《私募股權(quán)投資實務(wù)》課綱

  培訓(xùn)講師:崔凱

講師背景:
崔凱博士工學(xué)博士和管理學(xué)雙博士學(xué)位,北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人,上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院兼職教授,加利福尼亞大學(xué)高級訪問學(xué)者。曾擔(dān)任新農(nóng)開發(fā)(600359)、亞盛集團(tuán)(600108)和保齡寶(002286)等多家上市公司獨(dú)立董事。調(diào)研 詳細(xì)>>

崔凱
    課程咨詢電話:

《私募股權(quán)投資實務(wù)》課綱詳細(xì)內(nèi)容

《私募股權(quán)投資實務(wù)》課綱

私募股權(quán)投資實務(wù)

高速成長企業(yè)與巨大的消費(fèi)市場需求,曾經(jīng)給中國的私募投資帶來高額的收益回報。
然而時過境遷,伴隨著實體經(jīng)濟(jì)和資本市場步入低谷,私募盛宴也開始暗流洶涌。成功
的私募不僅在于發(fā)現(xiàn)機(jī)會,更重要的是實現(xiàn)增值。告別了“龍卷風(fēng)吹來,豬也能上天”的
全民私募大潮,中國私募真正進(jìn)入比拼實力的時代。那些能夠給被投企業(yè)提供有效增值
服務(wù),進(jìn)而構(gòu)建核心競爭力的機(jī)構(gòu)將更有機(jī)會成為勝者。潮起看英雄,潮落更要看英雄
!大道至簡,這里沒有華而不實的財富故事和枯燥晦澀的理論模型,只有扎根于實踐的
經(jīng)驗教訓(xùn)和生動幽默的課堂語言。來吧,各位學(xué)員,您的課堂收獲將物超所值。





課程目標(biāo)

本培訓(xùn)的目標(biāo)在于為學(xué)員傳授私募股權(quán)投資的理念和方法。中國的市場經(jīng)濟(jì)尚不完善
,大家應(yīng)共同遵守的游戲規(guī)則尚未建立。我們將基于對私募股權(quán)投資的深刻認(rèn)知,向?qū)W
員輸出切合實際的私募策略與技能。到本課程結(jié)束時,學(xué)員將能夠:了解私募的運(yùn)營方
式,掌握私募投資的流程與策略,控制私募投資中蘊(yùn)藏的風(fēng)險。

授課方法

授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn),注重實戰(zhàn)。內(nèi)容豐富廣博,演講幽默風(fēng)趣,富有感染力。理論與案例
相結(jié)合,講授為主,輔以研討。借助多媒體教學(xué)手段,引導(dǎo)學(xué)員掌握私募投資的的要義
和精髓。

課程內(nèi)容

1. 私募基金:情人的藝術(shù)
- 企業(yè)游戲規(guī)則:資源整合
- 私募十四年在中國
- 私募泡沫冷思考
2. 基金運(yùn)作:愛情進(jìn)行曲
- 私募的投資流程
- 基金的運(yùn)作方式
3. 盡職調(diào)查:戀愛的玄機(jī)
- 相親:項目初審
- 戀愛:盡職調(diào)查的全過程
- 財務(wù)、法務(wù)和商務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)
4. 合同協(xié)議:訂婚的事項
- 投資協(xié)議框架
- 合同關(guān)鍵事項
5. 價值評估:彩禮與嫁妝
- 企業(yè)價值評估方法
- 影響企業(yè)估值的主要要素
- 關(guān)注企業(yè)無形能力
6. 企業(yè)孵化:七年之癢
- 整合重組十步法
- 公司治理的關(guān)鍵
- 管控的藝術(shù)

7.掛牌上市:可遇不可求

- 為什么要上市?
- 到哪里去上市?
- 上市重點(diǎn)問題的把握
- 新三板掛牌注意事項



課程適合對象:


本課程實務(wù)性很強(qiáng),適合PE、VC、投資咨詢及主管投資、財務(wù)的高層企業(yè)決策者


課程時間天數(shù):


本課程的最佳講授時間是2天(共12小時),也可以安排成6小時的壓縮課程。


課程視頻鏈接

《資本紅利-中國企業(yè)投融資攻略》
http://v.youku.com/v_show/id_XNzE1ODg2OTQ0.html

崔凱博士簡介:

