zhǔn)備PPT版本的演示材料　　融資談判　　融資談判的準(zhǔn)備工作　　融資談判的要點(diǎn)　　如何估算公司的價(jià)值？　　談判沖突解決　　融資誤區(qū)：?jiǎn)栴}與對(duì)策　　對(duì)融資的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)

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兼并收購(gòu)實(shí)務(wù)   01.01

　　并購(gòu)是一把雙刃劍　　中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展歷程　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)VS資本運(yùn)營(yíng)　　資本運(yùn)營(yíng)的核心命題　　隱藏在并購(gòu)后的戰(zhàn)略　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略　　企業(yè)并購(gòu)的主要形式　　資本運(yùn)營(yíng)前提：“剩”者為王　　并購(gòu)的流程與策略　　從行業(yè)集中程度說(shuō)起　　并購(gòu)總體程序　　并購(gòu)核心內(nèi)容　　并購(gòu)實(shí)施關(guān)鍵要素　　盡職調(diào)查的玄機(jī)　　盡職調(diào)查的全過(guò)程　　融資企業(yè)常用包裝技巧　　投資可行性研究誤區(qū)

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資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)   01.01

　　資本運(yùn)營(yíng)是一把雙刃劍　　從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略說(shuō)起　　為何選擇資本運(yùn)營(yíng)？　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)VS資本運(yùn)營(yíng)　　兼并收購(gòu)的程序與策略　　并購(gòu)的關(guān)鍵要素　　盡職調(diào)查分析　　企業(yè)價(jià)值評(píng)估　　項(xiàng)目投資：三思而行　　新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？　　項(xiàng)目投資運(yùn)作流程　　如何進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制　　公司融資與上市策略　　資本市場(chǎng)是資源配置平臺(tái)！　　重視商業(yè)計(jì)劃書(shū)　　IPO的利益

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