工學(xué)博士和管理學(xué)雙博士學(xué)位,北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人,上海交通大學(xué)安泰經(jīng)
濟(jì)與管理學(xué)院兼職教授,加利福尼亞大學(xué)高級訪問學(xué)者。曾擔(dān)任新農(nóng)開發(fā)(600359)、
亞盛集團(tuán)(600108)和保齡寶(002286)等多家上市公司獨(dú)立董事。調(diào)研過三十多個省
市的數(shù)百家企業(yè),在資本運(yùn)營領(lǐng)域積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。先后參與完成了達(dá)能分拆正
廣和、中糧集團(tuán)并購融氏企業(yè)、冠生園集團(tuán)重組等項目。著有經(jīng)暢銷書《投融資那點(diǎn)事》
,CCTV財經(jīng)頻道鼎力推薦。多次就熱點(diǎn)話題接受CCTV、中國經(jīng)營報、阿里巴巴等媒體采
訪,主講的《資本運(yùn)營》課程視頻先后在國內(nèi)三十多家電視臺播出。應(yīng)邀在清華大學(xué)、北
京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)等二十幾所高校執(zhí)教EMBA課程
。



授課機(jī)構(gòu)

|EMBA |清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、南京|
|總裁班 |大學(xué)、中國科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、華|
| |中科技大學(xué)、山東大學(xué)、吉林大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、重慶大學(xué)、內(nèi)蒙古|
| |大學(xué)、華南理工大學(xué)、東北大學(xué)、華東理工大學(xué)、中國海洋大學(xué)、|
| |西南交通大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、中南財經(jīng)大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)、南|
| |昌大學(xué)、云南大學(xué)等; |
|企業(yè)集團(tuán)|華潤集團(tuán)、中糧集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、通用磨坊、三菱銀行、中信建設(shè)|
| |、中設(shè)集團(tuán)、寶能集團(tuán)、國泰君安、東方資產(chǎn)、上海煙草集團(tuán)、上|
| |海浦東軌交集團(tuán)、天津濱海控股集團(tuán)等; |
|上市公司|中電國際(HK2380)、中交股份(HK1800)、中聯(lián)重科(000157)、|
| |新希望集團(tuán)(000876)、北大荒集團(tuán)(SH600598)、中化化肥((H|
| |K00297)、北汽福田(SH600166)、許繼電器(000400)、遠(yuǎn)東控|
| |股(600869)、魯西化工(000830)、華新水泥(600801)、伊泰|
| |股份(900948)、楚天高速(600035)、長江傳媒(600757)等;|
|政府培訓(xùn)|國資委、商務(wù)部、勞動部、農(nóng)業(yè)部、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、貴陽市政|
| |府、蘇州市政府、常州市政府、鎮(zhèn)江市政府、紹興市政府、荊州市|
| |政府、吉林市政府等 |

 

崔凱老師的其它課程

資本運(yùn)營與投融資實務(wù)-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與合資合作經(jīng)濟(jì)形勢急轉(zhuǎn)直下,眾多企業(yè)面臨發(fā)展困境,敢問路在何方?做企業(yè),本質(zhì)上是一種資源整合游戲,單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。擺在大家面前的有三條道路:其一,繼續(xù)堅守主業(yè),尋求戰(zhàn)略合作,抱團(tuán)取暖;其二,投資新項目,實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè);其三,把企業(yè)賣掉,全身而退,從此淡出江湖。無論您是選擇“進(jìn)”,還是選擇“退”,都需要慎重

 講師:崔凱詳情


公司治理實務(wù)兒女結(jié)婚后,不再是父母的“全資控股子公司”,所有權(quán)和控制權(quán)也開始分離。作為“老股東”,父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應(yīng)該管?哪些事情該讓“兒媳婦”做主?《紅樓夢》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實,學(xué)習(xí)當(dāng)婆婆的過程就是在學(xué)習(xí)“公司治理”。公司治理是世界性的難題,而在實施了2000多年“中央集權(quán)制”的中國,這個問題表現(xiàn)的更為突出。從國有

 講師:崔凱詳情


《企業(yè)并購重組實務(wù)》-戰(zhàn)略擴(kuò)張與合資合作經(jīng)濟(jì)形勢急轉(zhuǎn)直下,眾多中小企業(yè)面臨發(fā)展困境,敢問路在何方?做企業(yè),本質(zhì)上是一種資源整合游戲,單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。擺在大家面前的有三條道路:其一,繼續(xù)堅守主業(yè),尋求戰(zhàn)略合作,抱團(tuán)取暖;其二,投資新項目,實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè);其三,把企業(yè)賣掉,全身而退,從此淡出江湖。無論您是選擇“進(jìn)”,還是選擇“退”,都需要

 講師:崔凱詳情


  推開私募之窗  企業(yè)游戲規(guī)則:資源整合  PE十年在中國  跨國PEVS本土  PE泡沫冷思考  PE的程序與策略  PE價值鏈:“為賣而賣”  PE投資總體程序  PE投資關(guān)鍵點(diǎn)  PE運(yùn)作誤區(qū)  找到項目:萬事開頭難!  什么行業(yè)賺錢?  如何拓展項目源?  目標(biāo)企業(yè)的融資前提  項目初審應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注什么  盡職調(diào)查:借我一雙慧眼吧!  盡職調(diào)查的全過

 講師:崔凱詳情


  推開戰(zhàn)略管理之窗  管理發(fā)展歷程  視角:戰(zhàn)略VS運(yùn)營  戰(zhàn)略管理體系  穿插案例:二次大戰(zhàn)、改革反思……  戰(zhàn)略環(huán)境分析工具  PEST分析  五力模型  SWOT分析  增長/份額矩陣  集中度分析  價值鏈分析  成功要素分析  穿插案例:濰柴、蒙牛、盛大、融氏……  公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略  多元化戰(zhàn)略  一體化戰(zhàn)略  集中化戰(zhàn)略  穿插案例:百事、I

 講師:崔凱詳情


  什么是執(zhí)行力  企業(yè)戰(zhàn)略的四個層面  多米諾骨牌的問題  構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程  關(guān)于戰(zhàn)略溝通  “窮人的孩子早當(dāng)家”  溝通中存在的“資訊漏斗”  戰(zhàn)略溝通的原則  執(zhí)行力的提升  組織“執(zhí)行力”包括哪些?  執(zhí)行力不佳的8個原因  領(lǐng)導(dǎo)要明確四種人  提高中層管理人員的八項能力  有執(zhí)行力的人  中國企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀  建立執(zhí)行文化:上行下效 

 講師:崔凱詳情


  企業(yè)融資實務(wù)  問題的提出  企業(yè)一定要融資嗎?  企業(yè)融資五大要素  目標(biāo)投資者的決策程序  項目初審與盡職調(diào)查  《商業(yè)計劃書》的寫作技巧  商業(yè)計劃書的內(nèi)容版式  商業(yè)計劃書常見問題  準(zhǔn)備PPT版本的演示材料  融資談判  融資談判的準(zhǔn)備工作  融資談判的要點(diǎn)  如何估算公司的價值?  談判沖突解決  融資誤區(qū):問題與對策  對融資的復(fù)雜性和風(fēng)險

 講師:崔凱詳情


  并購是一把雙刃劍  中國企業(yè)管理的發(fā)展歷程  產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運(yùn)營  資本運(yùn)營的核心命題  隱藏在并購后的戰(zhàn)略  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略  企業(yè)并購的主要形式  資本運(yùn)營前提:“?!闭邽橥酢 〔①彽牧鞒膛c策略  從行業(yè)集中程度說起  并購總體程序  并購核心內(nèi)容  并購實施關(guān)鍵要素  盡職調(diào)查的玄機(jī)  盡職調(diào)查的全過程  融資企業(yè)常用包裝技巧  投資可行性研究誤區(qū)

 講師:崔凱詳情


  資本運(yùn)營是一把雙刃劍  從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略說起  為何選擇資本運(yùn)營?  產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運(yùn)營  兼并收購的程序與策略  并購的關(guān)鍵要素  盡職調(diào)查分析  企業(yè)價值評估  項目投資:三思而行  新的利潤增長點(diǎn)在哪里?  項目投資運(yùn)作流程  如何進(jìn)行項目可行性研究  項目風(fēng)險控制  公司融資與上市策略  資本市場是資源配置平臺!  重視商業(yè)計劃書  IPO的利益

 講師:崔凱詳情


 ?。?)為何選擇資本運(yùn)營 ?。?)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運(yùn)營  (3)“資本家”分類  2.盡職調(diào)查的玄機(jī) ?。?)盡職調(diào)查的全過程 ?。?)融資企業(yè)常用包裝技巧 ?。?)投資可行性研究誤區(qū)  3.如何進(jìn)行企業(yè)估值 ?。?)企業(yè)價值評估方法 ?。?)影響企業(yè)估值的主要要素 ?。?)關(guān)注企業(yè)無形能力  4.并購協(xié)議中的關(guān)鍵議題  (1)投資協(xié)議框架 ?。?)合同關(guān)

 講師:崔凱詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有